为什么领导“强势”了不好？
作为强势领导，如果对强势运用不当，其破坏性和负面效果超乎想象。因此，研究强势领导的处世之道，避强势的误用和滥用，是个非常紧迫的现实课题。
一、客观看待领导强势，切忌忘乎所以
强势领导者通常拥有超出其实际职权所应有的影响力，一般有以下一种或几种表现：任职于要害部门，掌控的社会资源，社会热捧，别人高看；职权实，掌握着人财物调配权，或者主管核心业务，对重大决策有着重要的发言权和决定权；能力强，富有干事激情，工作能驾轻就熟、游刃有余，威望较高；发展潜质好，质较高、年富力强、思维活跃，具有较强的个人魅力和良好的职务晋升预期；处世圆熟，能办事、吃得开；个性强悍，或者表现为强烈的事业心，或者权力欲望强烈，逞强斗狠，一般同事不愿与其争锋，等等。处于强势地位的领导，由于权力本身所具有的强者通吃的惯性，很容易集权力、荣誉、赞誉甚至虚化的“美德”于一身，造成自我认知上的心理膨胀和权威泡沫，导致自我评价失真，不可一世，由飘飘然而昏昏然，极容易导致决策失误和权力腐败，由强势转变为弱势乃至败势。因此，强势领导要时时给自已泼泼冷水，分析一下自己取得强势的原因。要清醒地认识到，别人之所以尊崇自己，半看中的是自己占据的“庙宇”和拥有的职权，并不是自己有大法力和能耐，换一个人同样也会香火鼎盛、颂声不绝。有些人之所以对自己赞誉有、特别买账，不过是上级领导一时比较赏识或者偏爱自己而已。一旦上级领导“移情别恋”或领导易位，你必然会从云端跌下尘埃，风光不再。甚至你目前的强势恰恰又是你自已己的缺陷造成的，如权钱交易、吹拍拉拢等，这些能让你一时具有某种利用价值，似乎能量很大，但长此以往，难会跌入违法违纪的泥潭。即使你确实质较高、能力较强、政绩较突出、社会评价较好，也不能志得意满、故步自封，甚至恃才傲物、居功自傲，因为你的强势是你不懈努力的结果，如果放弃了努力，滋生了懈怠之心，强势就不复存在。再者，根据辩证的原理和事物发展变化的趋势，月满则亏、水满则溢，强势往往是由盛转衰的转折点。处于强势的领导者要时刻警惕满溢之患，保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心态，把自己的强势保持好、运用好，切不可因强而骄。
二、冷静评估领导风险，做到居安思危
通常我们只把风险与弱势和劣势联系在一起，而容易忽略在处于强势和优势的情况下所潜藏的风险。一般而言，这类风险主要表现为以下四种：
一是人情风险。所谓人情，概言之就是相互施与的温情与恩惠。中国是一个尊崇人情的国度，每一个人的成长和成功都离不开人情的滋养，领导干部甚。社会的各种资源分配与这种浓厚的人情化高度融合，人的价值的大小和社会声望的高低在某种程度上就等于他施与的人情减去所接受的人情的净值。施与人情和还人情都需要具备定的能力和条件，承受相应的压力和代价。对于强势领导，有条件还人情、做人情、做大人情，但是人情是永远做不完的，它具有示范和成高倍数增长效应，无论你的权力有大、掌控的资源有么丰富，都不可能满足被施与人情的人的欲求和期望，这种欲求将最终冲垮你的权力堤坝和道德底线，因而面临的人情风险就非常大。因为，如果不违法违规使用权力，如果不破坏原则，就无法满足某些人情的欲求。再者，从法理上讲，人情的施与受，同行贿和受贿并没有本质的区别，或者说相互之间的界限非常模糊。人情是相互的，你能拿权力做人情，大数人只能拿金钱或其他利益来交换人情，以人情始，必以权钱交易终。最有条件做人情的强势领导，也最容易陷人因权力腐败而导致的违法犯罪泥淖。“油水大的地方地滑，容易摔倒”，这是被查处的某强势领导的肺腑之言。这值得强势的领导们引以为戒，避重蹈覆辙。
