市委大秘亲授｜三个“补台”绝技
作者：潇潇
一名称职的机关工作者，不仅要善于为领导出主意、提建议，提供各种保障和服务，出色地完成本职工作，而且还要善于为领导“补台”，为领导分忧解愁。这是对机关干部高层次的要求，也是衡量一个机关干部能力强弱和质高低的重要标志。从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与领导结为知己，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威，对自己的事业及前程当然大有好处。大数领导有以下三个“愿”与“不愿”：
第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大数小事由下属承担。从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如接电话、组织调查等都是领导不愿意干或不愿介入太的。这些事情只能由下级分担了。
第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。愿当好人，不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下级挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去硬着头皮做。做领导心里有数，但不会开表扬你；如果下级因为粗心或不看领导的暗示，而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
