学会这4招，理解好领导图并不难！
如果说有什么能和处理好婆媳关系这个难题相提并论的话，理解好领导意图可以算一个。在机关工作的同志都深有体会，有时候领导作了指示，按照指示不择不扣去落实了，有可能会得到肯定和表扬，但有时也会换来领导不满意的脸，很是委屈和不惑。其实，需要明白一点，领导作指示和决定，只是其意图的外在表现，但内心真实想法很可能并没有完全表达出来。这就需要机关干部们做个高明的意会者，由表及里揣摩领导心思，感受其真实意图。
人心是最难揣测的了，特别是中国人，自古以来，含蓄而深沉。台湾管理学大师曾仕强说过，美国人说话是直来直去，想表达什么嘴上就说什么；中国人不是，中国人常常是心里想什么，嘴上却不说，有时说一点，有时说一半，有时反过来说，至于怎么说，完全看情况来定。由此看，理解领导意图并不容易，既需要忠实落实领导指示，也需要发散思维琢磨领导内心，这种辩证法很妙，不好把握。但无论如何，正确理解领导意图，是把事情办正确的必然，有几种方法可循。
“傻人用傻办法”。如果领导喜欢直接而真实的表达自己的想法，恰好你也不愿心思去想个一二三。那么，恭喜你，你只需老老实实按领导原话去做，总归能把事办得规规矩矩，得到基本肯定。其实，很时候，领导交代任务布置工作，都会考虑下属感受，首先会自己想明白说清楚，因为领导权威无可争议，清晰而准确的表达布置，有利于其决策意图顺利实现，此时，不折不扣地执行，是不二选择。
“临时抱佛脚不可取”。作为领导，对某事决策，绝不会一蹴而就，往往是反复酝酿、深思熟虑，不随意发施令。所以，要想全面准确的理解领导意图，临时抱佛脚是不的。可有意识地介入领导意图形成过程，主动“参与”的越早越深入，对领导意图的领会就越深刻，就能从一开始就牢牢掌握领会和实现领导意图的主动权。比如，领导主持召开项目建设的协调会，听取各单位意见建议，形成决议和指示让你去落实。如果你全程参与了这项工作，对来龙去脉都了解很详细，落实起来就能心中有数，如果你是临时参与，肯定对决议一头雾水，落实起来就难不走样。
