酒店企业文化整合构建方案
（草案）
第一部分、策划要义
现时我国经济文化的发展对企业文化提出了更高的要求。企业文化，已经成为关乎企业长足发展的命脉之一。
企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，以文化表现企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文化取胜的过程。
企业文化就是企业的灵魂所在。
对于酒店更是如此。酒店的企业文化从视觉到服务，从内涵到经营，充满了丰富的、外在的表象和深沉的魅力特征，直接影响了酒店的品牌建设、整体营销思路及长足发展。
市场经济的竞争实际上就是高层次的文化竞争，这种文化是酒店群体科学、智慧的精华，是渗透到酒店运行全里程、全方位的理念意志、行为准则，是市场竞争强有力的手段，酒店文化是酒店经济的最高表现形式。
本案拟从市场分析入手，提出相应的策略分析，以MI理念文化、VI视觉文化、BI行为文化三大系统构建为核心内容，同时提出后期规划等相关项目内容，详细列出酒店企业文化的构建方案。务必使本案达到相当的策略深度，以及足够的可操作性。
第二部分、客户资料整理
酒店名称：
星级评定：
成立时间：
酒店规模：
经营模式：
客源状况：
硬件设施：
区位状况：
人员状况：
经营状况：
第三部分、S.W.O.T分析
此部分运用国际通用的S.W.O.T分析法，以严谨求实的态度，从市场分析入手，整合目标酒店现有企业文化初模，全面挖掘酒店文化基因、筛选梳理、精炼升华。
对目标酒店的企业文化做出科学合理的市场分析，明晰酒店优劣势，找出机会点，最终拿出企业文化体系的明确的策略建议及实施规划。
S.W.O.T表格分析：
优势（S）
弱势（W）
机会（O）
威胁（T）
酒店外观
现有文化
硬件设施
区位状况
市场地位
客户资源
口碑状况
人员状况
竞争对手
……
S.W.O.T综合归纳分析：
优势（S）——
