我们写动员部署稿，通常会拿出一大段来写工作意义，用以强调工作的重要性，引起听众的重视。
工作意义（重要性），实质是一个价值判断的问题。
写的时候，我们需要通过思考，判断出工作的重大价值，从而得出这项工作必须干、重点干的工作认知。
那么判断呢？可以从6个方面来判断：
第一，看是不是上级的要求。
如果这项工作是上级主要领导亲自抓的，是上级机关反复强调要求的，是上级已经明确部署、有规定任务的，就可以从贯彻上级要求的角度来理解。
具体写的时候，标题可以拟为“抓好XX工作，是贯彻落实XX的刚性要求”。
内容可以分成两块写：
第一块写上级是怎么重视、怎么强调和要求的，把主要领导的指示、下发文件的要求、上级机关的动作写出来。
第二块写实现上级的意图、贯彻上级的指示，我们应该怎么看待和抓好这件事。
第二，看是不是发展的抓手
如果这项工作，能够极大地推动单位事业发展，就可以从这个角度去理解。
具体写的时候，标题可以拟为“抓好XX工作，是推动XX发展的重要抓手”。
内容可以分成两块写：
第一块写单位发展历史过程中，这项工作起到的作用，发挥的效能。
第二块写这项工作抓好了，对单位事业发展有什么好处，我们应该怎么看待和抓好这件事。
第三，看是不是解决问题的手段
