如何写好年终工作总结？
22年进入尾声，又到了总结一年工作的时候。俗话说，“编筐编篓重在收口”，能不能实事求是、客观全面地盘点一年来的得与失，很大程度决定新的一年工作的质量。
一、总结经验要实事求是。少数同志把年终总结当作一种程式化和形式化的工作。他们在写工作总结时，不是东拼西凑就是浮光掠影，甚至有的过饰非刻意注水。于是，总结工作报喜不报忧，讲成绩夸大其词、唯恐不够，摆问题遮遮掩掩、避重就轻。如此种种，既不利于个人进步，也不利于事业发展。面对成绩，肯定的同时要透过现象看本质，发现取得成效背后的路径，把经验总结好、推广好，使之成为下一步持续稳定前行的动力，快马鞭，再接再厉；要“欲穷千里目，上一层楼”，明确努力方向，争取来年大的进步。要抓住主要任务、主要目标、主要工作、主要矛盾去总结，尽量摒弃老一套的总结。有的单位和部门在年度总结时，主次不分，大小不分，鸡毛蒜皮一起写，眉毛胡子一把抓，事无巨细，什么都抓，什么都写，益善，好像写得越越细越具体越好似的。有的单位写年度总结少则三五千字，则近万字，甚至还有一万五千字的总结。在当今瞬息万变的快节奏年代里，人们的时间观念很强，尤其是领导干部是这样。一个领导干部分管那么部门和单位的工作，下属单位都写那么长的总结料，哪有时间去细读细看呢？总结料是让人看、让人知的，是让人了解你的工作完成情况的，不是吓人、哄人的，要让人爱看，不要让人讨厌。因此，年度总结料一定要拣“干货”捞，实打实，那些枝枝叉叉、细末节、鸡毛蒜皮、无关紧要的芝麻小事千万不要写入总结料。那样做只会白功夫。所以，年度总结时，要认清形势、紧跟时代、把握大局，抓主要矛盾和主要目标任务，捞“干货”弃“湿货”，用大放小，简洁干练，不拖泥带水，不搞“弯弯绕”，开门见山，直入主题。这样，不但领导爱看、同志喜欢，而且还节省笔墨纸张和时间，有利于激发单位干部职工们的工作激情，何乐而不为呢？
二、总结问题要实心实意。在总结成绩经验的同时，还要坚持“为题导向”和“检讨意识”，始终把总结的重点放在查找不足、总结教训、整改提高上，以全新的视角、科学的思维和创新的理念，不回避矛盾，不掩盖问题，使干部群看到差距、找到不足、感到压力，真正把影响单位建设发展的瓶颈找准、把原因分析透、把措施订具体，以问题的有效解决推动单位建设水平不断提升。然而，现实中不少看似有模有样的总结，却背离了初衷。有人把总结等同于写料，任由“秀才”坐而论道、凭空出理，只求辞藻华丽、句式整齐，不管是否源自实践，是否对工作有益；有人视总结为论功行赏的机遇，把尚在构思的蓝图包装成已经完成的工作，为明显存在的问题罗织借口，结果吹大了政绩泡沫，遮蔽了潜在矛盾；有人把总结写成流水账，抄抄件、堆堆数字、列列表格，既囫囵吞枣应付自己，也草草了事敷衍上级。凡此种种，均徒有总结之表、无总结之实，落入了形式主义的窠臼。
如果对总结来个“总结”，敢于直面问题是其中的关键环节。心理学认为，人在意识到自己身上存在问题时，会本能地选择逃避或推卸，以拒绝痛苦情感的折磨。然而，哲人有言：不解决问题，你就会成为问题。一个人在舒适区待久了，就如同“温水煮青蛙”，长此以往，只会踟蹰不前、能力退化。勇敢面对难题、善于剖析自我、学会总结得失，才能增长心智、提升认知，好地适应当下和未来。
