把握这4点副职权威树起来

把握这4点副职权威树起来

把握这4点副职权威树起来

副职在单位都有着自己的分工，一般都应该是分管工作的“大拿”。但是，在实际工作中，由于副职的权利有限，特别是在遇到一些特别强势的“一把手”的时候，会导致单位很人拿副职根本不当回事儿，所以现实中流传一句话，“百副不如一正”。这也间接导致了副职很工作无法顺利的推进，达不到最终想要的结果。之所以会出现这样的情况，半是因为副职没有做到以下几点：

一、当新人来的时候，带带他们

副职如果想让下属听话，那么一定要把握住新人入职时的机会。新人刚刚来到单位，对单位来说是一张白纸，单位对他们来说讳深莫测，什么都不懂，这时候做为分管副职要提前把规矩给他们立起来，讲清楚。要告诉他们什么能做，什么不能做。同时，不要为难新人，不要抱着“教会徒弟饿死师傅”的偏见，对新人藏着掖着，不要在工作上下绊子，给新人挖坑。要真心实意的教新人，带他们，让他们快速成长起来，成为你的左膀右臂，帮你在工作上分忧解难。