X省工业建筑集团有限公司党代会工作报告

踔厉奋发启新程勇毅笃行创一流奋力谱写XX省工业建筑集团有限公司高质量发展新篇章

尊敬的XX联投集团党委副书记、总经理XX同志，

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

金秋送爽，硕果盈枝。在中国共产党第二十次全国代表大会精神的光辉指引下，在省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委的坚强领导下，中国共产党XX省工业建筑集团有限公司第二次党员代表大会今天隆重开幕了！这是全公司上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的关键时刻，是省委巡视立行立改的重要节点，是全面收官“十四五”、科学谋划“十五五”的战略关口，更是施工板块深化改革、转型发展的攻坚阶段。会议承载着全体工建人的殷切期望，肩负着推动企业高质量发展的历史使命。在此，我谨代表公司党委，向莅临大会指导的XX联投集团党委副书记、总经理XX同志，向党委委员、副总经理XX同志，驻XX联投集团纪检监察组副组长、集团纪委副书记XX同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向出席大会的99名正式代表、32名列席代表，向辛勤工作在各条战线的全体党员、干部职工致以崇高的敬意！

本次党代会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，深入落实省第十二次党代会决策部署，坚持和加强党的全面领导，以“102铁军精神”为内核，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，奋力谱写XX工建从“建筑总承包商”向“全生命周期综合服务商”跨越的新篇章，为XX省加快建成全国构建新发展格局先行区贡献工建智慧和力量！

同志们！历史长河奔涌不息，时代考卷常答常新。七十五载风雨兼程，XX工建始终与国家同呼吸、与民族共命运、与时代齐奋进。从1950年在天津创立，转战大江南北为国筑基，到1973年扎根XX锐意开拓；从2007年改制重组实现“双特双甲”资质突破，到2022年重组融入XX联投集团完成“三特四甲”体系构建，我们始终传承红色基因、弘扬改革勇气、坚守匠心精神、激扬创新活力。特别是过去五年，在省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委的坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工，以“向难求成”的韧劲、“殊为不易”的担当，在服务国家战略和全省大局中提升站位，在搏击激烈市场竞争中夯实地位，在支撑集团跨越式发展中持续进位，交出了一份厚重提气的高质量发展答卷。今天，我代表公司党委向大会作工作报告，请予审议。

一、回望来时路，砥砺奋进铸就高质量发展新辉煌

过去的五年，是XX工建发展史上极不寻常、极不平凡的五年。面对世纪疫情、经济下行、行业剧变等多重挑战，公司党委始终牢记“姓党为民”政治初心，坚持把方向、管大局、保落实，以“工建担当”干出新业绩，推动企业实现从规模速度型向质量效益型的历史性转变。五年来，我们累计实现营业收入超2000亿元，年均增长12.5%；新签合同额突破2800亿元，较“十三五”末增长68%；资产总额达350亿元，净资产收益率提升至8.3%；资质体系实现从“双特双甲”到“三特四甲”的历史性跨越，成为XX联投集团工程建设板块的核心支撑力量。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委正确领导的结果，是省直部门、地方政府和社会各界鼎力支持的结果，更是历任领导班子接续奋斗、全体工建人同心同德、拼搏实干的结晶！

（一）党建引领聚合力，强根铸魂显担当

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。公司党委始终把政治建设摆在首位，构建“1+26+N”组织体系（1个党委、26个党支部、N个项目党小组），实现党组织在项目一线全覆盖，确保“支部建在连上”在新时代焕发新活力。创新打造“党建+EAP”（员工援助计划）特色品牌，将心理疏导、职业规划融入党建，累计服务职工1.2万人次，相关经验荣获全省国企党建创新实践一等奖。深入开展“第一议题”学习制度，建立“中心组领学、支部深学、党员践学”三级联动机制，五年来组织专题学习320余场次，覆盖党员8000余人次，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑。在省委巡视整改中，我们以“硬账硬结”标准落实立行立改事项47项，建立长效机制28个，将巡视成果转化为治理效能。特别是在抗疫救灾一线，组建127支党员突击队，3000余名党员冲锋在前，高质量完成火神山、雷神山等17个应急工程，用“工建速度”守护人民生命安全，彰显了“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的国企本色。

（二）锚定战略方向，生产经营再攀新高峰

战略决定方向，方向决定未来。公司党委立足“服务全省大局、支撑联投发展”定位，科学制定“十四五”规划，实施“双轮驱动”战略（传统基建与新兴业态并重），推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。资产规模与资质等级实现“双跃升”：净资产从85亿元增至150亿元，增长76.5%；成功取得建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级及多项甲级设计资质，形成“三特四甲”全链条资质体系，跻身全国建筑企业第一方阵。市场布局实现“双协同”：对内深度融入XX联投“开发投资、园区运营、产业新城”三大主业，承接联投内部项目占比达65%；对外拓展长三角、粤港澳大湾区等战略市场，省外业务营收占比从28%提升至45%，成功中标深圳前海深港现代服务业合作区、雄安新区基础设施等国家级重点项目12个。五年来，累计完成施工产值1850亿元，创历史新高；获鲁班奖5项、国家优质工程奖8项，省部级奖项127项，品牌影响力显著提升。2023年，在行业整体下行压力下，我们逆势实现营收420亿元、利润总额18.5亿元，同比分别增长10.3%和9.7%，交出了一份“向难求成”的优异答卷。

（三）深化改革创新，激发高质量发展新动能

改革是发展的根本动力。公司党委以国企改革三年行动为抓手，实施“五大核心”机制创新，打造国企治理现代化的“工建新范式”。一是公司治理创新：全面完成党建入章，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，建立“前置研究讨论事项清单”，获评国务院国资委“公司治理示范企业”。二是三项制度改革：推行经理层成员任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达85%；建立“岗位+能力+贡献”三位一体薪酬体系，核心骨干员工收入差距拉大至5倍；实施“末等调整”机制，淘汰不胜任人员132名。三是混合所有制改革：引入战略投资者3家，释放股权15%，募集资金8.7亿元用于科技创新；完成4家子企业员工持股试点，覆盖骨干员工487名，激发内生动力。四是数字化转型：自主研发“智能安全管理平台”，实现项目风险实时预警、闭环处置，事故率下降62%；打造“工建云”供应链系统，降低采购成本12%，入选工信部“两化融合”典型案例。五是管理流程再造：推行“大项目部制”，压缩管理层级2级，项目平均工期缩短15%。通过改革，企业活力充分迸发，新签合同额连续五年保持两位数增长，2023年达650亿元，创历史最好水平。

（四）强化风险防范，构筑风控管理新堤坝

安全是发展的前提。公司党委坚持底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，筑牢高质量发展安全防线。在资金风险管控上，严控联营挂靠项目准入，建立“红黄蓝”分级预警机制，清退高风险项目43个；优化融资结构，发行绿色债券30亿元，综合融资成本从5.8%降至4.2%，节约财务费用2.1亿元。在项目风险管控上，推行“全周期成本管控”，建立项目后评估机制，项目毛利率从8.5%提升至11.3%；创新“法务+商务”双前置模式，合同评审率达100%，避免潜在损失15.8亿元。在合规风险管控上，构建“大监督”体系，整合纪检、审计、法务等力量，开展专项检查56次，整改问题328项；建立供应商“黑名单”制度，清理不合格供应商176家。五年来，企业资产负债率稳定在65%以下，逾期应收账款下降40%，未发生重大安全质量事故和系统性风险，为高质量发展提供了坚实保障。

（五）全力攻坚遗留问题，扫清高质量发展绊脚石

历史遗留问题是企业轻装前行的“拦路虎”。公司党委以“刮骨疗毒”的勇气，系统性攻坚克难。在股权清理上，成立专项工作组，通过司法诉讼、协商回购等方式，清理低效无效参股企业21家，收回资金9.3亿元；完成“僵尸企业”出清5户，释放土地资源87亩。在资产盘活上，创新“开发+运营”模式，将武汉老厂区改造为“工建科创园”，引入高新技术企业32家，年租金收入达2800万元；盘活闲置设备资产，通过融资租赁实现价值转化1.5亿元。在诉讼挽损上，组建专业清收团队，运用“诉调结合”策略，成功化解历史诉讼案件89起，挽回经济损失7.6亿元；其中，某地产项目通过调解收回欠款3.2亿元，创行业挽损纪录。通过三年攻坚，累计化解历史包袱28.7亿元，为企业卸下沉重负担，释放发展活力。

（六）全链育人强根基，干部队伍建设焕发新活力

人才是第一资源。公司党委实施“560+N”人才工程（5年内培养60名领军人才、N名青年骨干），构建“选育留汰”全链条机制。在“选”上，推行“三通道”晋升体系（管理、技术、技能），打破身份界限，2022年面向基层选拔中层干部47名，占比65%；实施“名校优生”计划，引进“双一流”高校毕业生328名。在“育”上，打造“工建大讲堂”“青年英才班”等平台，开展BIM技术、绿色建造等专题培训1200余场次；建立“导师带徒”制度，覆盖青年员工1500余名；选派120名骨干赴清华、同济等高校深造。在“留”上，实施精准激励，设立科技创新奖、项目创效奖，2023年发放奖金4800万元；改善一线员工生活条件，新建职工公寓8栋，惠及2000余人。在“汰”上，建立绩效强制分布机制，末位淘汰管理人员38名。五年来，队伍结构显著优化：本科及以上学历占比从45%提升至72%，高级职称人员增长50%，35岁以下中层干部占比达35%，一支“忠诚干净担当”的铁军劲旅正在形成。

（七）科创赋能提质效，铸就转型升级新优势

创新是引领发展的第一动力。公司党委坚持“科技兴企”战略，以创新赋能转型升级。研发投入强度持续加大，五年累计投入11.2亿元，年均增速57.9%，占营收比重从1.8%提升至2.5%。在绿色建造领域，攻克超低能耗建筑技术，建成省级绿色施工示范工程56个，节约能耗30%以上；研发“建筑垃圾资源化利用”技术，转化率达95%，在武汉地铁12号线应用后减少固废排放12万吨。在智能建造领域，自主研发“BIM+智慧工地”平台，实现设计、施工、运维全链条数字化，某机场项目工期缩短20%、成本降低15%；开发“智能安全帽”系统，实时监测人员行为，事故率下降70%。在新材料新技术领域，取得“高强混凝土配比优化”等917项专利技术，其中发明专利183项；主编参编国家行业标准21项，获省部级科技奖45项。创新成果强力赋能品牌升级：2023年，企业获评“国家高新技术企业”“全国建筑业创新型企业”，科技贡献率提升至35%，成为行业转型标杆。

（八）从严治党正风气，政治生态呈现新气象

打铁必须自身硬。公司党委坚决扛起全面从严治党主体责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。构建“大监督”格局，整合纪检、审计、财务等12个部门力量，建立“1+3+N”监督体系（1个领导小组、3个专项组、N个监督哨），开展政治监督28次、专项检查56项，发现问题线索142条，立案查处37件，处分45人。深化“清廉工建”建设，打造“廉洁文化长廊”“清风讲堂”等载体，开展警示教育120场次，覆盖全员；建立“亲清”合作关系，与供应商签订廉洁协议1800份，打造“阳光工程”。在清收挽损专项行动中，追回违规款项1.2亿元，挽回经济损失3.8亿元。驰而不息纠治“四风”，精简会议30%、压缩文件25%，基层负担显著减轻。五年来，信访举报量下降55%，政治生态持续向好，风清气正的干事创业氛围日益浓厚。

（九）国企为民践初心，在勇担社会责任中彰显新作为

国企姓党为民。公司党委始终牢记“国之大者”，在服务社会中擦亮金字招牌。在抗疫救灾中，2020年火线驰援武汉抗疫，72小时建成方舱医院，获“全国抗疫先进集体”；2022年驰援河南洪灾，48小时抢通生命通道，获省级表彰。在乡村振兴中，定点帮扶XX县XX村，投入资金1800万元，发展特色种植、乡村旅游产业，助力该村获评“中国美丽休闲乡村”；开展“工建助学”行动，资助贫困学生320名。在绿色发展上，承建全省首个“近零碳”示范园区，年减碳5万吨；推广装配式建筑，减少建筑垃圾40%。五年来，企业及个人获国家级荣誉27项、省级荣誉85项，其中“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等重磅奖项7项，以实绩诠释了新时代国企的责任担当。

同志们！五年奋斗，成就斐然；五年探索，经验弥珍。我们深刻认识到，XX工建之所以能穿越风雨、行稳致远，关键在于始终坚守六条宝贵经验：

——坚持党的领导是行稳致远的“定盘星”。无论形势如何变化，我们始终把党的政治建设摆在首位，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。实践证明，只有把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，才能把政治优势转化为发展优势。

——坚持政策导向是勇立潮头的“领航舵”。我们紧跟国家战略和省委部署，在服务“一带一路”、长江经济带、XX省“一主引领、两翼驱动”中找准定位。实践证明，只有胸怀“国之大者”，才能在时代浪潮中赢得主动、赢得未来。

——坚持主业优先是立足根基的“压舱石”。面对多元诱惑，我们始终聚焦建筑主业，不贪大求全、不盲目跨界。实践证明，只有筑牢主业根基，才能在行业变局中保持定力、行稳致远。

——坚持创新驱动是提质增效的“强引擎”。我们以科技创新破解发展瓶颈，以管理创新提升运营效率。实践证明，只有把创新摆在核心位置，才能实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

——坚持改革攻坚是释放活力的“破冰斧”。面对历史难题，我们以壮士断腕的勇气深化改革。实践证明，只有用改革的办法破解难题，才能破除体制机制障碍、激发内生动力。

——坚持以人为本是凝心聚力的“聚能环”。我们始终把职工放在心中最高位置，发展成果惠及全体。实践证明，只有依靠职工、为了职工，才能凝聚起无坚不摧的磅礴力量。

这些经验是XX工建七十五年奋斗史的智慧结晶，是未来发展的根本遵循，必须长期坚持、不断完善！

二、奋进新征程，科学谋划高质量发展新蓝图

同志们！党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，省第十二次党代会锚定了“努力建设全国构建新发展格局先行区”的战略目标，XX联投集团提出了“打造全国一流省级联投平台”的新要求。当前，建筑业正经历深刻变革：绿色化、智能化、工业化加速演进，行业集中度持续提高，传统模式难以为继。省委巡视指出的问题、巡视整改的硬任务、“十五五”发展的新要求，都呼唤我们以更高站位、更实举措破局开路。面向未来五年，公司党委的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量党建引领高质量发展，以改革创新驱动转型升级，以“争创一流、争先进位、争光添彩”为总牵引，全力打造“三型一流”企业（创新型、价值型、责任型），奋力实现“五个新突破”，为XX省“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献工建力量！

我们的奋斗目标是：到2028年，“十五五”规划中期，实现“五强五升”：