在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话

在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司“压两金、减负债”专项工作推进会,主要任务是深入贯彻落实XX集团公司的决策部署和专项治理工作要求,分析当前公司面临的严峻形势,研究部署下一阶段的重点工作举措,动员全公司上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,以决战决胜的姿态,坚决打赢这场事关公司生存发展的攻坚战。刚才,相关部门通报了公司目前“两金”和负债的总体情况,提出了包含十七项具体举措的初步方案,明确了责任分工和完成时限,我都同意。下面,结合大家的讨论和我的思考,再强调三点意见。

一、提高政治站位,深刻认识“压两金、减负债”的极端重要性与现实紧迫性

“压两金、减负债”工作,绝不仅仅是一个单纯的财务指标管理问题,更是一项严肃的政治任务,是关乎企业核心竞争力和持续健康发展的重大战略问题。各单位、各级领导干部必须从全局和战略的高度,深刻领会其内在逻辑和深远意义。

首先,这是贯彻上级决策、服务发展大局的必然要求。当前,国内外经济形势复杂多变,不确定性不稳定性因素显著增多,中央强调要统筹发展和安全,着力防范化解重大经济金融风险。XX集团公司将“压两金、减负债”作为年度重点工作进行部署,其核心目的就是要在变局中开新局,在风险挑战中把握主动,确保国有资产保值增值,夯实高质量发展的基础。作为集团通航产业板块的核心力量,我们必须不折不扣地执行好集团的战略意图,把思想和行动统一到集团的决策部署上来。这既是我们的职责所在,也是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。不能把这项工作看作是“软任务”,更不能有“等一等、看一看”的消极心态。

其次,这是公司破解发展瓶颈、提升经营质效的内在需求。长期以来,“两金”占用高、负债规模大、资产周转慢的问题,如同悬在我们头上的“达摩克利斯之剑”,严重侵蚀了公司的利润空间,极大地占用了宝贵的金融资源,制约了公司的发展活力。根据财务部门的报告,截至今年第二季度末,公司的资产负债率依然处于较高水平,达到了XX%,虽然符合行业部分特征,但与XX机载等兄弟单位相比,仍有不小差距。特别是“两金”占流动资产的比重超过了XX%,远高于健康水平线,这其中既有历史遗留问题,也有新增风险因素。高额的“两金”不仅意味着大量的资金沉淀,还伴随着高昂的财务成本和潜在的坏账损失风险。“两金”压控不力,现金流就会紧张;现金流一旦出现问题,企业的正常经营运转就会陷入困境,战略发展更无从谈起。很多企业经营出现困难,并非因为没有市场或没有利润,而是倒在了现金流断裂上。这个教训是极其深刻的。因此,下决心解决“两金”和负债问题,是提升企业运营效率、增强盈利能力、防范化解重大风险的必由之路,是一场非打不可、非胜不行的硬仗。

最后,这是应对外部挑战、增强抗风险能力的现实选择。当前,金融环境持续收紧,融资难度和成本都在上升。同时,产业链上下游的信用风险传导正在加剧。如果我们自身的资产质量不高、负债结构不优,就很难在激烈的市场竞争和严峻的外部环境中立于不败之地。瘦身健体、固本培元,就是要通过内部治理,把资产负扎实,把负债降下来,把现金流做充沛,从而构建起坚固的“护城河”。只有这样,当外部风险来临时,我们才有足够的底气和韧性去从容应对,才能在行业洗牌中抓住机遇、脱颖而出。

二、聚焦关键环节,以精准有力的举套打赢“压两金、减负债”攻坚战

任务已经明确,关键在于落实。面对复杂的局面和艰巨的任务,必须坚持问题导向和目标导向,拿出超常规的决心和举措,精准发力、靶向施策,确保各项工作抓到点上、落在实处。

(一)深挖根源,靶向施策,坚决打好“两金”压降歼灭战。