办室工作“五字诀”
长期以来，国家大力推动“放管服”改革，着力实施减税降举措，持续优化营商环境，为企业发展创造了良好的外部环境。企业要抓住利好叠机遇，增强内生动力，以“高、严、精、快、准”为统领，发挥行政管理系统效能，快提升发展质效，实现高质量发展。
一、“高”处站位，做好参谋助手
.提高思想站位。忠诚于党、忠诚于企业是行政管理系统工作的生命线，也是做好本职工作的根本点。具体来讲，就是要把牢政治方向、严守政治纪律，始终同党中央保持高度一致，增强党性立场和政治意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明；就是要坚定理想念，学懂弄通中国特色社会主义理论体系，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高理论水平和思想觉悟；就是要做到表里如一、知行合一，把忠诚于党、忠诚于企业具体落实到具体工作上。
2.提高角色站位。行政系统工作人员“身在兵位，胸为帅谋”，充当司的“智库”和领导的“智囊”，是企业重大规划、政策、方案的制定者和解读者。这就要求具有前瞻性和灵活性，熟悉国家、行业、区域政策要求，领会领导意图，提供思路方案和详实数据，支撑科学决策；这就要求具有高度性和周密性，要围绕企业中心工作和发展大局，紧盯工作主线，发动所有端口，形成工作合力；这就要求具有针对性和价值性，突出价值导向，制定有力抓手，切实解决存在的问题，带来实际成效。
3.提高系统站位。行政管理系统虽然自有体系，但是牵动企业所有层级、所有业务、所有人员，是企业开展日常管理的主要依靠渠道。要做到既全面覆盖又内部衔接，注重各业务端口的结合和联动，不能出现结构性遗漏，也不能厚此薄彼安排不均；要做到既走在前列又带动整体，做好本职的同时，发挥牵动引领作用，推动整体开展和全面提升；要做到既关注当下又预判未来，确保各项计划安排在预期时间和预控范围内顺利推进。
二、“严”肃程序，做好会务统筹
.严把前置条件。企业董事会、党委会、总经理办会等重要会议，都有严格的决策程序和议事规则，这是开好会议的先决条件。要充分酝酿，掌握全面息，明确突出问题，阐明思路措施，组织好会议料；要充分考证，运用反向思维和极端思维，开展风险评估和论证，推演可能发生的各种情况，制定工作预案；要充分沟通，征求工作关联各方的意见建议，凝聚集体智慧，不断修改完善上会料。
2.严把会务过程。过程直接决定着成效，我们追求的是严谨、高效、有序的会议。要遵循议事规则，按照民主集中、科学决策、依法遵章原则，组织发言顺序，引导讨论方向，确保会议质量；要充分发表意见，发扬民主，凝聚与会人员参与集体决策，防止以个人决断代替集体讨论；要控制整体进度，把握时间安排，提高发言质量，推动顺利进行。
3.严把工作落地。会议成效凝聚在会议纪要里，体现在具体工作中。要准确表述内容，提出工作内容、目标和量质期要求，明确承办部门和责任人，形成会议决策成果；要及时交办落实，将工作要点、权限等向承办部门交底，做到传达准确、责任明确；要跟踪督办成效，持续跟进落实情况，及时发现和解决问题，保质保量完成。
三、“精”密对接，做好沟通协调
