XX市XX电网公司学习教育总结报告
自中央八项规定精神学习教育启动以来,XX市XX电网公司党委严格按照上级部署,将此项工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治任务和具体实践。公司党委坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实,以刀刃向内的勇气和自我革命的精神,推动学习教育走深走实、见行见效,为公司在XX区域经济社会发展中发挥“顶梁柱”作用提供了坚强的作风保障。
一、学习教育开展情况
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把深入贯彻中央八项规定精神作为重要政治任务,2025年以来累计开展各层级专题学习215次,通过线上线下相结合的方式覆盖党员干部9200余人次,梳理并新建修订长效机制21项,系统查摆并发现问题58个,已100%完成整改销号。通过构建并深化“学、查、改、治”四位一体闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,取得了显著成效。数据显示,公司“三公”经费总额较学习教育开展前同比下降28.5%,涉及作风问题的信访举报量同比下降27.5%。在实践中,我们逐步探索并形成了“坚持高位推动与全员参与相结合、坚持问题导向与建章立制相结合、坚持从严监督与正向激励相结合”的“三个坚持”宝贵工作经验,为作风建设常态化长效化奠定了坚实基础。
(一)学习研讨方面:聚焦“入脑入心”,筑牢思想防线
公司党委深刻认识到,思想是行动的先导,理论上的清醒是政治上坚定的前提。为此,我们始终将学习研讨置于首要位置,在“深”与“活”上持续用力,确保中央八项规定精神内化于心、外化于行。
一是构建“五学联动”立体化学习矩阵,实现理论武装“全覆盖”。我们创新性地建立了“党委中心组领学、党支部常态主学、党员干部自觉自学、青年理论学习小组专题研学、先进典型事迹导学”的“五学联动”机制。公司党委理论学习中心组率先垂范,开展专题学习研讨24次,班子成员结合分管领域和典型案例深入交流,形成高质量研讨文章30余篇。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体,将学习内容融入日常,确保精神传达到每一位党员。同时,我们充分利用“知行南网”等线上学习平台推送学习资料、开展知识竞赛,公司系统内党员干部按期参学率稳定在95%以上,营造了比学赶超的浓厚氛围。
二是创新学习形式与载体,增强警示教育“穿透力”。为破解传统学习方式吸引力不足的问题,我们积极探索“情景式”“沉浸式”教育模式。例如,公司纪委与宣传部联合制作了《红线》系列警示教育微电影,选取近年来系统内外发生的真实案例,以身边事教育身边人,累计观看量突破1万人次。此外,我们还引入了VR技术,开发了“廉洁从业风险体验”模块,让关键岗位人员在虚拟场景中“亲历”违规操作可能带来的严重后果,极大地增强了教育的冲击力和威慑力。通过传达学习中央及省市纪委监委下发的典型案例通报,并组织旁听职务犯罪案件庭审等活动,引导广大党员干部从思想深处明纪法、知敬畏、存戒惧、守底线。
三是突出重点对象与关键少数,抓好精准滴灌“责任田”。我们认识到,作风建设必须抓住“关键少数”,管好“绝大多数”。为此,我们特别针对公司领导干部、新提拔干部、年轻干部及关键岗位干部这四类重点对象,制定了个性化的学习教育方案。例如,我们为新提拔的85名科级及以上干部举办了为期一周的“廉洁第一课”专题培训班,内容涵盖党纪法规、公司制度、案例剖析和廉洁承诺等环节。对于分布在物资采购、工程建设、市场营销等高风险领域的关键岗位人员,我们实施了季度廉洁风险分析会制度,要求其结合岗位职责定期汇报廉洁风险点及防控措施,将学习教育与日常监督管理和一线实践磨炼紧密结合起来,有效激励了干部队伍担当作为、善作善成。
(二)查摆问题方面:聚焦“动真碰硬”,深挖病灶根源
公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内、自我革命的精神,要求各级党组织和全体党员干部以“实”字当头,对照中央八项规定精神及其实施细则,进行全面、深入、彻底的自我检视,确保问题找准、找实、找全。
一是开辟“四向通道”广泛征集意见,构建问题发现“雷达网”。为打破内部循环、自说自话的局限,我们建立了“向上对标、向下扎根、向内自省、向外借鉴”的立体化问题发现机制。“向上对标”,即组织各部门、各单位逐条逐项对照上级最新的政策要求和工作提示,查找执行偏差和落实差距。“向下扎根”,即通过设立线上线下举报信箱、召开员工代表座谈会、领导干部“四下基层”带案下访等方式,深入一线听取群众意见,全年累计收集各类意见建议300余条。“向内自省”,即要求各级领导班子召开高质量的专题民主生活会和组织生活会,严肃开展批评与自我批评。“向外借鉴”,即主动与兄弟单位、行业标杆企业开展作风建设交流,查找自身存在的共性问题和短板。这种多维度的“探照”模式,有效提升了问题发现的广度和深度。
二是聚焦隐形变异新动向,实施精准画像“扫描仪”。随着正风肃纪的持续深入,“四风”问题呈现出改头换面、潜入地下的新趋势。公司纪委联合审计、财务、巡察等部门,组建专项监督检查组,紧盯“不吃公款吃老板”、在隐蔽场所接受“一桌餐”、通过电子支付平台收送“红包”礼金、以考察培训为名变相公款旅游、将亲属旅游费用“化整为零”报销等20余种隐形变异问题新表现。例如,在一次对XX项目物资采购的专项审计中,通过大数据分析,发现某供应商在节假日期间向项目关键人员发送了多笔小额、高频的电子红包,最终顺藤摸瓜,查处了一起以“福利”为名的变相利益输送案件。通过这种精准“扫描”,我们让隐藏在“人情往来”“业务合作”面纱下的“四风”问题无处遁形。
三是建立动态更新问题清单,推行靶向治疗“责任制”。我们摒弃了“一次查摆、一劳永逸”的错误思想,建立了“动态更新、滚动销号”的问题清单管理机制。公司层面梳理形成58项共性问题清单,各单位、各部门结合自身实际,认领并细化为217项具体问题,每一项问题都明确了责任领导、责任部门、整改措施和完成时限,形成了“一本总账、多本分账”的整改格局。清单内容根据监督检查、巡视巡察、信访反映等情况实时更新确保查摆工作始终跟着问题走、盯着问题改。这种清单化管理模式,将软任务变成了硬指标,压实了整改责任,有效防止了问题查摆与整改落实“两张皮”的现象。
(三)集中整治方面:聚焦“见底清零”,狠抓整改落实
公司党委坚持“严”字当头,对查摆出的问题,特别是员工群众反映强烈、长期未能解决的顽瘴痼疾,采取雷霆手段,开展集中整治,做到边查边改、立行立改,确保件件有着落、事事有回音。
一是实施专项整治行动,破解顽瘴痼疾“老大难”。我们紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害员工群众利益、不担当不作为等突出问题,开展了“清风行动”系列专项整治。以公务用车管理为例,针对部分车辆存在“公车私用、私车公养”的问题,我们开展了为期三个月的专项整治行动。行动期间,我们对公司全部350余辆公务用车统一安装了GPS定位系统,并建立了电子围栏和行驶轨迹实时监控平台;同时,对所有公务加油卡实行“一车一卡、单车核算”管理,并与车辆行驶里程进行比对分析。通过此次整治,不仅清退了违规使用的加油卡21张,更使得公务用车百公里平均油耗下降了15%,相关费用支出同比减少超过40万元,从根本上扎紧了制度的笼子。
