XX资源发展集团公司党委书记、董事长在资源发展集团2026年工作会议暨职工代表大会上的工作报告

锚定战略目标勇担时代使命奋力谱写集团“十五五”高质量发展新篇章

尊敬的各位领导、各位代表，同志们：

大家上午好！

春潮涌动处，奋进正当时。今天，我们怀着无比振奋的心情，在XX隆重召开XX资源发展集团2026年工作会议暨职工代表大会、安全环保工作会议。这次会议是在公司“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的关键节点召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国中煤2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议部署要求，系统总结公司“十四五”时期及2025年工作成效，科学分析当前面临的形势任务，全面部署“十五五”发展规划及2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，动员全体干部职工以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创集团高质量发展新局面。

首先，我代表公司党委和领导班子，向长期以来关心支持公司发展的中国中煤党组及各级领导，向为公司改革发展付出辛勤汗水的全体干部职工、离退休老同志、职工家属，向所有关心支持公司发展的社会各界朋友，表示衷心的感谢和崇高的敬意！向今天受到表彰的劳动模范、先进工作者、“中煤资源”工匠、先进班组和优秀班组长代表，表示热烈的祝贺！你们是公司发展的中坚力量，是全体职工学习的榜样，希望你们珍惜荣誉、再接再厉，在新的征程上再创佳绩、再立新功！

下面，我作工作报告，请各位代表审议。

一、回顾过往，砥砺奋进，“十四五”时期及2025年工作成效卓著

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是公司锚定战略目标、深化改革创新、实现转型跨越的关键五年。五年来，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署和中国中煤党组工作要求，牢牢把握高质量发展主题，深刻践行“三次创业”战略部署，直面复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得了历史性成就，为公司长远发展奠定了坚实基础。

（一）“十四五”时期主要成就

五年来，我们锚定“建设一流综合能源企业”的核心目标，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，企业经营质量、现代治理水平、科技创新能力明显提升，转型发展迈出新步伐，企业核心功能、核心竞争力显著增强，在中国中煤经营业绩、改革考评、科技创新、党建责任制等各项考核中均获“A”级或优秀评价，交出了一份厚重提气的“十四五”答卷。

1.经营发展质效稳步提升，综合实力显著增强

五年来，我们始终坚持以效益为中心，优化经营策略，强化精益管理，克服疫情冲击、能源市场波动等多重不利影响，实现了规模与效益同步增长。截至2025年底，公司资产总额较“十三五”末增长XX%，达到XX亿元；累计实现营业收入XX亿元，年均增长XX%；累计实现利润总额XX亿元，年均增长XX%；上缴税费XX亿元，为国家能源安全和经济社会发展作出了重要贡献。在产能规模方面，我们持续优化煤炭生产布局，稳步提升优质产能比重，煤炭产能达到XX万吨/年，较“十三五”末增长XX%；电力板块稳步拓展，控股及参股电厂装机容量达到XX万千瓦，形成了煤电协同发展的良好格局。同时，我们积极拓展非煤产业，新能源、新材料等新兴业务初具规模，产业结构更趋合理，抗风险能力显著增强。

2.改革创新纵深推进，发展活力充分释放

五年来，我们始终将改革创新作为推动发展的根本动力，全面落实国企改革三年行动方案及深化提升行动要求，以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍。在公司治理方面，我们完善“三重一大”决策制度，健全董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，外部董事作用充分发挥，现代企业制度更加健全。在三项制度改革方面，我们打破“铁交椅”“铁饭碗”，推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，公开招聘、竞争上岗成为常态，全员劳动生产率较“十三五”末提升XX%，人力资源配置更加高效。在混合所有制改革方面，我们积极引入战略投资者，推进所属部分企业股权多元化改革，盘活了存量资产，激发了企业活力。在科技创新方面，我们加大研发投入，累计投入研发资金XX亿元，年均增长XX%，建成国家级研发平台XX个、省部级研发平台XX个，形成了一支由博士、高级工程师等组成的高素质科研队伍。五年来，累计完成科研项目XX项，获得国家发明专利XX项、实用新型专利XX项，多项技术达到国际先进或国内领先水平，科技创新对企业发展的支撑作用日益凸显。

3.转型发展步伐加快，产业格局持续优化

五年来，我们始终坚持“以煤为基、多元发展”的转型方向，积极顺应能源革命和产业变革趋势，大力推进绿色低碳转型和产业结构升级。在绿色矿山建设方面，我们投入XX亿元用于矿山生态环境治理和绿色开采技术研发，所属XX座煤矿达到国家级绿色矿山标准，XX座煤矿达到智能化矿山标准，煤炭资源回采率提升至XX%，较“十三五”末提高XX个百分点，实现了煤炭开采与生态保护协同发展。在新能源业务拓展方面，我们抢抓“双碳”机遇，积极布局光伏、风电、储能等新能源项目，累计建成新能源项目XX个，装机容量达到XX万千瓦，年发电量达到XX亿千瓦时，新能源业务已成为公司新的利润增长点。在海外市场拓展方面，我们积极响应“一带一路”倡议，稳步推进海外能源项目投资与合作，在XX国家和地区取得了XX项目的开发权，海外业务收入占比达到XX%，国际化运营能力逐步提升。同时，我们大力发展煤基新材料、现代物流等产业，产业多元化格局初步形成，为“十五五”时期高质量发展开辟了广阔空间。

4.安全环保根基筑牢，发展底色更加鲜明

五年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“绿水青山就是金山银山”的理念，将安全环保作为企业生存发展的生命线，全力推动安全环保形势持续稳定向好。在安全生产方面，我们健全完善安全生产责任体系，推行全员安全生产责任制，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，累计投入安全费用XX亿元，用于安全设施改造、安全技术研发和安全教育培训，安全生产标准化水平显著提升。五年来，公司未发生一般及以上生产安全事故，工伤事故率逐年下降，安全生产形势持续稳定。在环境保护方面，我们严格落实环保法律法规和“双碳”目标要求，加大环保投入，推进废气、废水、固体废物综合治理，废气排放达标率、废水循环利用率、固体废物综合利用率均达到XX%以上，超额完成了上级下达的节能减排目标，荣获“全国煤炭行业环保先进企业”等荣誉称号。

5.党建引领作用凸显，政治保障坚强有力

五年来，我们始终坚持党对国有企业的全面领导，把党的建设融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。在政治建设方面，我们持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，严格落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央决策部署和中国中煤党组工作要求在公司不折不扣落到实处。在组织建设方面，我们坚持大抓基层的鲜明导向，推进党支部标准化规范化建设，实现了党组织在所属企业、班组的全覆盖，党员先锋模范作用充分发挥，累计创建“党员示范岗”XX个、“党员责任区”XX个，在急难险重任务中党组织成为坚强战斗堡垒。在干部人才队伍建设方面，我们坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向，选拔培养了一批政治过硬、业务精湛、作风优良的优秀干部和专业人才，干部人才队伍结构持续优化，干事创业精气神充分激发。在党风廉政建设方面，我们压紧压实管党治党政治责任，深化运用“四种形态”，持之以恒正风肃纪反腐，营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。同时，我们加强宣传思想文化工作，培育和践行企业文化，凝聚了干部职工的思想共识；加强工会、共青团、统战等工作，充分调动了全体职工的积极性、主动性和创造性。

（二）2025年重点工作完成情况

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是衔接“十五五”规划的关键之年。面对国际能源市场剧烈波动、绿色低碳转型攻坚、改革深化提升等多重考验，我们锚定高质量发展目标要求，统筹发展和安全，凝心聚力、真抓实干，在安全生产、经营提效、改革创新、绿色转型等方面取得了扎实进展，为“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定了坚实基础。

1.安全生产形势持续稳定

2025年，我们始终把安全生产放在首要位置，以“零死亡、零伤害、零事故”为目标，扎实开展安全生产专项整治行动和“安全生产月”等活动，全面排查治理安全风险隐患。一是强化责任落实，修订完善安全生产责任制，将安全责任层层分解到岗、落实到人，签订安全生产责任书XX份，形成了全员参与、齐抓共管的安全工作格局。二是深化风险防控，对XX处重大安全风险点实行挂牌督办，建立风险台账，制定防控措施，累计排查治理各类安全隐患XX项，隐患整改率达到100%。三是提升本质安全水平，投入安全费用XX亿元，完成XX项安全技术改造项目，推进煤矿智能化开采和安全监测监控系统升级，所属XX座煤矿通过安全生产标准化一级矿井验收。四是加强安全培训，组织开展各类安全培训XX场次，培训职工XX万人次，职工安全意识和操作技能显著提升。2025年，公司未发生一般及以上生产安全事故，各类工伤事故同比下降XX%，安全生产形势保持稳定向好。

2.经营发展质效稳步提升

2025年，我们坚持精益管理、提质增效，积极应对市场变化，优化经营策略，实现了经营业绩稳中有进。一是优化生产运营，合理安排煤炭生产计划，强化生产组织协调，克服地质条件复杂等不利因素，全年生产煤炭XX万吨，同比增长XX%；发电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%。二是强化市场营销，密切关注市场动态，优化煤炭销售结构，拓展优质客户资源，煤炭销量达到XX万吨，同比增长XX%；实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。三是深化成本管控，推行全面预算管理和全员成本目标管理，严格控制各项费用支出，全年成本费用同比下降XX%，盈利能力持续增强。四是加强资金管理，优化融资结构，降低融资成本，全年节约财务费用XX亿元，资金使用效率显著提升。

3.改革创新取得新突破

2025年，我们持续深化改革攻坚，加大科技创新力度，发展动力和活力进一步增强。在改革方面，我们全面落实国企改革深化提升行动要求，完成了所属XX家企业的治理结构优化，完善了经理层成员任期制和契约化管理，推进了薪酬分配制度改革，市场化经营机制更加健全。在科技创新方面，我们聚焦煤炭绿色开采、智能化改造、新能源开发等关键技术领域，开展科研项目XX项，其中XX项达到国内领先水平；获得国家发明专利XX项、实用新型专利XX项；成功研发XX项关键核心技术，并在生产实践中得到广泛应用，累计创造经济效益XX亿元。同时，我们加强创新平台建设，与XX高校、科研院所建立战略合作关系，共建研发中心XX个，创新协同效应显著提升。

4.绿色转型迈出新步伐

2025年，我们积极响应“双碳”目标要求，大力推进绿色低碳转型，取得了显著成效。一是推进煤炭绿色开采，推广应用充填开采、保水开采等绿色开采技术，新增绿色开采产能XX万吨/年，煤炭资源回采率进一步提高。二是加大新能源项目建设力度，建成XX光伏电站、XX风电场等新能源项目XX个，新增装机容量XX万千瓦，新能源发电量占比达到XX%。三是加强生态环境治理，投入XX亿元用于矿山复绿、水土保持等生态环境治理工程，完成矿山复绿面积XX亩，治理水土流失面积XX平方公里。四是推进节能减排，实施XX项节能减排改造项目，全年万元产值能耗同比下降XX%，二氧化碳排放量同比减少XX万吨，超额完成了上级下达的节能减排任务。

5.党建工作引领作用充分发挥

2025年，我们坚持以党建为引领，不断加强党的建设，为公司改革发展提供了坚强政治保障。一是强化政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届五中全会精神，开展专题学习XX次，举办培训班XX期，引导全体干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是夯实基层基础，推进党支部标准化规范化建设，新增标准化党支部XX个，党组织政治功能和组织功能进一步增强。三是加强干部人才队伍建设，选拔任用优秀干部XX名，引进高层次人才XX名，开展干部轮岗交流XX人次，干部人才队伍结构持续优化。四是深化党风廉政建设，开展警示教育XX场次，查处违纪违法案件XX起，给予党纪政务处分XX人，营造了风清气正的政治生态。五是加强宣传思想文化和群团工作，开展各类文化活动XX场次，凝聚了职工思想共识；关心关爱职工，解决职工急难愁盼问题XX件，职工幸福感和归属感显著提升。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司发展还面临着一些不容忽视的问题和挑战：一是产业结构仍需优化，新能源、新材料等新兴业务规模还不够大，产业链条不够长，核心竞争力有待进一步提升；二是科技创新能力仍有差距，关键核心技术自主可控率不高，高端科技人才短缺，科技创新与生产经营融合不够紧密；三是安全环保压力依然较大，部分老旧设备设施安全风险较高，绿色低碳转型任务艰巨，环保治理成本持续上升；四是改革攻坚仍需深化，部分体制机制障碍尚未完全破除，市场化经营机制还不够健全，干部职工创新创效积极性有待进一步激发；五是党建与业务融合不够深入，部分基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不够充分，党建引领发展的成效有待进一步提升。对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。

二、研判形势，把握机遇，准确认识“十五五”时期发展面临的机遇与挑战

“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键时期，也是能源行业转型发展的深化期、国企改革创新的攻坚期，更是公司实现高质量发展、建设一流综合能源企业的关键战略机遇期。我们必须站在国家发展大局和行业发展大势的高度，准确把握内外部形势变化，既要看到面临的严峻挑战，更要抢抓难得的发展机遇，坚定发展信心，增强忧患意识，主动识变、应变、求变，在危机中育新机、于变局中开新局。

（一）面临的挑战

1.国际环境复杂多变带来的风险挑战

当前，世界百年未有之大变局加速演进，国际政治经济形势复杂严峻，地缘政治冲突持续升级，全球能源市场剧烈波动，煤炭、石油、天然气等能源价格起伏不定，给公司海外业务拓展和国际能源贸易带来了较大不确定性。同时，西方国家对我国的技术封锁和贸易壁垒不断加剧，在高端装备制造、核心技术研发等方面对我国限制打压，给公司科技创新和产业升级带来了一定阻力。此外，全球气候变化带来的极端天气事件频发，也对公司安全生产和能源供应保障提出了更高要求。

2.国内绿色低碳转型带来的压力挑战

随着我国“双碳”目标的深入推进，能源结构调整步伐不断加快，非化石能源消费比重持续提升，煤炭作为传统能源的消费总量和消费比重将逐步下降，煤炭行业面临着减量替代、转型升级的巨大压力。同时，环保政策日益严格，对煤炭开采、加工、利用等各环节的环保要求不断提高，环保治理成本持续上升，给公司经营发展带来了一定压力。此外，国内能源市场竞争日趋激烈，煤炭、电力等行业产能过剩风险依然存在，市场供需格局复杂多变，给公司市场营销和经营效益带来了挑战。

3.行业变革趋势带来的转型挑战

当前，能源革命和产业变革加速推进，智能化、绿色化、数字化成为能源行业发展的主流趋势。煤炭行业正从传统开采向智能化开采、绿色开采转型，电力行业正从传统火电向清洁高效火电、新能源发电转型，新能源、新材料、储能等新兴产业快速发展，对公司产业结构调整和转型升级提出了更高要求。如果不能及时跟上行业变革步伐，加快推进产业升级和技术创新，公司将面临被市场淘汰的风险。同时，行业技术创新迭代速度加快，关键核心技术竞争日趋激烈，对公司科技创新能力和人才队伍建设提出了严峻挑战。

4.企业自身发展带来的内生挑战

如前所述，公司在产业结构、科技创新、安全环保、改革攻坚、党建与业务融合等方面还存在一些短板和不足，这些问题如果不能得到有效解决，将严重制约公司“十五五”时期的高质量发展。例如，新兴业务规模小、产业链短，难以形成核心竞争力；关键核心技术自主可控率不高，科技创新对发展的支撑作用不够强；部分老旧设备设施安全风险较高，安全环保压力持续增大；体制机制障碍尚未完全破除，市场化经营机制不够健全；党建与业务融合不够深入，党建引领发展的成效不够显著等。这些内生问题需要我们在“十五五”时期下大力气加以解决。

（二）面临的机遇

1.国家战略部署带来的政策机遇

“十五五”时期，我国将继续深入推进能源革命，大力发展非化石能源，同时保障煤炭、石油、天然气等传统能源的安全稳定供应，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。党中央、国务院高度重视国有企业改革发展，出台了一系列支持国企深化改革、科技创新、绿色转型、海外拓展的政策措施，为公司发展提供了有利的政策环境。同时，我国持续推进“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等区域协调发展战略，为公司优化产业布局、拓展市场空间提供了广阔的平台。

2.能源市场需求带来的发展机遇

尽管我国能源结构调整步伐加快，但煤炭作为我国的基础能源，在能源安全保障中仍将发挥重要作用。“十五五”时期，我国经济将持续稳定增长，工业、电力、化工等行业对煤炭的需求仍将保持一定规模，为公司煤炭业务发展提供了稳定的市场空间。同时，随着我国新能源产业的快速发展，储能、氢能、煤基新材料等新兴产业市场需求日益旺盛，为公司产业结构调整和转型升级提供了新的机遇。此外，全球能源短缺问题短期内难以根本解决，国际能源市场对优质煤炭、电力等能源产品的需求依然存在，为公司海外业务拓展提供了有利条件。

3.科技创新赋能带来的转型机遇

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术与能源行业深度融合，为煤炭行业智能化开采、电力行业清洁高效利用、新能源产业快速发展提供了强大的技术支撑。“十五五”时期，我国将加大科技创新投入，加快关键核心技术攻关，为公司科技创新和产业升级提供了有利的技术环境。公司可以借助科技创新的东风，加快推进煤炭绿色开采、智能化改造、新能源开发、煤基新材料研发等领域的技术创新，提升核心竞争力，实现转型跨越发展。

4.国企改革深化带来的活力机遇

“十五五”时期，我国将持续深化国有企业改革，推进国企改革深化提升行动，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，强化国有企业创新驱动发展，提升国有企业核心竞争力。这为公司深化改革攻坚、破除体制机制障碍、激发内生发展动力提供了有利的改革环境。公司可以乘势而上，加快推进混合所有制改革、三项制度改革、法人治理结构优化等各项改革举措，充分释放改革红利，增强发展活力和动力。

5.自身优势奠定的发展基础

经过“十四五”时期的不懈努力，公司已经具备了较强的发展基础和竞争优势。一是具有丰富的资源储备，拥有XX座煤矿、XX座电厂，煤炭资源储量达到XX亿吨，为公司长远发展提供了坚实的资源保障。二是具有较强的技术实力，建成了一批国家级、省部级研发平台，拥有一支高素质的科研队伍，在煤炭开采、电力生产、新能源开发等领域拥有多项核心技术，为公司科技创新和产业升级提供了有力支撑。三是具有完善的产业链条，形成了“煤炭开采—电力生产—新能源开发—煤基新材料”的初步产业链布局，为公司产业协同发展提供了有利条件。四是具有良好的品牌形象，在中国中煤系统内和行业内具有较高的知名度和美誉度，为公司市场拓展和海外合作提供了有利保障。五是具有坚强的党建引领，公司党委始终坚持党对国有企业的全面领导，把党的建设融入公司治理各环节，为公司改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

总体来看，“十五五”时期公司发展机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。我们必须坚定发展信心，增强忧患意识，准确把握形势变化，抢抓发展机遇，有效应对风险挑战，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力推动公司“十五五”时期高质量发展。

三、锚定目标，擘画蓝图，明确“十五五”时期发展规划与核心任务

“十五五”时期，公司发展的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国中煤党组工作要求，牢牢把握高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为首要任务，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，强力构建“以煤为基、煤电一体、发展新业、拓展海外”的发展路径，积极构建多能互补、多元并进、协同发展的国内外双循环产业格局，统筹发展和安全，统筹能源供应保障和绿色低碳转型两大任务，坚持问题导向、目标导向，强基础、补短板、防风险，做到稳中求进、提质增效，奋力实现“三个排头兵”目标，为建设一流综合能源企业而努力奋斗。

（一）“十五五”时期发展目标

1.总体目标

到2030年（“十五五”末），公司综合实力显著增强，核心竞争力大幅提升，产业结构更加优化，科技创新能力达到行业先进水平，安全环保水平持续领先，党建引领作用充分发挥，成为中国中煤系统内的标杆企业和行业内具有重要影响力的一流综合能源企业。

2.具体目标

•规模效益目标：到2030年，公司资产总额达到XX亿元，较2025年末增长XX%；累计实现营业收入XX亿元，年均增长XX%；累计实现利润总额XX亿元，年均增长XX%；全员劳动生产率达到XX万元/人，较2025年末提升XX%。煤炭产能稳定在XX万吨/年，电力装机容量达到XX万千瓦，新能源装机容量达到XX万千瓦，占总装机容量的比重达到XX%；海外业务收入占比达到XX%，成为公司重要的利润增长极。

•安全环保目标：坚决杜绝一般及以上生产安全事故，有效防范较大及以上涉险事故，遏制各类工伤事故，实现“零死亡、零伤害、零事故”目标；安全生产标准化水平持续提升，所属煤矿全部达到智能化矿山标准，全部建成国家级绿色矿山；万元产值能耗较2025年末下降XX%，二氧化碳排放量较2025年末减少XX%，废气、废水、固体废物排放全部达标，生态环境质量持续改善。

•科技创新目标：研发投入强度达到XX%，较2025年末提升XX个百分点；累计完成科研项目XX项，获得国家发明专利XX项以上；关键核心技术自主可控率达到XX%以上，在煤炭绿色开采、智能化改造、新能源开发、煤基新材料等领域达到国际先进或国内领先水平；建成一批高水平的科技创新平台，培养和引进一批高层次科技人才和创新团队。

•改革发展目标：中国特色现代企业制度更加健全，法人治理结构更加完善，市场化经营机制更加灵活高效；混合所有制改革取得重大进展，所属重点企业股权多元化比例达到XX%以上；三项制度改革全面深化，管理人员竞争上岗比例达到XX%以上，全员市场化用工率达到XX%以上；产业结构更加优化，新能源、新材料等新兴产业成为公司主导产业之一，产业链供应链韧性和安全水平显著提升。

•党建工作目标：党的政治建设持续加强，党组织政治功能和组织功能显著增强；党的创新理论武装不断深化，党员干部思想政治素质全面提升；干部人才队伍结构持续优化，干事创业精气神充分激发；党风廉政建设深入推进，风清气正的政治生态持续巩固；党建与业务深度融合，党建引领发展的成效更加显著。

（二）“十五五”时期核心任务

为实现上述目标，“十五五”时期我们将重点抓好以下核心任务：

1.构建“以煤为基、煤电一体”的核心产业格局

煤炭是公司的基础产业和核心优势，电力是公司的重要支撑产业，“煤电一体”是公司实现协同发展、提升核心竞争力的关键。“十五五”时期，我们将持续巩固煤炭产业基础地位，优化煤炭生产布局，加大优质煤炭资源勘探开发力度，推进煤炭绿色开采和智能化改造，提升煤炭资源回采率和生产效率，保障煤炭安全稳定供应。同时，我们将稳步推进电力产业发展，优化电力装机结构，推进现有电厂清洁高效改造，提高机组运行效率和环保水平；积极布局煤电一体化项目，实现煤炭资源就地转化，提升煤电协同效应；因地制宜发展热电联产项目，满足区域供热需求，拓展电力市场空间。到2030年，形成“煤炭产能稳定、电力供应可靠、煤电协同高效”的核心产业格局。

2.打造“发展新业、拓展海外”的增长新引擎

发展新兴产业和拓展海外市场是公司实现转型跨越发展的重要途径。“十五五”时期，我们将大力发展新能源、新材料、储能、氢能等新兴产业，培育发展新增长点。在新能源领域，加大光伏、风电、储能项目投资建设力度，积极布局分布式光伏、海上风电等项目，推进新能源与传统能源互补发展；在新材料领域，聚焦煤基新材料、高端化工材料等方向，加大研发投入，延伸煤炭产业链，提升产品附加值；在储能领域，布局电化学储能、抽水蓄能等项目，为新能源消纳和电网安全稳定运行提供保障；在氢能领域，探索绿氢生产、储运和应用技术研发，推进氢能在工业、交通等领域的示范应用。同时，我们将积极拓展海外市场，响应“一带一路”倡议，加大海外能源项目投资与合作力度，重点布局XX等国家和地区的煤炭、电力、新能源项目，打造中国中煤国际化运营平台；加强海外市场开拓和品牌建设，提升公司在国际市场的知名度和影响力；完善海外运营管理体系，防范海外经营风险，实现海外业务持续健康发展。

3.构建“多能互补、多元并进”的产业协同体系