怎样防止工作中的粗疏错漏
粗疏错漏既是一个关乎责任心和工作标准的问题，也是一个关乎工作作风和方法的问题，它的影响和危害不可低估，必须引起高度重视。那么，该如何防止和克服工作中的粗疏错漏现象呢？
一是明确方向。同一件事，不同的人做，有时会有截然不同的效果。导致差异的一个重要原因，就是对方向的把握。完成任务的途径很，如果你严格按照上级要求和党委领导的意图去做，就会顺利取得成功；如果没有吃透意图，工作就会离谱走样、劳而无功。因此，做工作既要埋头苦干，又要方向明确，切忌坐井观天，陷于具体事务之中，在自己的小圈子里打转。这就要求我们知晓上级的决策部署，了解把握党委的总体思路、指导思想、原则规定等，常把工作放在全局系统中掂量掂量，看看符不符合上级要求，与领导意图合不合拍。这是做好本职工作的基本方向。完成工作任务就应以此为目标，做到围绕大局做工作，紧贴中心办事情，按照要求抓落实，保证工作始终沿着正确的方向运行。
二是抓住关键。一件事情中往往会存在一个或几个难以突破的关键环节，一旦突破这些关键环节，就能轻而易举地解决这件事情；反之，如果忽视了这些环节，就会吃败仗、打乱仗、出差错。因此，我们应搞清楚这些环节的分量是轻是重，位置是前是后，时间是急是缓，人手是是少等等，做到重点任务清、具体要求清、工作思路清、操作程序清、落实措施清。在这个问题上，要防止三种倾向：一是防止重点不重、主次不分、平均用力、一线平推，眉毛胡子一把抓，结果什么工作都抓了一下，但哪项工作都没有抓到位；二是防止轻重颠倒，重点工作没有抓准，反而陷于鸡毛蒜皮的小事中纠缠不清，耗了很大精力，结果捡了芝麻丢了西瓜；三是防止只抓重点不计其余，虽然在一两项重点工作上出了成绩，但在其他工作中出现漏洞，甚至发生问题，反而得不偿失，影响了整体工作的质量效果。
三是把握变数。在完成任务的过程中，出现意料之外的状况是常有的事，事先定下的各种计划、方案、措施等，突然发生改变的情况屡见不鲜。即便领导交代任务时的意图很明确，但在具体实施时，由于情况和条件的变化，再照搬既定的预案显然是行不通的。因此，承办者在完成任务时，要具备很强的应变能力，能够根据已经变化了的情况，以变应变、灵活处置，敏锐捕捉事情变化的息，及时掌握出现的新情况、新问题，做到胸有成竹、应对自如。除此之外，还应努力把握变化中基本不变的原则，在看似静止的形态中预见变化，及时跟踪事态的发展，增强工作的主动性。比如，通知开会、食宿安排、桌签摆放、接站送站等，这些任务都有可能随时发生变化，必须及时掌握变化的情况，正确应对，灵活处置，否则就可能出问题。
四是不想当然。机关分工越细，关口越，结合部越，都管或都不管的事也越。这些部位不能抱有侥幸心理去“感觉”，反而需格外用心、万分重视，尽可能亲自到位。在了解情况时，不道听途说，不当“二道贩子”，不能把来源不可靠的息当作事实，不能对自己有利的就听一些，不利的就少听或干脆不听，养成偏听偏的坏习惯。如果领导交办的事不甚明确，不能光靠自己“合理想象，正常推理”，要通过请示汇报等途径，准确领会。对于自己把握不准的问题，要请教他人，切实找到可靠依据，把问题弄准弄透，做到全面、周到、细致。比如，在打印人员名单时，对拿不准的字，要依据干部部门的花名册来处理，不能凭印象“差不”就行了，这样就可能出错。有的单位曾经出现办培训班时把男女同志安排在同一个房间的情况，这就是因为工作人员马虎、不认真，仅依据名字来判断性别造成的。
