办室的同志虽然离领导近，但在提拔上却一点便宜也占不到？
谈到“两办”，大家都不陌生，且很容易把“近水楼台先得月”“提拔快”等跟“两办”联系起来。
确实，办厅（室）系统有其岗位优势，诸如常跟领导接触、能获取很常人不知道的息等。
但这只是表面现象、少数现象，这些现象的背后，有很很劣势与无奈。
这些劣势与无奈，造成该系统二八定律非常突出。
在这里，提拔、得偿如愿的只是极小部分，绝大数人都只能熬资历、等退休。
具体有哪些劣势？
连轴转
办厅（室）是一个单位的核心要害枢纽部门。
因此工作标准要求高、压力大，需要时刻绷紧思想认识这根弦，细之又细、严之又严干工作。
此外，具体业务上，其承担着上传下达、承上启下、综合协调、参谋服务等职能，办办会办事。
每一项工作都有一个深入发动、强化措施、狠抓落实的过程，工作头绪、任务重，从而导致班点是常态。
时间精力一旦被繁重的工作任务给占据，也就没法进行各种应酬、没办法进行自我思考与提升，很容易被冷落。
甚至会被认为不具备担任领导干部的全面才能，从而导致升迁机会少。
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机构编制优势不明显
很单位由于工作扩充需要，业务部门的编制数量一直在增。
而，办厅（室）的机构编制并没有扩充。
这很容易造成，在提拔处级（科级）领导干部时，办厅（室）不占优。
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发展不均衡
为了保证干部队伍的年轻化、发展活力，办厅（室）内设机构数量，在一定时间段内，基本上能满足年轻干部成长的需求。
这也是为什么，很办厅（室）干部都是“到点即提”。
这种情况下，少数人会借着“到点即提”的优势，一路飞黄腾达、上一层楼。
这其中，除了自身努力，是“人和”因。
比如，大领导一开始就倚重，只是把他们调到办室来“镀金”罢了。
