官场领导的思维方式都有哪些特点？
很年轻务员都梦想着有朝一日成为大领导，实现自己的价值。但在现实中，却经常出现各种尴尬：两位领导在交谈，你能听懂他们说的每一个字，却不明白他们在说什么；你认为一件事明明是这样，但领导的决策却让你摸不着头脑；你以为自己明白了领导的思路，但一旦着手实务工作，却无力地发现自己眼高手低……
这是为什么？你的思维和领导是来自不同空间的吗？你和领导的思维差距又在哪里？
今天，笔者就根据自己与部分厅、处级官员接触的感受，对领导的思维方式进行一个粗浅的分析。
首先说明，在这个分析中，我们只考虑正常情况，不考虑极为特殊的情况。同时，我们也不考虑除了工作能力、思维方式等自身质以外的因（如背景），因为这些因个人不能通过努力提高。接下来笔者来总结领导的几个思维方式特点。
思考问题时以理性思维为主
领导在处理工作时，通常会尽量使用冷静、理性的思维方式，而不会凭感性和情绪来处理问题。具体说起来，这种理性思维方式有这么几种具体表现方式：
（）以解决问题为导向。领导在遇到事情时，第一反应通常是解决它，而不是逃避或哀叹无力，即使有这种心态，在冷静下来后，也会认真考虑“怎么解决这个问题”。
从某种程度上说，这个思维方式是逼出来的。真当过领导的人就知道，大数时候，就算你不去找麻烦，麻烦也会来找你。在现实中，孙连城即使再懒政，各局局长、各乡镇（街道）主官也会三天两头找他汇报工作、请示问题怎么解决、请求协调与兄弟单位的合作、要钱要项目，还有各位副职，工作中也会有各种或正常或不正常的摩擦，不要提上级隔三差五地来各种检查和考评了。可以说，现实中的孙连城就算想懒也懒不起来，只要在这个位置上，就会有解决不完的问题。
有解决不完的问题怎么办？当然只能想办法解决。如果你当个小领导，哪怕只是个股长，就会发现，此时你的心态和纯粹的小兵已经完全不一样，尤其是正职，除了具体事务不用考虑那么，几乎其他的所有问题都在你的肩头。
这时，你还会发现，自己没有时间抱怨，甚至气得血压都快把血管撑破了，也不能在别人面前情绪失控，因为如果你失控了，整个工作局面就失控了，你会真正感受到“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这个道理，最后你还会发现，你根本就无处可逃，除了面对问题，就根本没有其他出路。
（2）以权衡利弊为主要思路。我们有句话叫“孩子才分对象，成人只讲利弊”。这个说法过于绝对了，但毫无疑问，作为处理大量社会性事务的领导，看待问题和处理工作，不可能只分对错，而是必须全面考虑利弊，有的领导甚至习惯在做出重大决策前列出一个利弊清单，反复进行比较。
这个权衡很时候也体现在“对事不对人”这个原则上，优秀的领导会尽量排除自己对某个人的偏见，只注重分析其行为和言论对全局和自己的利弊。
（3）能够使用博弈的思维分析问题。作为共部门的领导，处理的事务中，大部分涉及人与人之间的利益，有些人习惯用静态的思维看待问题，就容易把事情想得太简单，或者处理事情过于粗暴，或者缺乏远见。
优秀的领导在思考问题和制定计划时，就会推测涉及人员可能的反应，这就是经济学上所说的“博弈”。比如笔者这里的一把手就曾到村里调研，当面详细询问村支部书记、村主任对市里即将实施的某项政策的看法，还听取了他们的一些建议。这个过程，这位领导实际上就是在用博弈的思维分析问题。
对人的情绪感知敏锐
中国是世界第一人情大国，官场是中国第一人情大区，官场的人际关系之错综复杂，不言而喻。作为一个领导，就算你再平淡如水，相我，也会有很人想跟你交朋友，如果官足够大，你甚至会发自己莫名其妙就了好亲戚、朋友、老乡、同学，就了好些要处理的人际关系。
而处理人际关系，首要的就是感知和理解他人的情绪。我曾陪同领导去检查各项工作，自家领导坐着与别人家领导聊天，表面上风平浪静，两位领导各自面带笑，还时不时打个趣，即使是拒绝或反对对方的观点，语调虽然略有升高，却也还算斯。我就愣没明白，这两位领导就这么谈工作吗？为什么谈完他们都挺满意地回去下达命令、安排这项工作了？
但年以后，我积累了一定的工作经验，却发现这里面的息量太大了,在这里我仅从情绪这方面进行分析：连着说三个“不是”，是因为反对这个观点，而且这涉及到比较原则的事；皱着眉头，捂着嘴唇，说明是反对这事，却不好发作，心里正盘算着怎么说出反对意见比较合适；突然提高声调说“可以啊”，挺起身子略后仰，同时抬起头，是因为对方说的自己不但赞成，而且希望对方这么做……
