中船重工企业文化环境分析
中国船舶重工集团公司（简称中船重工）是中国船舶行业首家世界500强企业，是军民结合的装备制造集团，现有43个工业企业、28个科研院所、22个专业公司，中国境内上市公司3个，员工15万人。2010年营业收入1425亿元，位列全球造船企业前三甲。中船重工是中国海军装备研制生产的主体力量，承担海军主战装备的研究、设计、制造、试验和保障任务，对海军装备现代化建设发挥重要作用。中船重工是中国造船业的骨干力量，拥有中国最大的造修船及海洋工程建造基地和最齐全的船舶配套能力，能够按照世界各主要船级社的规范和标准，设计、建造、改装和修理各种船舶和海洋工程装备，代表国内领先水平，出口到60多个国家和地区。中船重工拥有较强的大型成套设备开发、制造和集成能力，自主开发的装备产品服务于能源动力、交通运输、电子信息、节能环保、医药医疗等10多个行业30多个领域，在支撑集团持续快速发展的同时服务于国家经济与社会发展。
首先分析中船重工外部发展环境：
1：宏观环境，自改革开放以来，我国政局稳定，经济状况良好，近20年来保持了两位数的增长。在2007年以来政府开始重视自主创新，提出了自主创新的战略途径。
2：船舶行业环境，造船业被称为“面向海洋的装备制造业”，这是因为船舶制造业不仅为海洋资源的开发提供了装备，也是中国实现和平崛起的重要手段和工具。中国是贸易大国，中国有必要拥有与之相匹配的船舶运输能力以及制造能力，这就为中船提供了良好的发展机会。中国船舶工业重大装备的国产化及发展，可以直接带动国内各配套行业的发展，对全社会经济发展具有深刻意义。我国船舶工业生产持续景气，发展势头强劲。我国船舶工业既享受到了国内需求上升的好处，又充分抓住了世界航运业高速发展的机遇，市场竞争力不断增强。
中船重工内部文化环境分析：自中船重工集团组建以来，企业集团文化的建设也伴随企业经历了从无到有的发展过程，现在已初步完备并形成系统。企业文化是企业竞争力提升的关键和基石，发展型企业文化注重的是企业短期竞争优势的构建，竞争型企业文化注重的是企业长期的发展。一个企业竞争力的提升没有好的企业文化制度是不行的，通过对中船重工竞争力与企业文化相匹配分析可以看出，由于企业文化形成基础不牢靠所以中船重工还是缺少一定的竞争力的，面对我国良好的宏观环境和船舶行业环境，我国的船舶企业并没有表现出国际一流的竞争力，这主要是以为船舶企业只注重发展型企业文化建设，没有注重竞争型企业文化构建。中船重工的企业文化处于发展型的企业文化，没有很好的体现核心层文化。中船重工是国有企业的体制转型，更多的领导层理念是官本位理念，虽然部分引进了竞争理念，但这些理念不是中船重工发展所需要的持久竞争优势理念，这严重影响了中船重工的战略发展和策略的制定。
