在体制内，如何逃逸那些人为的“黑洞”？
初入机关，踌躇满志
曾经的你，过五关斩六将，书生意气、挥斥方遒；及第登科、风光无两。
初入机关、懵懵懂懂，热血沸腾、斗志激昂，是不是给自己规划了三年科长、十年镇长、二十年市长的成长晋升之路？是不是也想着给父老乡亲办点实事、谋点实惠？这种初生牛犊不怕虎的精神值得称颂。
可是过了一年实习期，你的认知断崖式改变，光鲜亮丽梦想被批驳的仅剩下遮羞的裤衩。
如果说体制内的各项规章制度排第二的话，那没有哪个行业敢说排第一。体制内的各项制度不可谓不完善，设计的初衷很好，但执行效果有时候却差强人意。
如何保持制度的生命力？无非就是执行。那又如何保持执行力？无非就是单位主要负责人以身作则。而往往单位负责人也并不是完人，话说身正不怕影子斜，但如果身子本身就是歪的，还指望着下属望其项背？有某些个别领导本身就一腚屎，经不起下属监督，所以只要面儿上差不就行了，就算想发力也不敢真正发，进而就是表面上的凑和、一团和气。
体制内不但不缺乏精英，反而是富集了大批精英。
是条条框框的过细过密和劳动&收益比例的严重失衡束缚住了这些人精的活力，导致动力匮乏、内耗严重。
不同层级的务员能力水平、质水平会有偏差，但不会太。
从发达地区的考竞争淘汰比例就能管窥一二：均值基本上是乡镇5:，县直:，市直3:，省直5:；能脱颖而出的自然经过了成色的检验，无论是笔试还是面试。毫不夸张的说，大概率上是百里挑一才选中一个务员的。尤其是今年机构改革，县直、市直人员冗余、基本不招人，而且岗位数量严重缩水，把大批量考生挤压到乡镇，乡镇的考取比例都是逼近5:。
如何引入竞争机制，这是体制内人员创新创业的痛点所在。需要引入一条鲶鱼，来把这潭死水搅动成一汪春水。
2
身在围城，冷暖自知
机关的晋升之路很窄很窄，就是个独木桥。
有的人机遇好、背景好、能力好，这种三好学生能快速过桥到达彼岸；有的人在桥上摇摇晃晃、战战兢兢，几无收获，何谈闪光；有的人失足跌落深渊；而有的人根本就上不了桥。
家族的荫蔽起很重要的作用，能在某个行业给你快速打开通道，就像米国的政治家族、金融家族、钢铁家族等等一样。
经过近7年的发展，社会各个阶层已经比较明朗，但阶层固化是完全说不上的。你可以探查你周围的阶层流动，有通过求学进而跃升阶层的，有通过传承顺而继承产业的，有通过实干摸索实现财富突变的，也有平平淡淡打工过活的。每个人都在为生计忙碌奔波着。
小县城是熟人社会，无论是宗族的血缘亲情还是抬头不见低头见的机关同僚；工作五六年，县城里各个机关的几乎都能混个脸熟，在县里熬个副科就很能吃的开。
地级市以上基本上就是陌生人社会了，除了本单位和业务单位因为工作关系经常联系外，外单位的基本不怎么认识；尤其是大的系统，都上百人，本单位的还有不怎么熟悉的呢。下班后也是封闭在自己的小圈子里。无论是小县城还是大城市，体制内的人普遍都很焦虑，这可能是整个社会的通病吧。
制度的笼子虽然严密，但透过缝隙还是能与外界交换息和资源的：一是权力金字塔上端的堂而皇之，一是权力金字塔底层的无奈游离。
在某些地方，如果碰到一些不利于个人成长的主客观因，你的青春、激情和梦想会慢慢耗尽，让你逐渐变得平庸。
而人性的贪婪是大的“黑洞”，事件视界的黑洞仅仅是连光几乎都逃逸不了，而人性的黑洞是连道德和做人的底线都给吞噬了，让一个人无法自拔。市场经济下的利益交换，少数领导损的肥私，变家地为自留地，大肆抢掠、触目惊心；一颗老鼠屎坏了一锅粥，让世人以为职人员都是肥头大耳、无所事事的酒囊饭袋。而无职无权的底层员工本就背负了太工作的艰辛和生活的辛酸，却又因此无辜背负了舆论谴责。
底层员工这个群体的敬业和淳朴，才是这个时代最可爱的人，才是这个新时代的划桨者。
3
师道传承，打造匠心
当体制的硬框框碰上愣头青的新生代，体制的无奈就被践踏的体无完肤。
如今陆续有95后进入机关，新生代的观念和行为是超越你以前对机关潜规则认知的。县局小王刚入职，单位周末临时班，分管领导召集开短会、布置任务。小王问道：周末班有班吗？分管领导说：这个不太清楚，你得去问主要领导。小王蹬蹬蹬跑到局长屋里，问道：周末班有班吗？局长说：应该是没有，咱们得讲政治。周末一家人热火朝天的干，小王硬是没来。周一上班的时候，小王碰见局长，自己扭头绕道走。分管领导看不下去了，把小王叫去再教育了一番。小王一肚子理儿：反正我没班都得罪他了，那就这样吧，他干不了个三五年就走了，我早晚能把你们熬走，反正我是自己考来的，你们又不能把我怎么样。分管领导眼前一万只草泥马飘过。
遥想自己当年初入机关，真的是唯领导马首是瞻，领导让干啥就干啥；因为自己觉得刚来啥也不会，学点总归是好的。其实现在看来，的确是收获很。你不能只盯着那点可怜的班去抚慰自己扭曲的心态，而要用磨练出来的实打实的工作能力让同样的时间变得充实精彩。
中国师徒传承的传统亘久绵长。以前拜师学艺是个苦差事，你必须要有苦行僧那般的修炼，毕竟教会徒弟饿死师傅，新学徒要在师傅家里当苦力，干个五六七八年才可能教你点皮毛，往往没个十年八年的，师傅是不会真正教你的。把你教会了就了个竞争对手，让存量市场了竞争者，对先期进入市场的老师傅来说极为不利；但为了传承某些手艺或技能，做到薪火相传，老师傅又得传好他这一棒。传承的同时引入竞争，能让一个行业变得越来越有生命力，历久弥新！
