如何吃透领导意图，才不会走弯路？
职场中，最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。
反过来，懂得领导讲话稿的套路和奥秘，对于日常猜透领导心思，也是极为有益的。
、领导交代比较完整
大凡领导者要在某个会议上发表讲话，都会先把有关秘人员找过来“面授机宜”，把意图交代清楚。这个时候，你必须认真听，认真理解，最好把领导说的话一字不漏地记下来。因为这里可能有两种情况：
第一种，领导事先已经想得很清楚了，打好了腹稿，讲出来的思路已经很成熟、成系统，稍整理就能成为非常理想的章框架了。这个时候必须统统全部记下来，后期不知道省下少功夫。
一般而言，这类领导的理论水平和口才都比较好，在小场合，或者不太重要的会议上，都不需要讲话稿，一般都自己直接出口成章。
那么问题来了，领导既然能够自己讲，为什么还需要你写出来？无非几种情况：
第一，这个会太重要了，有大的领导在场，怕出错，万一到时候脑壳短路咋办？还是弄个稿子保险点。到时候进可攻、退可守，可以脱稿意气风发地在领导面前秀一把，也可以老老实实地念稿子，妥妥的！
第二，领导对很官方的词语自己并不能吃得很准，谁让这些年有太的理论创新呢。让你写出来，是看重你的才华，想借你的才学把自己的思想好地表达出来。
第三，纯属考察一下你的写作水准了，这个在刚入职的新人上面常见。
第四，留用存档。一般很会议、学习活动啥的，都需要将发言料上交组织存档。
弄明白了原因，在很细节的处理上，你才会真正有的放矢。比如，如果是第一种情况，你的稿子站位就要高一点，既有宏观层面的分析，也有具体层面的落实，还得引用一些上级领导的讲话精神，突出最重要的成绩或者亮点。
成后的稿子，各层级的小标题一定要清楚，段落内部也最好用“一是、二是”“一方面，另一方面”等粗字体表示出来。为啥呢？因为领导很可能中间脱稿讲一段，然后埋头看稿子，得让领导一眼看出来讲到哪里了。
如果是第四种情况：留用存档，就得注意一定要政治正确，学一些官方的语言和表述，有些说得比较重的话，比较有个性的观点不能写，或者要模糊处理。
2、领导交代相对模糊
如果领导因为工作比较忙，有时候来不及作系统周密的思考，在“面授机宜”的时候，讲得比较模糊，只是讲了一些粗略的想法。
这个时候，笔者也会把领导的原话记录下来，然后琢磨三个问题：领导心里想的是什么？他说的那些话想表达的是什么意思？还有什么话想说而没有说出来？
领导讲得模糊，可能有以下情况：
第一种，讲得不完整。
