农商银行2025年三季度经营形势分析会

深入分析了当前内外环境与行业生态，结合农商联合银行改革实际，明确了全面转型升级重点要遵循把握的五条思路与策略，即在政绩观上处理好“显绩”与“潜绩”的关系、在改革观上坚持好“守正”与“创新”的统一、在发展观上平衡好“当前”与“长远”的协同、在风险观上统筹好“治标”与“治本”的结合、在群众观上落实好“上行”与“下效”的联动，并就全力抓好四季度重点工作提出六点要求，即以“强”的党建统领决战决胜、以“优”的业绩夯实收官之基、以“严”的管控护航稳健经营、以“活”的机制激发攻坚动力、以“精”的管理优化发展生态、以“宏”的蓝图规划未来布局。

10月20日，江西全省农商银行召开2025年三季度经营形势分析会。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，实干为要，奋斗以成。站在历史坐标的关键交汇点上，全省农商银行要提高政治站位，拧“紧”思想、加“快”行动、做“实”基础，以舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲、革故鼎新的勇气，全力冲刺全年目标任务，把改革“愿景图”变为“实景画”，确保“收官战”打得漂亮，“开局年”赢得精彩，向省委省政府、向股东单位、向社会大众，交上一份亮眼的“农商”答卷，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

王东升指出，今年前三季度，全省农商银行积极融入金融强国建设全局，抓住深化改革的契机，以破解难题之智在探索中成长，以统筹兼顾之谋在创新中突破，以责任担当之勇在实践中奋进，规模在“量的积累”中取得“质的提升”，风控在“危的应对”中构筑“牢的堤坝”，转型在“点的突破”中汇集“面的兴起”，生态在“稳的格局”中孕育“新的活力”，在改革之年稳步实现发展之变、治理之变、生态之变。

王东升深入分析了当前内外环境与行业生态，结合农商联合银行改革实际，明确了全面转型升级重点要遵循把握的五条思路与策略，即在政绩观上处理好“显绩”与“潜绩”的关系、在改革观上坚持好“守正”与“创新”的统一、在发展观上平衡好“当前”与“长远”的协同、在风险观上统筹好“治标”与“治本”的结合、在群众观上落实好“上行”与“下效”的联动，并就全力抓好四季度重点工作提出要求。他强调：

要以“强”的党建统领决战决胜。从政治上看业务、从业务中察政治，切实以高质量党建引领高质量发展。要筑牢“思想根基”。站在政治和全局高度，坚决扛牢扛实系统党的建设第一责任，把党的政治建设摆在首位，深学细悟习近平总书记关于金融工作的重要论述，精准把握新时代金融工作的特征与发展规律，奋力开拓具有江西特色的农村金融发展之路。要建强“组织堡垒”。把创建“红农商·赣先锋”党建品牌作为攻坚破难的有力抓手，全力布置、协同、落实省委金融办部署的党建重点工作，全面实施“六大工程”，充分发挥党支部、党员在“急难险重”工作中战斗堡垒和先锋模范作用，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展胜势。要强化“纪律防线”。压紧压实全面从严治党政治责任，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深入推进贷款“三穿透”与不法贷款中介专项治理，精心组织第二轮巡察工作，引导党员干部追求道德高线、守住行为底线。