有了这“四个锦囊”，什么领导都能说服
作者：爱我中华
在当前机关工作中，即使再高明的领导者，也难以保证在工作中不发生偏差和失误，也就是说，正确的领导者也有不正确的时候。这就需要在领导身边工作的机关人员充分发挥其参谋、助手职能，及时提醒领导，说服领导纠正其工作中的偏差，避或减少失误。古今中外，参谋、智囊人员在紧要关头及时进言，避损失的事例屡见不鲜。
说服领导放弃错误的主张不是件容易的事情，它既需要参谋人员有一片赤胆忠心，有强烈的事业心和责任感，也需要参谋人员有广博的知识和高超的艺术。
一、说服领导首先要熟悉领导
机关人员的建议能否被领导接受和采纳，特别是在领导的某些主张不正确时，能否说服他？其中很重要的一条，就是取决于对领导者的了解熟悉程度。不同的领导者，由于知识、经历、经验、工作习惯和特点的不同，在考虑问题时的思维习惯和特点也不尽相同，这就决定了进言的方法也要因人而异。比如：有的领导考虑问题习惯于从全局出发，高屋建瓴，以大为要，说服这一类领导，必须从大处着眼，如果光拘泥于一些具体问题或具体的细节，他就会嫌你罗嗦，不乐意采纳；有的领导则可能对具体细节最敏感，讲求深思熟虑，周密严谨，说服这类领导时，如果光讲些空泛性的
结论，他就会嫌你夸夸其谈，不切合实际；有的领导惯于经验思维，说服这一类领导，最好是从过去相类似的事件的经验教训谈起，才能收到；有的领导习惯于逻辑思维，向此类领导进言，尤其要注意结构的严谨性，做到论理清晰，条理清楚；有的领导考虑问题偏重于辩证思维，同这类领导探讨问题，要善于从事物的本质上揭露和解决矛盾。一言以蔽之，机关人员如果熟悉了领导的这些不同特点，并根据这些特点准备好意见和料，说服力就强，被采纳的可能性就大。
二、说服领导必须使领导任你
