想在机关干出模样，就要时刻想着发挥这“四种作用”
机关干部是党委、领导的参谋助手，地位重要，责任重大。其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、领导决策的贯彻落实和单位建设的质量水平，关系到未来作战的成败。因此，机关干部只有成为辅助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手，才能真正当好党委、领导的参谋助手。
一、成为辅助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提出有价值的意见和建议
一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、领导的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议，进入党委、领导的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平，既足智谋，又能参会谋。
.正确理解和领会党委、领导的意图。正确理解和领会党委、领导的意图，是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、领导的意图出谋划策，才能与党委、领导的思路产生共鸣，才能有助于党委、领导决策的完善和实现。正确理解和领会党委、领导的意图，基本途径是要学习好电、规定和各种场合的指示精神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、领导之所想，提党委、领导之所需。具体地讲，就是要弄清“三个是什么”:一个时期内党委、领导关注的工作重点是什么，考虑采取的方法途径是什么，要求达到的效果是什么。弄清了这“三个是什么”，给党委、领导出谋划策，才有针对性、时效性。
2.站在党委、领导的高度思考问题。站在党委、领导的高度思考问题，是出谋划策的立足点。能否提出有价值的意见和建议，一个很重要的方面就是看是否跳出了个人工作分工的局限。机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、领导的高度来认识、分析和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准,否则就不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策，努力使领导的决策具有全局性、整体性。当然，不可能完全抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、领导的高度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到单位全面建设,足以引起党委、领导关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。
3.敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善于提出自己的意见和建议，是出谋划策的基本要求。机关干部为党委、领导出谋划策，还有一个态度和方法问题。一是要敢于直言。了解了真实情况，有了独到的见解，应该如实反映、直抒己见，不能患得患失，不能人云亦云当“和事佬”，需要有一种为单位建设高度负责的态度，敢于直言自己的观点。二是要善于表达。向党委、领导提建议，不外乎口头表达和字表达两种方式。不管是哪种方式,首先都需要表述精炼，使领导一目了然、一听明了。其次要表述准确，提建议、拿方案，要有根有据、恰如其分。
二、成为团结协调的好手，就是要密切上下左右的关系，积极主动地调节矛盾、协调行动
团结协调，是机关干部基本的思想和能力质。实际工作中，难遇到这样那样的一些矛盾和问题，处理得好，就有利于营造团结协调的氛围;处理得不好，就会影响上下左右的关系，影响正常工作的开展。
.上下沟通。机关是党委、领导与单位联系的纽带,起着承上启下的作用。作为机关干部，应当把上承下达作为机关一项经常性的工作，积极主动地做好。党委、领导的决策和指示精神,需要机关对单位进行传达;单位工作的经验做法、取得的成效以及存在的困难和问题，需要机关向党委、领导汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达的工作，使党委、领导及时、全面了解单位、掌握单位，使单位好地贯彻落实党委、领导的决策和指示。
