在XX银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话

在XX银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开全行8月份的党建及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是,全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作,深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神,并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于,进一步统一全员思想,明晰攻坚路径,凝聚奋进合力,为圆满完成年度各项目标任务,奠定坚实的基础。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在辩证分析中把握当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势,全行上下团结一心,迎难而上,围绕年初制定的工作目标,积极作为,取得了一定的成绩。截至2025年6月末,我行总资产规模稳步增长,达到了约X亿元,较年初增长约4.4%;各项贷款余额达到X亿元,为支持地方实体经济发展注入了新的金融活水。这些成绩的取得,是全行每一位员工辛勤付出的结果,值得充分肯定。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前发展道路上依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压,风险防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响,部分授信企业经营困难加剧,我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截至6月末,全行不良贷款率攀升至1.85%,虽然仍在可控范围之内,但已亮起了警示灯,清收化解工作刻不容缓。二是经营效益增长乏力,盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下,我们的传统盈利模式受到严峻挑战,上半年实现净利润约X万元,增速有所放缓,成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本增效上狠下功夫,寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化,客户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等方面的竞争日趋激烈,我们的市场份额正面临被挤压的风险。部分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏,网格化营销的深度和广度有待进一步拓展,客户粘性尚显不足。四是创新动能不足,转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品上做出了一些有益的探索,例如在XX支行试点的“美E贷”产品,在服务乡村振兴方面取得了良好成效,但总体来看,产品创新体系尚不健全,数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差距。

这些问题,是摆在我们面前必须逾越的关口。我们必须以高度的责任感和紧迫感,正视问题、分析问题、解决问题,决不能有任何的麻痹思想和松懈情绪。

二、深刻领会发起行战略意图,在精准对标中明确前进方向

前不久,发起行召开了2025年上半年工作会议,发起行党委书记、董事长XX同志,党委副书记、行长XX同志分别作了重要讲话,为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。全行上下必须将学习、领会、贯彻发起行的会议精神作为当前的首要政治任务和工作任务,切实把思想和行动统一到发起行的决策部署上来。

发起行明确提出,2025年是全系统的“服务提质年”和“双基管理巩固年”,要坚定不移地推进“三大工程、六型银行”建设,坚持“稳中求进”的总基调,着力实现“两个转型、五项提升、八大增强”的经营方针。这些战略部署,立意高远,内涵丰富,具有极强的指导性和针对性。

我们要深刻理解“服务提质年”的内涵。这不仅仅是提升服务态度,更是要实现服务能力的系统性升级。它要求我们从客户视角出发,重塑业务流程,优化产品设计,提升响应速度,将金融服务无缝嵌入到客户的生产生活场景中去,真正做到“以客户为中心”。