构建精益管理机制激活基层企业效能（集团公司）

国家能源集团国际工程咨询有限公司党委

（2025年10月）

国家能源集团国际工程咨询有限公司（以下简称工程公司）以“旗帜领航、干在实处、走在前列”为鲜明导向，立足招标主责主业，激活基层企业效能，构建精益管理机制，精准落实决策部署，释放专业价值创造力，以高质量招标工作服务保障国家能源集团发展大局，为新时代基层企业治理提供了有益探索。

强化政治引领，以“三个坚持”把牢企业发展方向。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在旗帜鲜明讲政治上走在前、作表率，确保始终沿着正确方向前行。

一是坚持把“强思想”作为铸魂工程。思想是行动的先导，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，并注重深入汲取习近平总书记在地方工作期间的实践经验，将“干在实处、走在前列”融入企业发展血脉。基层组织依托贴近一线职工的优势，注重培育富有感召力的文化，聚人心、暖职工、筑共识。通过理论武装与文化浸润，凝聚广大职工思想共识，在制度、组织、纪律等方面注重协同保障，努力打造坚如磐石的战斗堡垒，形成强大的向心力与战斗力。

二是坚持把“抓落实”作为鲜明特质。基层是政策落地的“最后一公里”。基层党组织必须以钉钉子精神狠抓执行。工程公司建立清单化责任落实机制，对照集团部署实行100%任务分解、100%指标量化、100%责任到人，确保压力传导层层到位。构建“部署——跟踪——通报——考核”的制度化履责机制，强化闭环管理。实施精准化督责机制，聚焦工作清单开展政治监督，严肃追责问责，有力保障上级决策部署在基层不打折扣、落地生根。