抓住六类点讲到点子上——领导讲话怎样讲到点子上
领导讲话要讲到点子上，这是基本要求，但并不容易做到。
前段时间，我就这个问题讲过两堂课（一堂是第386讲；还有一堂课只是在单位内部讲，没有开），第一堂课的核心观点是领导讲话要讲到点子上，关键在于找准抓住这么6个点：
一是“目的”这个根本点；
二是“需求”这个出发点；
三是“场合”这个立足点；
四是“主题”这个中心点；
五是“问题”这个聚焦点；
六是“指导”这个着力点。
昨天晚上，在修改一篇领导讲话稿的时候，我对同样的问题又有了新的感悟，可以说是解题思路不同，但殊途同归，最终得到的答案或者说达到的效果是一致的，都是要讲出内行话，讲出针对性，讲出“十环语言”。
新的感悟归结起来，也是6点：
第一，讲形势讲意义要有落点。这是昨晚我修改稿子的时候，得到的直接启示，后面几点都是由此延伸开来、拓展出来的。所以，这一点结合实例重点谈，其余几点就不举例子了。
我修改的这篇稿子，是谈地方领导班子换届工作的。其中一块内容，是概述换届面临的新形势新情况。原稿的主要观点如下：
这次换届，与以往相比，可以说是时代背景特殊、历史节点特殊、现实意义特殊。具体可以用3个关键字来概括：
第一个字是“变”，我们经历着世界之变、时代之变、历史之变。面对这一大变局，换届后的新班子由什么人组成，他们的质、能力和作风如何，能否在危机中育先机、于变局中开新局，不仅关系到地方发展，关系到党和国家全局，关系到我国在激烈的国际博弈中能否赢得战略主动权。
