国有企业2026年上半年纪检监察工作总结

2026年上半年，在市委、市政府的坚强领导下，在市纪委监委和市国资委党委的有力指导下，公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实二十届中央纪委五次全会部署要求，紧紧围绕“十五五”开局起步各项任务，立足监督专责，融入治理全局，聚焦主责主业，强化正风肃纪，深化标本兼治，推动纪检监察工作从“有形覆盖”向“有效贯通”拓展，为公司改革发展、生产经营、项目建设和风险防控提供了坚强纪律保障。现将有关情况总结如下。

一、上半年工作开展情况

（一）政治监督聚焦大局，护航发展有力有序

公司纪委始终把政治监督摆在首位，紧扣党中央重大决策部署和上级党委工作要求，围绕企业中心工作找准切入点、抓住关键处，推动监督工作与改革发展同频共振、同向发力。

一是突出理论学习监督。围绕学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，围绕二十届中央纪委五次全会部署要求，围绕树立和践行正确政绩观学习教育重点任务，紧盯党委会“第一议题”、理论学习中心组学习、基层党组织集中学习、专题研讨交流等关键环节，对学习计划制定、学习内容安排、研讨交流质量、问题查摆深度、成果转化成效等情况开展跟进监督。上半年，开展专项检查X次，覆盖公司本部X个部门、下属单位X家，发现学习传达不够及时、研讨交流联系企业实际不够紧密、对照正确政绩观查摆问题不够深入、成果转化措施不够具体等问题X个，督促建立整改台账，推动各级党组织把理论学习成果转化为谋划企业发展的思路、破解经营难题的办法、服务职工群众的举措，切实把正确政绩观贯穿经营管理、改革攻坚、项目建设、风险防控全过程。

二是突出重大任务监督。围绕年度经营指标、重点项目建设、国企改革深化提升、成本管控、安全生产、风险防范等重点工作，建立政治监督清单和重点任务台账，对X个重大项目、X项重点改革任务、X类重点风险开展全过程监督。上半年，累计开展监督检查X次，提出意见建议X条，推动解决项目推进滞后、招标采购流程不规范、合同履约管理不到位、安全责任压得不实等问题X个，确保重大任务推进到哪里，监督保障就跟进到哪里。

三是突出政治生活监督。紧盯民主生活会、组织生活会、“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度落实情况，采取列席会议、查阅资料、现场点评、跟踪整改等方式，推动基层党组织严肃组织生活、规范工作程序。上半年，列席下属单位民主生活会、组织生活会X场次，指出会议准备不充分、批评和自我批评辣味不足、整改措施针对性不强等问题X个，督促制定整改措施X项，已完成整改X项，整改完成率达X%。

（二）作风建设紧盯节点，清风正气可感可及

公司纪委坚持把贯彻落实中央⑧项规定精神作为长期任务，既盯节日节点，也抓日常经常，既纠治老问题，也防范新表现，推动作风建设从严处着眼、向实处落脚。

一是节日监督严在经常。春节、清明、五一、端午等重要节点前，及时印发廉洁提醒，推送纪律要求，组织开展节前教育和节中检查，围绕违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、公车私用、私车公养等问题开展明察暗访。上半年，印发廉洁通知X份，发送廉洁提醒X条，开展专项检查X次，发现并督促整改苗头性、倾向性问题X个，对违反中央⑧项规定精神问题查处X起，处理X人，其中给予党纪政务处分X人，形成了越往后越严的鲜明导向。

二是顽疾整治抓在细处。围绕形式主义、官僚主义突出表现，聚焦文风会风、审批流程、服务基层、执行落实等方面开展专项整治。通过个别访谈、问卷调查、实地走访、随机抽查等方式，收集问题线索X条，梳理形成问题清单X项，推动整改X项。针对基层反映较多的审批链条较长、重复报送材料、会议统筹不够等问题，督促相关部门优化流程、压减环节、明确时限，推动部分事项办理时限缩短X%，基层单位和一线职工获得感进一步增强。

三是制度约束落在实处。坚持纠治并举、查改贯通，对作风问题背后的制度短板和管理漏洞进行分析研判，督促修订完善《公务接待管理办法》《差旅费管理办法》《会议管理办法》《车辆使用管理规定》等制度X项，推动公务活动、费用报销、会议组织、车辆管理等事项有章可循、有据可查。将作风建设情况纳入年度党建考核、党风廉政建设责任制检查和绩效评价范围，对X个单位开展作风建设专项评价，对排名靠后的单位开展提醒谈话，推动作风建设责任从“纸面”落到“地面”。

（三）案件查办保持震慑，惩治腐败从严从实

公司纪委坚持严的基调不动摇，把案件查办作为最有力的监督，紧盯重点领域、关键岗位和重要环节，坚决查处靠企吃企、利益输送、权力寻租等问题，释放一严到底的强烈信号。

一是问题线索处置更加规范。健全信访举报、监督检查、审计移送、巡察反馈、财务核查等线索来源渠道，严格落实问题线索集中管理、分类处置、动态更新、跟踪督办等制度。上半年，共受理问题线索X件，处置问题线索X件，初核X件，立案X件，给予党纪政务处分X人，组织处理X人，运用第一种形态批评教育帮助和处理X人次，推动监督执纪由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展。

二是重点领域治理更加有力。紧盯工程建设、招标采购、资产处置、资金支付、物资管理、选人用人等权力集中、资金密集、资源富集领域，开展专项监督和线索核查。对某下属单位在项目分包、材料采购、验收结算等环节存在的违规问题，依规依纪依法严肃处理相关责任人，并督促开展同类问题排查整治。针对案件暴露出的制度执行不严、审核把关不细、权力制约不足等问题，制发纪检监察建议书X份，推动完善制度X项，真正做到查处一案、警示一片、治理一域。

三是风腐同查同治更加深入。坚持由风查腐、由腐纠风，对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规接受管理服务对象宴请等问题深挖细查，防止作风问题演变为腐败问题。对日常监督、专项检查中发现的“小问题”，不简单放过、不笼统处理，注重从人情往来、业务合作、利益关联中研判风险，严防“酒桌饭局”背后的利益输送，严防“正常往来”掩盖下的权力变现，推动党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

（四）风险防控嵌入治理，权力运行规范有序

公司纪委坚持把监督融入公司治理、嵌入业务流程，围绕权力运行关键点、内部管理薄弱点、廉洁风险易发点，推动监督从事后查处向事前预防、事中管控延伸。

一是风险排查更加深入。组织公司本部各部门、各下属单位围绕岗位职责、业务流程、制度执行、审批权限等开展廉洁风险排查，共梳理廉洁风险点X个，其中高风险点X个、中风险点X个、低风险点X个，制定防控措施X条。对风险等级较高的工程招采、合同管理、资金拨付、资产租赁、项目验收等事项，逐项明确责任部门、责任人员、管控措施和完成时限，推动廉洁风险防控由“泛泛而查”向“精准画像”转变。

二是监督链条更加闭合。围绕重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等事项，督促严格执行“三重一大”决策制度，规范会前论证、会中决策、会后执行、结果反馈全过程。上半年，监督检查“三重一大”事项X项，发现决策资料不完整、前置审核不充分、执行反馈不及时等问题X个，督促整改X个。对资金支付、合同履约、项目变更等关键环节开展穿透式检查，推动业务部门既管业务、也管风险，既抓进度、也守规矩。

三是贯通协同更加顺畅。加强与审计、财务、法务、风控、巡察等部门协作，完善信息共享、线索移送、联合检查、整改督办等机制。上半年，与相关部门开展联合监督X次，移送问题线索X件，共同推动整改问题X个。对审计发现的重复性问题、巡察反馈的突出问题、财务检查暴露的管理问题，实行清单化管理、项目化推进、销号式整改，推动各类监督力量同题共答、同向发力。