如何成为下属称赞的领导？
身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。
.要沟通到位
领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道，这个渠道是沟通的桥梁。
领导者与下属沟通要积极，要倾听下属的意见，把话留给下属讲，只有让下属放下心中的戒备，才能让下属真诚的说出他们心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，并找出问题的原因所在。
2.要知人善用
在职场，每个人所具有的才能也是参差不齐的，人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼，有的人又短于此而长于彼，没有十全十美的人，很难找到一个样样精通的人，所以把一个人放在合适的岗位上，是用人的上策，在智者的眼里，没有“一无是处”的人，关键在于如何发现和使用。如果不意识到这一点，那么天下就没有可用之人。
因此，识人用人重在知人善任四个字，不因其过而求全责备，勿因其短而弃其长，求全责备甚至忌才不用，或用非所学、用非所长，必然会贬损人才的价值，导致人心思背，人才流失而最终失败。
3.要以身作则
在职场，最好的管理者不是真正的去管人，而是用自己的行动去领导人、影响人。毕竟，领导的行为会变成下属的工作基准、习惯，有什么样的领导就有什么样的下属。这就要求领导者要以身作则，要求下属做到的，首先自己先做到，要为下属起模范作用、树立标杆。
此外，领导者要传递激情和担当，要为单位大局、集体利益着想。别人实在做不了的工作要主动承担，越有困难越要向前，这样才能为下属作出表率。
4.宽严相济
在对下属的工作内容进行考核，或工作失误进行批评的过程中，一定要用事实说话，做到有理有据。告诫下属不能重复犯错。要大家借鉴经验，避重复犯错。
在处理事情时，要保持一定的气度，做一个有气量的管理者，做到宰相肚里能撑船，即使么无法无谅的错误，也要保持情绪稳定。并要承担责任，一定要表明错误出在下属身上，下属有责任，但自己也有责任，因为管理上没有尽到责任。这样，下属也会感激你，并会死心塌地跟随你。
5.要为下属谋福利
