成了体制内的“专业户”，怎么破？
体制内“专业户”指的是在日常工作中长期被安排从事某项特定工作或任务。例如，在一些单位，一部分人长期班得不到出差培训、轮岗交流的机会；一些人因为不会做、不愿做事只能胜任开会代会之类答到点卯的活，逐渐失去了锻炼机会和成长平台。体制内“专业户”大概分为四类：
.“培训比武”专业户。这类人主要在个别专业性较强的业务领域具有特长或有一定工作经验，如才艺、主持、演讲、比武竞赛或其他具体业务等。这些工作专业性、专职性强，人才稀缺，对应的学习比武机会往往直接转交相关人员，时常出现同一人员反复参同类培训、比武活动现象，在本职岗位工作时间反而少。
2.“班顶岗”专业户。一些领导在工作安排上回避问题，习惯当“老好人”，对工作散漫、不在状态、拈轻怕重的同志不提醒、不安排，对工作积极、肯做事、能做事的同志持续码压，导致其长期班、超负荷工作。对一些急难险重任务，习惯脱开职责划分，直接指定得过的同志参与负责，时常出现“不在其岗但谋其事”的怪象，造成了“鞭打快牛”导向。另一方面，对此类“老黄牛”式干部通常只用不奖，因用得顺手、找不到合适的人员代替而只用不任的现象也有存在，所劳与所得不对等，消耗了工作激情。
3.“开会代会”专业户。一些单位的个别人，工作中挑肥拣瘦、拈轻怕重，把不愿做当性格、以不会做为借口，对安排工作拖、推、掉链子，直接导致部门领导不愿压担子、不敢交任务，只能安排代会等工作。此外，一些领导不愿意参会，认为一些会不重要安排人去顶个数就行了，有的会是接任务，安排具体工作的去直接领任务最合适，长此以往，逐渐产生了“开会代会”专业户。
