与领导一起推料，痛并快乐着
确定写这个题目后，我的脑海里总浮现出两幅画面：
画面一：我当集团军作训处参谋时，某次参军长讲话料的研究。当大家都准备好了，军长突然说：“怎么都是作训处的人啊？其它处如果有有潜力的年轻人，都叫来一起研究！”顿了顿，他又说：“培养参谋千万招，研究料第一招！”过了一会儿，侦察处和通处各有一个年轻参谋被叫来（这个侦察参谋后来被调入总部，现在已经走上了领导岗位）。我总是疑心，难道我也是这样进圈子的？须知，我第一次参与军长这个级别料的研究还是炮兵指挥部的参谋啊！
画面二：我任某旅参谋长，野外驻训进入十一月份，指挥帐篷在寒风呼啸中好似戈壁瀚海中的一叶扁舟，篷杆“吱吱”作响，仿佛随时要断裂。我带着一个年轻参谋对这一切却视若无睹，全身心地研究着给集团军首长的汇报稿。临近结束，我说：“你悟性高、进步快，用不了久，就可以把我这根拐杖扔掉了！”“谢谢首长！”还没等我答话，他又说：“首长，太冷了，我给你取大衣去！”望着他的背影，我心头一热，这种奇妙的感觉跟了我年！
推料的“推”是个很口语化的表达，意为推敲，也可理解为研究，从我的工作实践看，不论哪一级机关，鲜有人将此活动称之为研究，就连“敲”也省略了，直接称之为“推”！这种极具特色的用词现象部队很，比如“毛病”！推出一篇高质量的料，其艰辛程度不亚于贾岛做诗！
“领导”这个称谓在军内是很不正规的（包括“干部”这个称谓，也不规范），为什么这里表述为“与领导”呢？从一个参谋的成长历程看，绝对不可能一开始就与首长们推料，这其中肯定要过老参谋关、机关各长关（科长、处长、部长），最后才可能和首长一起推料，用“领导”这个不正规的称谓将所有这些人一并包含其中。
推料是机关很常见的一种工作方式，但凡当过参谋的又有几人没有推过料？至于说感受，可就千差万别了，仁者见仁、智者见智吧。一般情况下，旅团机关推料较少，旅和团很接近，所以我们常说旅是个大团，军师机关推料就比较了，师和军很接近，所以我们也常说师是个小军，到了总部以上机关，推料是家常便饭。
推料的形式很，全看主导者的习惯：
从地点上看，有的喜欢在家里推，这种情况下的主导者肯定是首长，有的喜欢在办室里推，有的喜欢在会议室里推。我有幸在首长家里与首长一起推料，感觉棒极了，阿姨一会儿倒茶水，一会儿递水果。
从手段上看，有的喜欢拿着纸质稿子推，有的喜欢看着电子大屏推，这些年土手段越来越少了，洋手段越来越了。某次，料推到一半，突然停电，所有心血付之东流，我当时想死的心都有。
从规模上看，有的喜欢人，能搞一屋人来推，有的喜欢人少，只叫几个人来推。事实证明，人越效率越差。很年后我想明白了：“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”这句话完全不适应于推料！
不论是什么形式，推料的时间绝大数都是在夜间，白天干扰因太，只有晚上才能静下心来，也只有晚上才方便把相关的人员召集到一起。所以推料是一件非常熬人的事，我相每一个参谋接到推料的通知后，脑袋里条件反射般产生的第一息是：今晚的觉废了。
为什么要推料呢？我觉得有四个方面的因，从重到轻依次是：
料本身的重要性要求的。机关的料很，但份量是不同的，有的料确实是很重要，比如参上级活动的交流料，比如给上级工作组的汇报料，再比如本级，每年的党委扩大会议料够重要了吧！这些料不由得你不去推，哪一个领导也不敢掉以轻心！
