在单位里，“做完”和“做好”的区别
一旦执行就应付出%的努力
很人都曾向我抱怨过：“我们领导每天都让我做这做那，而且很事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？领导是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对单位利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任推到别人头上。
既然执行了，就要付出%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，领导就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪了企业的资源，也浪了你自己的时间。
没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家单位邀请前去参年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和%差别就那么大吗？明明没有大差别啊？”
“不，你错了！我相很人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
