（4篇）参会代表在xx集团2026年工作会议上的发言材料汇编

党委书记、工会主席、副董事长在xx集团2026年工作会议上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

衷心感谢集团党委的前瞻部署和集团领导的大力支持，智慧能源公司的成立，是我们贯彻党的二十届四中全会精神、运用集团党委“三个法宝”、推动产业转型的关键举措，标志着“源网荷储+零碳微网”核心产业从战略规划迈入实质推进阶段。

近期我们调研了xx公交、滨海投资、经开区、保税区、蓟州区、西宁南川工业园区等客户，认识到该产业不仅是服务国家“双碳”目标、构建新型能源体系的必然要求，更是我们发挥装备制造优势、培育新增长点的关键。为将战略蓝图转化为发展实景，我们将重点推进以下工作：

一是坚持系统谋划，夯实试点基础。智慧能源公司已组建专业团队，将持续引进高端人才，研究国家新型电力系统政策，对标行业先进。已建成xx电气本部应用场景，并将着力打造集团本部、成都瑞联、大小机电等内部应用场景和xx经开区、保税区、xx公交充电站、蓟州低碳乡村微网等外部示范场景，形成一批可复制、可推广的零碳示范项目，为规模化应用积累经验。

二是强化创新驱动，实现技术模式双突破。我们将推动数字技术与能源技术深度融合，加快智慧能源管控平台建设，实现源网荷储的智能协同与优化调度。同时，积极探索虚拟电厂、绿电交易等创新商业模式，提升经济与环境效益。深化与xx大学、xx工业大学等高校合作，依托联合体平台，持续技术创新。

三是深化产业协同，构筑共赢生态。围绕产业链，我们已与中机六院、许继集团、特来电、英利等建立协同生态“伙伴群”，在技术、供应链、市场等方面开展合作。同时，主动加强与泰达电力、xx能源、中资环新能源等大型能源企业的战略合作，积极融入其产业链体系，构建共生共赢的产业生态。

四是明确阶段目标，推动规模化发展。围绕产业发展总体布局，制定清晰的路线图，积极参与“xx国企+”深耕行动，打造多类型应用场景，聚焦xx经开区、保税区、xx工业园区等国家级零碳园区，实现关键装备自主研制，构建“系统设计+EPC总包+关键装备”的核心能力。力争“十五五”后期，形成“资本+技术+运营”的综合竞争优势，打造全国影响力品牌。

“源网荷储+零碳微网”是xx电气转型发展的战略突破口，也是公司未来的重要方向与支撑。下一步，我们将以智慧能源公司为平台，聚力深耕该产业，拓展智能微电网、电能质量治理、智慧配用电解决方案及关键装备制造、泵系统全生命周期服务等业务板块，持续增强战新产业和未来产业综合实力。坚持党建引领、改革攻坚、创新赋能、市场开拓协同发力，全面提升公司核心竞争力与行业影响力。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。我们坚信，在集团党委的坚强领导与统筹支持下，通过全体同仁的协同发力、实干担当，xx电气一定能在传统产业转型升级与新兴产业发展上取得新突破，全力打造国内一流的新型电力系统装备与综合能源服务商，为集团开创绿色低碳高质量发展新局面作出更大贡献！

市场合作部副部长在xx集团2026年工作会议上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

上午，聆听了xx书记的讲话和xx同志的报告，我感触颇深。杰军书记强调，集团“十四五”特别是新班子调整以来的三年是xx发展历史上极为特殊的时期，并用三个关键词“稳”“进”“好”，高度凝练了这一特殊时期的特点，发出了“重走长征路、重整行装再出发”的号角，这让我深刻认识到，集团在这三年里，面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，始终保持稳定的发展态势，积极进取，取得了良好的成绩，实属不易。科华同志的报告全面且细致地总结了2025年集团工作的成果与经验，同时也对2026年的工作做出了具体的部署要求，让我对集团接下来的工作充满了信心与期待。

这一时期，集团党委站在长远发展的大局下，成立了市场合作部，为集团发展注入了坚实动能。在集团党委领导下，我们和大家一起克服了很多困难，取得了一些成绩，从内部协同到外部开拓，从“xx国企”到央资国企，从国内市场到走出国门，“xx国企+”深耕行动成为发挥市场部作用最核心抓手，“一重模式”“哈电模式”成为落实集团融入央企产业链供应链的最好注脚，“闯市场跑客户抢订单”成为市场部工作主旋律。2025年集团国控企业新签订单合同近xx亿元，较去年同比增长x.x%，其中“xx国企+”深耕行动累计签订订单达x.xx亿元，实现集团企业在津承揽业绩历史性突破。尤其是在集团主要领导直接组织推动下，xx开关成功拿下中船xx船舶二期xxxx万元项目，为集团开拓中船集团市场实现了历史性突破。每一份成绩的背后，都见证着xx人在“二次创业”征程中砥砺前行的足迹！