屡试不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功
向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要，也是实现自身价值、取得领导任和赏识的重要途径。向领导建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是，有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导，相较于建言者的态度和进言方式，往往在乎建言包含的价值，这就需要建言者施展“硬功夫”，进行心理攻坚。
一、充分估计困难，精神全副武装
从现实来看，能成为领导的都有其过人之处，都非等闲之辈，他们对于局势的预见和利害的判断都是高于常人的。寻常之见不仅不能打动他们，还有可能深他们对建言者的不屑，强化他们的自负心理。下属如果有什么改进工作的建议和思考，就要首先掂量一下:自己的建言有什么特殊价值、高明在哪里，与领导的志向、目标和兴趣等有大程度的关联，自己的思考是不是领导尚未想到的，自己应从哪个角度和话题切人，自己的观点提出后领导可能会有哪些反应并如何回应，自己如何表明建言的动机才能令领导对自己有起码的任等。其中非常关键的一点是，下属的建言必须对领导实现既定工作目标有利，对摆脱困境有用，对避潜在的危险或减少风险、增胜算有提示作用。下属建言有两点需要切记，一是不要让领导怀疑自己的动机，认为自己别有用心，不是为领导和工作大局着想的;二是不要让领导认为自己的观点是痴人说梦，怀疑自己的神智。下属如果对这两点没有充分的自，没有“硬功夫”，那么对领导建言无疑是以卵击石，自取其辱。
二、切中要害，以犀利的思想和语言化解领导的骄矜心理和拒斥心态
