弱势领导绝地反击“六法”
所谓弱势领导，指领导者缺乏实际职位应拥有的权威，支配力、召力、影响力低于职务赋子的水平和社会心理达成的某种共识，表现为在领导过程中作用被边缘化.个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视，以及在部属和群中被尊重和服从的程度比较低。弱势领导不等于无德的领导和无能的领导，但是由于其实际作用被虚化甚至被归零，自身成了摆设，所受到的社会尊重很少。这不仅造成了职权配置的失衡，不利于权力的健康有效运行，也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折，是个需要以矫正的现实问题。弱势领导的形成具有深刻的社会背景和权力配置的体制、机制原因，但对于弱势领导本人来讲，关键在于冷静分析自身的质现状和履职环境，努力提升能力、寻求对策、等待时机、创造条件，早日摆脱弱势的尴尬地位.赢得应有的职责权威和社会尊严，发挥与职权和自身质相应的积极作用。
一、以有为争取地位，努力从边缘挺进核心
有些领导的弱势是由于部门的职权弱势造成的。由于部门职能比较边缘化，与上级领导的权力运行和群的直接利益关联度不强，边缘状态日益严重，部门及其领导者的作用就会日趋衰减。对此，在这些部门工作的领导要深刻地认识到，自己没有处于权力体系的核心，不属于经济建设的主战场，实际权力小，承担的刚性职能少，这既是劣势，又是优势；因为规定动作少，自己就可以搞一些自选动作，集中精力主攻一些创新型的工作；没有事干与不能干事不是一个概念，边缘部门不是不能发挥作用，而是尚未找到发挥作用的着力点和突破口；实权，不是领导者风光的唯一要件，优良的质、独到创新的思想、干事创业的精神风貌同样能让领导者赢得为纯粹的社会尊重。边缘，同时也意味着可以开拓的新领城非常广阔。弱势领导要坚决摒弃自怨自艾心态和无所作为意识，振奋精神，紧紧围绕经济发展与和谐社会建设的大局；没有少实在的职能，就创新思维探索服务社会的新职能；没条件提供权力服务，就为社会提供智力服务；没有丰富的社会资源直接给予别人实惠，就要靠自身的艰苦努力提供“劳务”服务；不想被边缘化，就要主动创造条件找事干、干成事。平时领导没注意到、实权部门容易忽略的事，就要敢于贴上去，主动表达诉求、强沟通、增进理解、寻求支持、探讨合作。只要有工作的意愿、创新的精神、开拓的勇气、合理的思路、服务的热诚、合作的平台，就一定能有所作为、扩大影响，获得领导的肯定、其他部门的支持和社会的认同，从而摆脱弱势的尴尬局面。
二、以尽责充实权力，以风骨赢得尊重
有些领导的弱势是由于职责分工虚化造成的。在领导班子内，领导职权是有虚实之分的。有的领导分管的只是例行的程序性、环节性、协调性工作，职权缺少相对的独立性和封闭性，只出力不管事；或者有责无权.只能奉命行事，不能临机决断，很事只能上传下达。尤其是在目前集体领导制度尚未得到完善和很好落实的情况下，职权虚就意味着对大事的发言权少，缺少决定权和支配权，在单位的实际地位就会处于弱势。对此，弱势领导应注意做到两点：一是要恪尽职守，不敷衍应付。不能因为自己的权力虚就以报复性的心态对待工作，玩“太极推手”，敷行塞责，而要树立“为官避事平生耻”的刚健心态，做好分内的工作，同时准备好迎接应急性的工作和协作性的工作。如同备用轮胎，即使平常被闲置，也要充满气、鼓足劲，一旦被派上用场，就充分发挥替代性的作用。只要你确实有用，而且具有不可替代的作用，那么你通过超额履行责任，就会从实质上打充自己的权力，逐步摆脱职权虚所造成的弱势。二是要淡定从容，不妄自菲薄。毋庸讳言，现实中，人是非常势利的。实权领导或者管钱，或者管人，或者管项目，总是来巴结的人，来关心的人，来赞誉的人，走到哪里都如星捧月一般，似乎备受拥戴；而职权虚的领导则容易受冷落，因为缺少一些人所需要的利用价值，往往会被人投以悲悯或者漠视的目光，甚至吝于给予礼仪上的尊重。
对此，权力虚的领导要看得开，泰然处之，不要因此看轻自己、落魄失态。只要自己质上不是低能，品节上没有污点，行为上没有过失，就不必在乎世俗人的冷脸和冷眼。因为真正可怜的倒是那些趋炎附势、追高逐低或者是由于握有实权而被别人捧得晕头转向的人。不要眼热实权领导的显赫，不艳羡他们所享受的“热闹”，不去追逐和攀比他们所得到的所谓实惠，做到清净自守，行为不逾矩。要注意平衡自己的心态，不必感叹世态的炎凉，要将这种冰火两重天的处境当作净化自己心灵、磨砺为官品节的修养净室。事实上，只有经受住了被冷遇的考验，才能经得住炙手可热的权势的考验，否则，当自己拥有了实权的时候，会与那些被实权的魔咒搅得忘乎所以的人一样不堪。
三、改善处世态度，从“弃儿”变“宠儿”
有些领导的弱势是由于上级领导的不任造成的。领导的职权如同一个结果为正的代数式，而上级领导的任与支持就是其系数。尤其在目前领导职权的法定性不强的情况下，上级领导任与否和支持力度的大小，对领导的实际地位和影响起着至为关键的作用。如果上级领导对自己抱有成见或者视而不见，感情上疏远，工作上贬抑，而对其他同志则青眼有、提携扶持，那么无形中自己在单位内和下属中就会被架空，权威随之降低。
