初入官场的年轻务员该如何树立定位意识?
我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅，您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅一笑，告诉了我他的心得。
“适者生存、强者发展”是官场的铁律。
每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到仿佛一颗种子要在水泥地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融入官场，得到不少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。
每年都有年轻人涌入务员队伍，但官场上，每上一个台阶，人数都逞几何级缩减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞争的现实不会给任何人“从头再来”的优待。
一个年轻人，总体来说，单位领导不会对T的能力做过高要求，但一定会或明或暗、或有意或无意地要求T具备三个意识，也就是：定位意识、规则意识、责任意识。这三个意识层层递进，前者是后者的基础，后者是前者的表现和进一步发展。可以说，定位意识是基础中的基础。
我们今天先来说说定位意识。
定位意识就是身份意识，角色意识。人生活在社会当中，在不同环境下，就会有不同的身份或角色。在父母面前，我们是子女；在子女面前，我们是父母；在领导面前，我们是下属；在下属面前，我们是领导。在每一个场合，都有一个属于我们的特定角色；在每一个人面前，也都有至少一个属于我们的特定身份。
我们只有找准在不同情况下的定位，才能找到和遵守与之对应的规则，也才能承担与之相应的责任。
比如，在家庭中和父母在一起，我们是子女，就应该有好儿子好女儿的样子，按照中国人的观点，就是要“孝”，再具体到行为，就是要承担起赡养父母、善待父母的责任。
放到官场也是如此。由于大数年轻人还只是刚刚开始新手任务的“小兵”，我们今天就重点谈一谈“小兵”应该有怎么样的定位。
首先要定位自身的职位。这点说起来简单，做起来却没几人优秀，而纵观那些优秀人物，尤其是白手起家的精英，无不是对自身定位极其明确的人。
一个小兵，对应的人有几种类型，最重要的当然是领导。我们就仅以领导和下属之间的关系为例，简单谈一谈定位问题。
初入官场，很年轻人天生傲气，认为做人嘛，就要有“骨气”，不能低三下四，不能做伺候人的活，和领导相处时，还带着学生时代的傲慢和张扬，殊不知这就是没找准自己的定位。
比如有这么一位小哥，以全市前茅的高分考入一个牛逼单位，面试时考官对其印象甚佳，录用结果出来后告诉了本单位领导。由于一把手需要个秘书，就琢磨着考验一下这年轻人。
报到第一天，年轻人就被叫到了领导办室，领导正在批阅件，就让他坐着等。他等了几分钟，开始不耐烦，便问了一句：“领导，我等很久了。”领导皱了皱眉头，这个年轻人在他心目中的分数就打了一个大折扣。
又过了几分钟，领导开始问年轻人一些问题，年轻人回答了几句，就翘起了二郎腿，领导见状又皱了皱眉头。就这样，这位务员考试的面试分数的小哥，上班第一天的“实战面试”惨淡收场。
再举另一个例子。
某位小姑娘刚考录，工作丢三落四，领导倒也没说啥，想着她锻炼锻炼就会适应了。后来一次情况紧急，领导便给她安排了许任务。这姑娘就不乐意了，来了一句：“凭什么XXX就闲着，我就得干这么活？”然后摔门而去。
事实上，她口中的XXX活并不比她少，只是工作比她高效。这姑娘工作至今近年，组织推荐、考评从来没有入过围。虽然不至于被开除，但她这一生也注定在官场上碌碌无为，而即便想利用官场的资源合法合理地为自己谋利，以她这脾气，真没人愿意帮她。
