怎样才能和领导想到一块去
机关工作人员是根据领导意图遂行自己的辅助工作的。正确领会和贯彻领导的意图，是机关工作的基本职能，也是当好领导参谋的主要内容和根本前提。
一、正确领会领导意图
正确领会领导的意图，是确保贯彻落实的基础，是体现领导意图的关键。什么是领导意图？领导意图是指领导人、领导班子或领导机关在指导其社会组织实现目标的过程中，所提出的意见和企图，是领导提出的工作意见的总体所表达的真意、实质、核心、出发点和目的。它一般蕴含在件、批示、会议发言和口头交待之中。在领导意图的形成过程中，机关人员既参与又往往不可能全部参与。领导思维过程，机关人员也不可能了解。因此，当领导作出确定性意图后，机关工作人员应当认真领会其根据和实质，这样才能为贯彻落实打下良好基础。那么，怎样领会领导的意图呢？
（一）同领导看问题的立足点保持一致。领导意图是立足本系统的全局，综合分析本系统要的态势和趋向作出的决定。因而，机关人员在领会领导意图时，必须审视环境、；注意全局，有全局观念、系统观念、战略观念、发展观念，围绕领导确定的目标，尽量掌握总体工作的状态，不能只站在自已分管业务的局部角度看问题。机关工作人员，虽然职务不高，工作范围有限，但要站得高、看得远。否则，就不可能深刻理解领导意图的实质，还可能领会偏了。
（二）储备充分的思想资料。领导意图是根据马克思主义原理，党和国家的路线、方针政策，上级的指示，本单位的情况以及相关环境的影响等得出来的。机关工作人员对领导意图领会的深浅程度，取决于他们平时的知识储备和思想积累。因此，机关工作人员要经常积累有关思想资料。这些资料包括以下几个方面:一是新形势下反映和提出的现实问题及马克思主义的理论说明；二是党的路线、方针、政策和上级的指示精神；三是本单位的中心工作情况及存在的主要问题:四是自己分管的工作业务在本单位整个工作中所处的位置；五是有关环境对本系统的影响及要求的息。有了这些思想资料，对领导的意图就能很快抓住实质，作出反应。有的机关工作人员求在参一些领导会议后，能够立即写出质量较高的情况简报，上报下达，关键之一，就是他们注意学习，储备了丰富的思想资料。
（三）要有很强的听知能力。在听取首长口头交待意图时，这一点尤为重要。听知能力就是听话并理解口语的能力，包括集中的注意力，灵敏的反应力，牢固的记忆力，机智的组合力，精湛的品评力。在听取指示时，要善于抓要点，去粗取精，理出头绪，拾遗补阙，举一反三，触类旁通。特别是在听取领导长篇大论式的交待工作或参领导集体会议七嘴八舌的议论中，听知能力为重要，否则就很难抓住领导意图的要点和实质，在听取领导交待起草件的指示中，要善于推敲观点的准确性，逻辑的严密性，料的可靠性，内容的全面性。不能不负责任，不动脑筋，照话直录。没有听懂的可以提问；领导的观点可以发展深化的，可以提出，征得领导首肯；领导的观点有错误时，则要真诚指出，采取正确的方法以修正，不能有“与己无关”“悉听尊便”的思想
