在单位与领导开撕逼了，怎么办？
这些年里，我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的：
普通职员与科室负责人
在大办室干起来了
这件事是在8年前发生的，小年轻刚入职，既不懂体制内的显规则，也不懂潜规则。科室负责人在分配任务时，一般不会考虑新入职年轻人的感受。因为通常情况下，新入职的人干得最，而且都是些无关紧要的杂活儿。真正能得锻炼，体现价值，捞到好处的事儿，一般是不会分配给新人干的。
话说这位新人，不懂里面的道道，总感觉每天被科室主任呼来喝去干些跑腿的勾当，十分憋屈。于是，就在目睽睽之下，与科室负责人理论了起来。已经年近4岁的科室负责人，哪里受得到了一个2出头刚入职小年轻的质问？！一点没给交流的机会，直接怼了一句：你要觉得我安排得不合适，你自个儿找“上面”去，我这儿你干得了干，干不了可以申请调岗走人！
话说这个小年轻还真是“楞”，红着脸还真到单位主要领导办室理论去了！其最终的结局是：他从一线岗位，直接被调到了后勤岗位，小小年纪就开始过上了养老的日子，一眼望到了头。在后勤岗位干了不到两年，可能感觉自己基本被废了，蹲在后勤闲职上，职级也没法儿涨，非常压抑，没办法，拼了命考调到另一家单位去了。他调离那天，没有一个人为他置办送行宴，冷清清，悄咪咪的提着个小纸箱走出了办大楼。年轻人离职的那天晚上，曾经怼他的科长，单位主要领导，倒是在一起聚了一番，相谈甚欢，伶仃大醉。
至今，八年过去，这位年轻人的案例，依然作为每一个人都津津乐道的反面教。
2
单位副职与单位正职
开干起来了
原本，单位正职管全局，单位副职管业务，本是两条平行线，一直相处甚欢。可有一天，单位副职在原有框架下既得的权力被单位正职的改革方案给削掉了一部分。单位副职不乐意了，感觉主要领导在给他穿小鞋，不任他，在被边缘化。
于是，他先私下找主要领导“汇报”了自己的“思想”。主要领导也不傻，听出了弦外之音，但又考虑到单位的整体改革，对单位长远发展有利，不可能为了照顾一个副职的情绪而停止改革。因此，两人的隔阂由此埋下。突然有一天，单位启动了查岗制度，正巧由主要领导带队的第一次查岗行动，副职当天正好不在岗，在办自己的私事。
主要领导很恼火，感觉副职不带头，私心重，挑战了他的领导权威，就直接吩咐办室，将当天的查岗情况如实布，并要求，无论是谁，都按照缺岗按旷工算的规定，执行绩效考核。于是，第二天，单位的告栏就布了其中一名副职的缺岗情况。这下就彻底惹恼了副职，他先是大闹办室，并当着人的面，把办室主任骂得狗血淋头，说办室主任是“没长眼睛的走狗”！
办室主任是个女同志，当时委屈得哭了。主要领导听见喧闹的吵骂声，毫不犹豫，直接入了“战斗”！并挑明：查岗是由自己主导的，通报也是自己要求发的！如果感觉处理适当，可以直接让上级纪检组织介入调查！副职自感理亏，当然也不会傻到去向上级组织报告。心里窝着火，从此不再与正职搭话！整天在单位里面对面，也不会有任何交流。
主要领导考虑脸面和尊严，不可能向副职去道歉；副职本来就感觉与一把手不对付，现在又出了这茬儿，就没有交流的必要了！一把手和副职不合的息，很快成为全单位开的秘密，上级组织在进行班子考核的时候，那一年的班子总体评分为历年最低。次年，班子调整，主要领导依然是主要领导。然而，副职被就地职，并调离原单位，到另一个闲职单位喝茶去了！
