干部提拔的规律，说透了！
能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作，重中之重就是真正让那些工作高效、群口碑良好的干部晋升到高的职位上去。
归纳起来看，提拔任用干部需要做到“三个重视”。
一、重视实绩
在干部晋升的“双系统规律”中，“任务型因”是肉眼可观察的工作实绩，通过与特定干部的岗位要求对比、与其岗位责任书对照，就可以看出其好坏。在我国干部的日常管理中，考察干部是否具备“任务型因”的办法已经非常成熟，既有每年由组织部门展开的年度绩效考核，也有人事部门、本部门、本单位展开的年度考核，还有委托高校等第三方机构展开的实绩考核与评价工作。
当然，即便这些办法十分成熟，在考核过程中也要特别提倡说干话、办实事，以实绩考核反推干部的综合能力，谨防有些干部做的工作不，汇报起来天花乱坠、热闹非常，工作总结采飞扬、自我标榜。
二、重视“非任务因”
顾名思义，“非任务型因”是与“任务型因”相对的一种因，是以“非成法”的柔性方式存在。我国干部晋升的“非任务型因”主要有以下四种类型：
①“好人因”
此处的“好人”是一个与传统上认为的绩效相对而生的概念。所周知，传统认为的绩效就是“显绩”，是干部实际上产生的工作效果等可以通过一定手段测评出来的成绩，比如GP提升、财政收入提升等，这种成绩无论何种类型的干部经过努力都能够实现。从某种程度上说，这类绩效对于个别政绩观错位的官员可能容易达成，因为通过破坏环境、非法收、败坏道德等方式容易产生“绩效”。但这类绩效是“带血的绩效”，迟早会被组织与人民群识别出来，因此而获得的晋升最终也会被“清零”，个人也会被严肃问责。
在这种情况下，要实现科学地晋升，在合法取得绩效（显绩）的同时，还需要展现自己有别于那些违纪官员的因，是德与绩相匹配的优秀干部、好人。就我国而言，社会主义核心价值观所指向的内容，无疑可以看作是判断干部和普通群是否成为“好人”的“最大约标准”。
②“表达因”
“表达因”是指需要有良好的表达、沟通能力。这乍一看似乎简单至极，但深究起来却并不简单。
第一，能够将国家政策向群表达清楚，让群理解政策本意，并在理解本意的前提下遵守、配合国家政策；
