如何成为一名出类拔萃的机关干部，老秘心经！
如何成为一名出类拔萃的机关干部，老秘心经！
商家都知道，任何产品，不怕质量低，就怕没牌子。因为质量低，我们可以改进，而没牌子却无法上市。在机关，经常能听到这样的评价，“某某同志是我们部比较优秀的干部”“某某同志是我们处（科）出类拔萃的干部”等等。应该肯定的是，把工作干得出色，取得领导任，让同事刮目相看，使自己成为出类拔萃的人才，是广大机关干部的共同心愿。但如何实现这个心愿，还是很有些学问值得探讨的。这里，我总结周围同事的成功经验，结合自己的实践体会，谈四点粗浅的看法。
一、学会积极拖延，在自我完善中出成品。成品是企业用语，指在一个企业中工完毕、符合一定的质量标准，可以向外供应的合格产品。对机关干部而言，是指把一项工作或任务完成得符合领导的要求，或者符合规定的标准。一是出成品需要打牢根基的、力戒武断。怎样出成品？答案很，不同的人有不同的体会，我感到很重要的一条，就是要学会积极拖延。对工作的拖延有两种：一种是消极拖延，就是指对某一项工作或事情不感兴趣，或者有抵触情绪，在缺乏干好的本意的情况下实施的拖延；另一种是积极拖延，就是本着干好工作的良好愿望和责任，在条件或时问允许的情况下实施的拖延。对机关干部来说，积极拖延，可以赢得充分的思考时间，理清思路，用足条件，照顾全面，进一步丰富和完善所承办的工作或事务的思路，防止丢三落四，把意见和建议提得完备、科学，把工作任务完成得完善、出色；消极拖延，则会贻误工作，给集体和个人造成损失。二是出成品需要沉稳、力戒浮躁。在工作中，一些机关干部在办、办事、办会中不能正确实施积极拖延，我考虑主要有两个方面的原因：一个是缺少经验或者心理承受能力弱，不会或不敢拖延。这主要表现在一些新进机关的干部身上。据调查，新机关干部的一个普遍心理，就是急于出成果、出政绩，展示自己，以引起领导的赏识、同事的佩服。在这种心理的驱使下，他们往往容易忽视工作中速度与质量的关系，重速度的时候，重质量的时候少，把本该属于自己思考完善工作思路、方案，打造成品的时间，变成了堵漏洞、补差错、找难堪的时间。比如，有一次，我们一位新进机关干部接到上级业务部门的一个电话通知，说有位省里有位领导带五名同志要到所属的一个单位搞个专项调查，乘某某次车，当晚几点到站，请协调配合好。这名干部接到通知后，感到通知很重要，必须马上报告领导。于是，他立即整理了个电话记录，进了领导办室，领导看后，问：“调研组成员中有没有女同志？”回答：“不清楚。”第二次进领导办室，领导又问：“他们返回时，需不需要预订车、船或飞机票？”回答：“没问。”这样反复了几次，双方的心态就可想而知了。如果那位机关干部接到电话后，能够拖延几分钟或十几分钟，静下心来，搞几个假设，把相关的因想一想，或者与周围的老同志商量一下、请教一下，我想定会是另一种结果。新机关干部心理上还有一个表现，就是承受能力相对弱一些，遇到事情不敢拖延，急于往领导手里送，担心把工作或事情压在自己手里时间长了，出了问题、造成损失，负不起责任。一旦报告到领导那里，就自以为是尽到了职责，完成了任务，心里也就踏实了。三是出成品需要担起责任、力戒懒惰。相对老一点的机关干部，思想容易懒惰，难耐，工作容易滞后，也容易故意不积极拖延。有的对自己的进步提拔考虑得过，心思难以集中到工作上来，上班时间“热线电话”不断，业余时间应酬过，对工作上的事，有种能推则推的心态。有的则是自以为“成熟”，耍小聪明，打着给领导留点思维空间的幌子，把半成品交给领导，还美其名曰“给领导提供展示才能的机会”，实质上是思想懒惰，害怕吃苦，推卸责任，得过且过。现实中，为什么有的机关干部在机关工作几年或十几年，仍让人感到不够成熟，得不到领导的真正任，教训也正在这里。实践证明，能不能正确地实施积极拖延，既是检验一名机关干部是否成熟的标志，也是机关干部完善工作，打造成品的一条有效途径。在这里我要给所有机关干部一个善意忠告，那就是：在条件或时间允许的情况下，宁肯拖延十分钟推出一件成品，也不要仓促、慌忙地抢前一分钟交出一件次品，以自己打倒自己。
