XX企业领导班子2025年度述职报告1

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。一年来，在上级党委的坚强领导下，公司领导班子坚持以党的创新理论为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，团结带领全体干部职工，紧紧围绕年度重点任务，坚定践行“四种经营理念”，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任担当，全力推进改革发展稳定各项工作，较好完成了年度各项目标任务。现将领导班子2025年度履职情况报告如下：

一、强化政治引领，把稳企业发展方向

领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告等形式，深刻领会全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，自觉将企业发展融入党和国家事业大局。我们深刻认识到，推进企业高质量发展，必须坚持党的全面领导，不断完善现代企业制度，提升治理效能。将全会精神的核心要义转化为推动公司战略落地、深化内部改革、防范化解风险的具体思路和举措，确保党中央各项决策部署在公司不折不扣落到实处。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其作为深化全面从严治党、加强作风建设的重要抓手。领导班子带头学习、带头查摆、带头整改，组织全体党员干部深入学习中央八项规定及其实施细则精神，以及上级党委相关要求。通过警示教育、案例剖析、签订承诺书等方式，筑牢拒腐防变的思想防线。我们聚焦形式主义、官僚主义突出问题，深入一线调研，精简会议文件，规范公务接待，严控非生产性支出，将《非必要支出负面清单》落到实处。全年十项可控费用同比压降25.52%，不仅体现了成本管控的成效，更是厉行节约、反对浪费，持续深化作风建设的直接体现。班子成员严格执行廉洁从业各项规定，自觉接受监督，营造了风清气正、务实高效的政治生态和管理氛围。

二、聚焦主责主业，筑牢安全环保根基

我们牢固树立“安全是‘1’，没有安全，一切归‘0’”的理念，以高度的政治责任感抓牢抓实安全生产和生态环境保护工作。严格落实安全生产责任制，领导班子成员切实履行“一岗双责”，分片包抓安全责任区。以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产治本攻坚和“三年强基行动”，全年组织开展各类安全检查22次，排查整治隐患300余条，实现了风险隐患的动态清零。高质量完成7号机组C修、6号机组A修等重大检修任务，特别是集中力量攻克了7号汽轮机冷端效率低等技术难题，设备可靠性、经济性显著提升。在6号机组A修中，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立党员责任区16个、突击队11个、示范岗79个，助推检修任务提前7天完成，彰显了党建引领保障中心工作的强大力量。

坚决扛起生态环境保护政治责任，严守生态环保红线底线。全面加强环保设施运行精细化管控，确保污染物稳定达标排放。积极践行绿色发展理念，将环保要求融入生产经营全过程。通过机组节能改造、运行优化等措施，供电煤耗持续下降，为区域环境质量改善作出了应有贡献。安全环保形势的持续稳定，为公司生产经营和改革发展创造了最基本、最核心的前提条件。

三、深化经营管控，提升企业质量效益

面对复杂严峻的电力市场环境和改革深化的挑战，领导班子主动识变应变求变，牢固树立市场意识和效益意识。带领公司主动融入电力现货交易体系，加强对市场供需和价格走势的研判，优化中长期合约与现货交易的策略组合，精准实施“抢发效益电”，全年电价水平高于全省平均，实现电费增收1.39亿元，有效对冲了市场风险，提升了经营韧性。

坚定不移践行“四种经营理念”，将成本管控作为提升竞争力的关键。穿透式执行“降本增效30条措施”，深入开展“一抢二降三控四提升”专项工作和“一分钱”成本攻坚行动。强化全面预算管理和过程控制，在非生产性费用管控上探索“技防+人防”双控模式，取得显著效果。严把项目立项和采购关，推行“三方比价+成本拆解”模式，压降外委费用380余万元。大力倡导“过紧日子”思想，广泛开展修旧利废、国产化替代等专项活动，实施项目76项，节约备件采购成本300余万元。通过一系列精细化管控措施，公司成本费用得到有效控制，盈利基础进一步夯实。

积极拓展协同创效空间。深化内部资源整合，强化与上下游企业的战略协作，与陕煤长安电力等兄弟单位完成检修协作项目3项，合同额278万元。成功承揽并圆满完成了陕煤运电1号机组热工设备检修项目，标志着公司对外技术服务和市场开拓能力迈上新台阶，协同发展的动能加速释放。

四、锐意改革创新，激发内生发展动力