当个一把手有难
在人们眼里，一把手位高权重很是风光。这没错，一个单位、一个部门，大事小事，只要一把手想管，他不点头就不好办。但是，一把手也有很不为人知的难处。谈论这个话题只是换位思考的所思所想，因为我没有干过一把手。不过，了解这些难处，有助于我们理解和支持一把手的工作。
一是责任大决断难。通常，人们的是看到一把手的权力很大，而很少去考虑他们的责任。但一把手就不是这样了，他们首先看到的是自己的责任。权力和责任是统一的。权力有大，责任就有大。因此，一把手的决断，既要对上负责，也要对下负责，还要对自己负责。这种责任压力，使得一把手的决断就很难，难就难在怎样使三种责任有机统一起来。虽然在领导班子里，大家是平等的，但作为“班长”，一把手对很事情还是有决定权的。即使是班子集体决定，如果出了问题，一把手还是要负主要责任的。因此，很大事的决定，一把手的慎重是有原因的，不能动不动就说一把手没魄力。
二是诉求平衡难。人们奋斗所争取的一切都与利益有关，这是唯物史观的基本观点。在一个单位里，无论人们境界高低，利益诉求的样性是很难平衡的一件事，正所谓“僧粥少”，各种利益平衡不好就会影响团队的和谐和战斗力。一把手和利益相关者考虑问题的角度往往不同，经常出现“说有理，婆说婆有理”的局面，搞好平衡真的很难，稍有不慎领导权威就会受到挑战。一把手是利益平衡的主导者，必须从全局出发，坚持平，才能让人心服口服。搞不好平衡人们就会说有很“闲话”，难，还是不难，我们心知肚明。
