政绩观纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）

本清单紧扣2026年全党树立和践行正确政绩观学习教育主题，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，以一体推进学查改为牵引，围绕重点纠治的十种政绩观偏差，分类列出100条具体问题，做到可点可数、可查可改。适用于县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”，也适用于基层党员干部个人检视、支部对照查摆和专项整治等多种场景，有利于引导各级干部做到对号入座查问题、联系实际找根源、紧盯清单抓整改，把学习教育成效转化为真抓实干、为民造福的生动实践。

一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10条）

1.热衷打造亮点工程、样板工程，把大量人力物力财力集中到可展示、可观摩的项目上，对基层治理、民生保障、人才培养、生态保护等打基础、利长远的潜绩投入不足、推进迟缓，工作格局呈现“亮点突出、基础薄弱”的问题。

2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上，对需要长期坚持、难以短期见效的基础性工作重视不够，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于求成、急功近利，忽略事业发展的长远布局和实际成效。

3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点，对潜绩工作轻描淡写、一带而过，甚至刻意淡化，导致潜绩工作长期被忽视、被弱化，难以形成长效发展格局。

4.推进项目时偏好周期短、见效快、易出彩的事项，对周期长、难度大、见效慢但事关群众长远利益和发展全局的大项目缺乏担当精神，存在“挑肥拣瘦”“拣软柿子捏”的倾向。

5.在工作安排上重结果呈现、轻过程夯基，忽视制度建设、机制完善和能力提升等潜绩内容，形成“有行动少固化、有做法少办法”的局面，工作缺乏持续性和可复制性。

6.对潜绩价值认识偏低，片面认为“潜绩看不见、摸不着、不算成绩”，显绩才有分量、能出彩，思想上轻视打基础、利长远，行动上偏离“真抓实干”的要求。

7.在资源配置上明显向“形象项目”“展示工程”倾斜，对教育、医疗、养老等民生领域基础性投入不足，民生福祉改善节奏偏慢，与“为民造福”的学习教育导向存在落差。

8.跟风打造“网红项目”“打卡景点”，不立足本地实际、不尊重资源禀赋，忽视群众真实需求，部分亮点工程异化为面子工程，难以发挥实质效用。

9.干部考核评价中过度倚重显绩指标，对潜绩贡献考虑不足，引导导向出现偏差，基层干部不愿在“苦功、慢功、细功”上下力气，陷入“重显绩、轻潜绩”的思维误区。

10.推进城市建设、环境整治等工作时重视“表面好看”，忽略内在质量和长远影响，如只抓表层整洁和景观提升，对基础设施完善、公共服务便利等长久之计用力不够，与科学决策要求不相匹配。

二、纠治“重短期、轻长远”偏差（11—20条）

11.追求“短平快”的立竿见影效果，习惯以突击推进、集中整治方式应付检查考核，长效机制缺位，工作成效呈现“前期热、后期冷”“风头过了就降温”的问题。

12.制定规划和推进落实时更看重当年当期成效，对中长期目标、连续性工作谋划不足，系统性、前瞻性不强，存在“只顾一任任期成绩、不顾长远发展需求”的现象。

13.为了短期出数字、出规模，盲目上项目、抢上马建设，缺少对资源承载能力、环境容量以及风险隐患的科学评估，造成资源浪费、生态破坏等长期后果。

14.政策执行过程中重“新官上任有新意”，轻“接续奋斗打基础”，热衷“换赛道、改口号”，对既定规划、已经部署的工作缺乏连续性和稳定性，一张蓝图绘到底的要求落实不到位。

15.对可持续发展关注不足，局部领域出现“寅吃卯粮”“透支发展潜力”的做法，以短期经济指标增长为主要考量，生态保护和高质量发展要求落实不到位。

16.推进民生项目重视“建”的过程，忽视“管”和“用”的后续，项目竣工后缺少运营维护、后续管理跟进，民生工程难以长期稳定发挥效益。

17.在干部选拔培养和队伍建设上只满足于解决当前岗位空缺，对后备力量培养、梯次配备谋划不够，干部队伍知识结构、能力结构与未来发展需求存在错位。

18.面对历史遗留问题、顽瘴痼疾等“老大难”，倾向于“维持表面稳定”“暂时压住不爆”，缺少系统治理、久久为功的韧劲，问题积累叠加、尾大不掉。

19.对阶段性工作刚有起色就急于宣传报道、放大成效，把“过程中的点滴进展”包装成“定型成果”，后续推进与质量巩固跟不上，形成“声势大、成色不足”的状况。

20.推进基层治理时重视短期“见效快”的专项行动，轻视制度重塑、能力重构等基础工作，治理体系和治理能力现代化建设步伐偏慢，问题反复出现。

三、纠治“唯指标、唯数据”偏差（21—30条）

21.把考核指标当作唯一目标，围着数字转、盯着报表干，为完成指标而“凑数”“拼数据”，甚至虚报、浮报经济总量、省外到位资金等，严重偏离实事求是的要求。

22.对指标理解片面，满足于数字上的“达标”“超额”，忽略指标背后的发展质量、群众受益程度，就业、收入等工作存在“量上去了、质没跟上”的问题。

23.为迎检考核突击编材料、造台账，平时抓落实不够、临时“补课”频繁，工作实际推进有限，凭借“漂亮的纸面材料”掩盖“偏弱的实际成效”。

24.过度紧盯上级考核“表格”，忽视本地实际情况和群众现实需求，工作推进以“对表”为主、以“对民意”为辅甚至忽略民意，政绩导向偏离“为民造福”的根本。

25.指标推进中单纯追求数量扩张，质量效益考虑不足，“完成多少”比“做得怎样”更被看重，成效经不起实践检验和群众评判。

26.对群众满意度、作风建设等难以量化但极具分量的工作关注不够，考核体系和工作部署中过于偏重可量化指标，导致工作推进失衡。

27.为完成指标层层加码、搞“一刀切”，不顾基层实际承受能力，下达任务只讲数字、不讲条件，造成基层负担过重、群众反感情绪上升。

28.统计工作中制度执行不严、审核把关不紧，数据采集、上报、汇总等环节存在水分数据、虚假数据，甚至代企业、代基层“编数字”，损害统计公信力。

29.政绩评价中过度依赖“表上的数据”，忽视群众口碑、社会反映和实践检验，“纸面政绩”和“群众感受”出现明显温差，与开门教育的要求不相契合。

30.为保障重点指标，盲目挤占人力、资金等资源，致使一些同样重要但不“上表”的工作被边缘化，影响整体工作均衡推进和长远布局。

四、纠治“重上级、轻群众”偏差（31—40条）

31.工作起点主要围绕“让上级满意、在考核中过关”，服务群众、解决问题的意识不够强，上级安排的任务抓得紧、办得快，群众反映的诉求抓得松、拖得久。

32.调研活动更多聚焦“对上讲成果”，注重展示成绩、总结经验，下基层、到一线了解实情、听取群众意见不够深入，调研结论与群众感受、基层实际存在偏差。

33.对上级交办事项优先保障、优先安排，群众的合理诉求和现实困难回应不及时、处理不主动，群众“建言有门、办事无果”的现象不同程度存在。

34.制定重大决策更多着眼“对上好看”，谈汇报、谈表态多，听民声、问民意少，群众参与度不足，政策措施与群众所需结合不紧密。

35.政绩观念中“对上负责”被过度强化，“对下负责”“对群众负责”被弱化，形成“只要上级认可就是政绩”的单一标准，群众获得感、幸福感考虑不足。

36.接待信访群众态度生硬、缺少耐心，存在“能推则推、能拖则拖”，矛盾化解不及时、问题处理不彻底，民意疏导和情绪纾解工作不到位。

37.民生工程建设前期论证中群众参与不充分，项目选址、功能设置等环节征求意见程序简单化，项目建成后“好看不好用”“闲置不用”等情况时有发生。

38.对群众监督和社会评议重视不够，整改整治不主动邀请群众参与评判，群众意见反馈渠道不畅，开门整治、开门评议的要求落实不到位。

39.推进一些“形象工程”“政绩工程”时，把让上级“看到效果”放在首位，对群众切身利益考虑不周，造成“面上好看、里子吃亏”，群众认可度不高。

40.了解掌握群众所思所想、所急所盼不够系统、不够精准，对老旧小区改造、农村人居环境整治、基础设施完善等群众急切期盼的事项关注不够。