我研究了体制内发展特别快的人,发现都有这10个特质

2022-12-08 16:32:45 121
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我研究了体制内发展特别快的人,发现都有这个特质

编者按:体制内发展,靠的是背景、资源、部门、性格、年龄、性别、机遇……努力,努力只是其中的一个方面。

但,如果你没有投个好胎,你唯一能把握的东西,就是努力了。本梳理的十条特质,很有说服力,值得细品。

一、沉稳但不木讷

这是当官的最基本质,也就是说,做人做事得稳重、靠谱,值得赖。这里面有几个要。一是低调做人,不能啥事没办就亚麻跌、噶的耶,没完没了不敬业。二是闷头做事,有板有眼、有始有终、有执行力,从不PE,不E。三是依章依规,科学有、得当有度,不会用裤裆藏雷,不会傻到用手榴弹炸飞机。

我曾经一个老领导,四十出头怼到副厅级,就属于沉稳这一类人。此君平时不显山不漏水,领导安排的啥事从来都是应声接下,然后一边干一边找依据,一个阶段一个汇报,就像领导的两只腿和一双眼,他干得清清楚楚、磊落光明,领导也跟着明明白白、放心安心。去年底被放到一个省辖市当了副市长。

但沉稳不代表木讷、不灵光,不代表死板、不创新。整天就那一副脸,把自己装在套子里,谁看了都会生厌;啥事都是按图索骥,不敢越雷池一步,谁都不会赋以大任。这样的人只适合按部就班,不适合火线提拔。

二、善言但不乱说

凡当大官者口才都好,几乎无一例外。所谓字,就是上面一顶帽子,下面两张嘴,一张对上,一张对下。安排部署、请示汇报,都得靠嘴,或者把嘴里要说的写到纸上,开到会上。想得再好,说得不好,下属不明白,工作不能有效执行,想了等于白想。干得再好,说得不好,领导不清楚,成绩不能得到彰显,干了等于白干。

但会说不等于乱说,说话得讲场合、讲分寸。不需要说的时候只管埋头干活,言必失很时候源于过度的表现、功利的心态;需要说的时候必须抓住机会,一鸣惊人大源于击中要害的措辞、行云流水的逻辑。会说话其实就是在合适的场合出其不意、收放自如。

我常提起的老吴就是会说话的典范,平时在单位不善言谈,属于三杠子压不出个闷屁的主,但却是在工作中把功课做足的那类人,一到开会,特别是主要领导在场时,思路大开,思如泉涌,句句挠到领导心里的痒痒肉,不到34岁提了副处长。

三、勤奋但不抱怨

新时代的务员,绝大数都能做到勤勤恳恳、兢兢业业,特别是三四十岁的务员,大都受过高等教育,大都不怕干活,甚至不计回报,但制度机制还没有那么臻于完善,很地方干的不如看的、看的不如捣蛋的,很时候干干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,这些导致很人心里无比别扭、无法平衡,开始说三道四、发泄不满,甚至开始撂挑子,不愿继续甩膀子。

累死累活干了很,往往因为一句抱怨的话就被打回原形,这些比窦娥都冤的故事每天都在各个机关里前赴后继地上演。看上去冤,其实是傻,因为领导最不能容忍的不是你不干活,而是你总是对他不满。机关就是这么个机关,从来都是这样,一时半会不会因为你的抱怨而有翻天覆地的改变,怨了也白怨,不如笑着干。

有个市委政研室的同学,每天写料坐得从小痔发展到大痔,从外痔发展到内外痔,从痔疮发展到脱肛,手术后经常一放屁就蹦屎星子。因为写料晚上经常不回家,老婆有了外遇,后来大战一场后离家不离婚,老婆带着孩子过。这哥们被料摧残得行将至死,但每次写的料仍然被领导批得一无是处。他的心该有大,才能让他每次受批评时都是嬉皮笑脸,诚然接受,从不抱怨一声。

后来领导看他这么没脾气,觉得是可塑之才,索性提拔他当了主任。需要补充的是,政研室一共五个人,有三个比他大。这哥们自残式的变态经历当然不可效仿,但从另一个角度也可以看出,抱怨,是么痛的领悟,不抱怨,是么励志的情商。

四、专业但不固守

大凡高学历的务员,都迷专业。孰不知干了务员哪有什么专业可言!他们限于硕士、博士专业的理想国度不可自拔,总觉得自己被放错了位置,总是千方百计活动着往自认为适合的岗位上调。这个想法当然没错,人事相宜、才尽其用不仅是我们自己的追求,也是干部人事制度的一个重要原则。

但有一点需要清醒认识,除了个别特殊岗位,务员的大数岗位是综合管理服务,承上启下、保证政令畅通,事实上专业略懂即可,并不需要那么高精尖的人才去科学研究分析,干了你就专业,不干你就不专业。就像料写得好的不见得就是学中的,管意识形态的部门不见得必须让学新闻的来干,抓农业的副市长不见得在农科院干过,抓政法的县委常委不见得就有法律职业资格证。

话又说回来,不迷专业不见得就是不重视专业。任何岗位都有任何岗位的专业,但并不是大学校园的专业。务员不像技术人才,一辈子可能就在一个岗位上干到老干到死,务员职业生涯里可能会随着调动、晋升换很岗位。

我们需要做的就是,无论调到任何岗位,无论是自己熟悉的还是不熟悉的,都要随时新知识结构,扎下猛子,深入进去,从头学起。我一个学农学的老乡毕业后鬼使神差考到市委办,后来料写得好提拔到市网办当副主任,履新后每周抽一个下午时间钻研互联网知识,后来所写的大数据论还发表到核心期刊。这样的人不升官谁升官?

五、忠诚但不唯上

领导用人,宁可用忠诚但不会干活的,也不用会干活但不忠诚的。忠诚绝对是干部提拔的最重要考量指标。我们日常所说的忠诚往往是言听计从、唯唯诺诺、是是是、好好好,从厚黑角度来讲就是站好队、永追随、没有外心、不随风倒。

但这只是狭义的忠诚,当个小官还可以,想当大官很难,虽然不是不可能,但危险系数较高。毕竟一味地唯上会让你工作失去主观能动和创新思维,一味地站队会让你因趋炎附势而丧失原则,在波谲云诡的官场,这种人常常是格局狭窄难以持续提拔,风水轮流转时因站队问题而被剔除出局。

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