提拔论资排辈，到底合理不合理？
近年来，在体制内职场，“打破论资排辈”等呼声越来越高。
很人对“论资排辈”嗤之以鼻，认为它很容易造成干干少一个样的局面，不利于干部积极性调动。
这种担忧可以理解，且有关件规定也明确说明，不允许“论资排辈”，应该“择优选拔”。
可话又说回来，论资排辈虽有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。为什么？
避主观随意
“破格提拔”“择优选拔”的出发点是好的，那就是任人唯贤、让能者上庸者下，激发干部队伍的活力，提升单位整体创造力。
可是，“能力”这个东西，看不见摸不着，且没有客观的衡量标准，“自由裁量”空间大，很容易出现主观臆断、暗箱操作的情况。
这种情况下，就难以保证结果的正平了。
这就是为什么，近几年总能看到“28岁副处级干部”“9岁从政3岁副厅”等火箭提拔式新闻。
至于出现这类现象的原因，到底是凭能力凭才干还是其他，相大家心里都懂。
而，论资排辈就能很大程度上避这类现象的发生。
毕竟，“资”如何、“辈”怎样，都是摆在那里的，容不得你去暗箱操作啊，也能一定程度上确保提拔结果的平正。
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和谐职场关系
职场中常见的一类现象是，很人在同一个岗位熬了很年，吃了很苦、受了很累。
好不容易熬到头了，位置空出来了，想着自己马上能获得提拔了，工作干劲足了。
可是谁曾想到，单位本着“摒弃论资排辈”“提拔面前人人机会均等”的原则，在充分酝酿、反复权衡之后，决定让年轻人上位，老同志依旧原地踏步。
而，职场是一个讲究等级的地方。
看着比自己晚入职年、为人处事都稍显稚嫩的小同志成长为了自己领导，再回想自己为单位发展殚精竭虑、夙夜在的一幕幕场景，老同志心里能好受？
