开“小会”莫要讲“大话”——以我修改的一篇领导讲话稿为例
领导讲话是一门艺术，这门艺术中相当基本但也非常重要的一点要求，就是讲话要看场合，在什么山上唱什么歌。
关于这一点，我在“三好课”里次讲到过，也举了不少例子。今天，我想就“看场合”的一种具体情形——看会议规模的大小专门讲一讲。之所以想到这个问题，主要是最近我经手修改的一篇领导讲话稿，恰恰在这方面没有把握好。在我过眼过手的领导讲话稿中，有不少稿子对会议规模与讲什么、怎么讲之间的关系注意不够、处理不好，这不能说是“通病”，但应该称得上是“常见病”“发病”。
会议规模的大和小是相对的，没有统一的、严格的量化标准。26年6月，财政部等三部门联合印发《中央和国家机关会议管理办法》，其中按照会议规格，把会议分为四类，明确规定一类会议参会人员按照批准件，根据会议性质和主要内容确定；二类会议参会人员不得超过3人；三类会议参会人员不得超过5人；四类会议参会人员视内容而定，一般不得超过5人。这些规定，是为中央和国家机关量身定制的，到了省里、市里、县里，不能简单照搬照套。但以此为参照，参会人员在5人以下的都可视为小型会议。
当然，所谓的“大会”“小会”，主要由会议规格、会议规模决定，也与会议内容、会议性质有一定关系。上述《办法》中明确规定，四类会议“是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等”。
领导讲话与会议大小有什么关系？我的经验和体会可以概括为一句话：开“小会”就应讲“小话”，开大会则需要适当讲一些与会议规模相匹配、与大场面相适应的“大话”。
我在这里所说的“小话”，不是领导在台上讲，自己在下面讲，窃窃私语、“开小会”的话；而“大话”，也不是人们通常所说的具有虚夸性质、“吹牛皮”的话。所谓“大话”，从领导讲话稿的写作来说，主要特点是选题格局大、稿体量大、讲的道理大。所谓“小话”，体量小是肯定的；选题倒不一定小，可以选择一个小题目，也可以在一个大主题中选择一个小切口；道理也不一定小，但要注意以小见大，用小故事来说明大道理。
领导讲话的选题、内容和篇幅，往往与会议规模的大小有很大关系。一般来说，会议的内容越重要，“格”就越高，规模就越大，讲话时需要“照顾”到的面就越宽，会议主题或讲话的选题也就越大。相应地，讲话稿的体量就越大、篇幅就越长、内容就越丰富，否则就像小孩子穿了一件大人的衣服，根本撑不起来。
开大会，研究部署的往往是党之大计、国之大计，最起码得是一个地方、一个单位的大事，需要适当讲一讲大道理，让人知道这个事的意义有“大”、“大”在哪。
开大会，讲话结束前往往需要发出召。召性的话往往“调门”比较高，“口气”也比较大，不大不足以鼓舞人心，不大不能够广泛凝聚力量。
当然，开“小会”也可以议大事，起草讲话稿的时候就需要大题小作——除了从大题目中选择一个小的切口，还可以从大事中选择一个或几个亟需解决的具体问题来写。如果是开“小会”，讲话的时间不宜太长，讲话稿的篇幅相对较短，除了息量受限，话语体系也应适当作些调整——非讲不可的道理可以讲，但不能讲得太，不宜讲大道理，特别是空泛地讲大道理，应该讲身边人、身边事，讲“地方话”“家常话”，就像平时促膝谈心、聊天拉家常一样。
讲了这么“大道理”，接下来还是用实例来说话吧！前面说到，最近我修改了一篇领导讲话稿，这是一个调研座谈会上的讲话稿，调研内容是正在进行中的乡镇领导班子换届工作。今年，我省的市县乡将集中进行换届，换届顺序是自下而上，先乡后县再到市。从中央到省市县，都召开了换届工作的动员部署会，乡镇换届工作已经全面铺开。
这个座谈会，在一个乡镇召开，参座谈的只有十来人，会议议程只有两项——一是“听”，听当地有关负责同志汇报换届工作进展情况，主要是做了哪些准备，采取了什么措施，进展到了哪一步，存在什么问题和困难，下一步有什么打算，有什么意见建议；二是领导讲话，对换届工作有针对性地给予指导。下面是业务处室起草的讲话稿提纲：
