县开发区222年工作总结和223年工作计划
今年以来，在**县委、县政府正确领导下，开发区紧紧围绕年初制定的“*****”工作目标，坚定不移抓党的领导、项目建设、双招双引、基础配套、服务提升等工作，取得较好成效。*-*月份，开发区全域实现工业总产值***亿元、增长**%，完成固定资产投资**亿元，增长**%，实现税收*亿元。主区实现工业总产值**亿元、增长**%，全年有望提前一年实现化工产业产值过百亿的目标，完成固定资产投资**亿元、增长**%，地方财政收入**亿元、增长*%。
一、今年以来工作情况
（一）全面强党的领导。建立“党工委主体责任、纪工委监督责任、党工委书记第一责任、班子成员‘一岗双责’”的“四责联动”机制，打造“党工委集中领导，主要负责人全盘抓，主管领导牵头抓，分管领导共同抓”的工作格局，在理论中心组学习、党风廉政建设、作风建设和意识形态工作等方面下大力气，将全面强党的领导推向纵深。认真贯彻民主集中制原则，凡属“三重一大”范围，尤其是重大项目、大额资金、土地使用上的安排，严格召开专题党工委会议，集体讨论并作出统一决定。全年共计召开党工委会（含扩大会）**次，其中“三重一大”讨论会议**次，研究决定重大事项**条，真正将党的领导落实到开发区全面工作上来。
（二）全速推进项目建设。依托全县重点项目建设“百日攻坚”活动，开发区根据项目特点，逐一成立专班、确定方案，推动建设、竣工、投产、达效各环节压茬进行。帮助企业预判建设难题与经营风险，提前研究解决预案。充分利用“放管服”政策和容缺办理机制，千方百计快推进项目建设。目前重点推进的签约类、建设类和竣工类工业项目共**个，包括**示范项目*个，宏兴环保、知林贵金属、顶立新料等市、县重点项目**个。
（三）突出抓好双招双引。一是围绕产业链招商，突出以商招商、精准招商。开发区严格按照县委、县政府部署的“产业链招商、以商招商、精准招商”的工作要求，紧抓开发区主业主责——招商引资、安商服务，“走出去”与“请进来”并行，广搜线索、头联系，大力开展招商引资工作。前三季度新签约项目**个，包括**等项目，项目涵盖绿色化工、医药制剂、高分子新料、新能源等领域，总投资合同金额高达***亿元，这些项目全部建成达效后，将有力推动我县工业发展上台阶、谱新篇。二是围绕招才引智，聚焦人才项目。与**大学等高校主动对接，跟进服务，对接**等人才项目*个；*名人才晋级全省高层次人才大赛决赛，*名人才获评**产业领军人才，获批**学者*人；新成立校企合作研究中心*个，大学研学基地*处，速推动**新料上市步伐。
（四）努力夯实园区平台。一是推进园区基础配套设施建设。实施**路、顶立路等*条道路工程，拓展园区发展空间；速推进热力管网改造、扩面工程建设，为企业热力需求提供有力保障；***千伏以及***千伏输变电站正在快建设；总投资约**亿元的污水处理厂二期将于****年下半年投入运营。完善的配套设施为园区内企业生产经营打下坚实基础。二是推进化工园区扩区。前期与上级部门充分沟通，组织人员赴烟台等地学习扩区经验。目前化工园区总体规划、产业规划环评、环境影响报告书、安评编制工作已经全面开展。三是规划银杏产业园。依托我县银杏研究院，规划建设银杏产业园，目前产业园三个分区正在快建设。四是提升医药产业园。优化医药产业园规划布局，科学划分医疗IT区、原料药生产区、兽药生产区、制剂生产区和**制药产业园*个功能区。现医疗IT区已入驻*个项目，原料药生产区已落地*家知名药企。五是圆满完成化工产业园评估复核工作。省应急厅针对化工园区评估复核工作，县委、县政府召开化工园区规划建设与安全整治提升专题部署会议，成立工作专班，定期调度各项工作进展情况。最终以全市第一名的成绩顺利通过的复核工作。
（五）优化提升服务水平。以“一窗受理”为标准，提升行政效能。开发区打破常规服务大厅的工作模式，对行政审批事项进行整合和分类，人员在审批自身业务的同时参与所有事项的清单整理汇总，建立“前台综合受理，后台分类审批”创新工作模式，实行“一窗受理”“集成服务”，实行一次性告知制。深化企业投资项目承诺制改革，释放投资新活力。严格落实省、市、县关于企业投资项目承诺制的工作要求，实行施工图设计件审查合格书告知承诺制、容缺办理，为项目开工建设提前半个月时间，极大提高了施工许可阶段审批效率，优化了园区营商环境。全年共计办理手续***项，其中开发区新建立项**个，技改项目**个，变项目**个，作废立项*个；完成节能审查*个，节能承诺**个。工商变及注册共**个，用地规划**个，工程规划**个，施工许可**个。竣工验收备案*个，消防*个。
（六）组建成立医化集团。为整合现有资源，盘活既有存量，积极创新投融资体制，大开发区基础设施投入力度，经县委、县政府批准成立县级一级司——医化集团。一是重点围绕开发区基础设施、金融服务、共资源等领域形成主业清晰、资源聚集、协调发展的国资国企新格局。在开发区原平台司业务基础上，拟合资成立开发区供热司、电梯司、进出口司、应急转贷司，构建“企业主体、市场运作、经营高效、监管科学”运营管理体系。目前已与各合作方达成合作意向，正在就具体合作细节进行商榷。二是实现集团主体投资渠道的元化。与中铁建大桥局合作建设医药产业园二、三期项目。目前该项目进展顺利，正在编制项目实施方案，预计配资额度*亿元，计划明年年初项目正式启动。与农发行合作进行项目贷款。医化集团承建开发区供热管网和管廊建设项目，项目投资*亿元，计划贷款金额*亿元。目前正在积极与农发行对接，进行前期手续的办理，预计**月份贷款批复。
（七）全力突破难点重点。一是扎实推进项目征地清障。对接县财政局，积极拓展融资渠道，自行筹集资金****万元，争取县财政拨款****万元，完成**新料等**个项目、****亩征地清障，确保重点项目全部落地、及早开工。二是创新思路破解难题问题。聘请批专家研究办法，最终解决聚氨酯产业园一系列卡脖子难题。积极争取财政局、金融办及各银行支持，较好解决了部分企业建设及流资资金需求。全力推动污水处理厂二期工程，满足项目引进、企业发展的长期需求。三是积极盘活破产企业资产。盘活**食品东厂区土地资产，新落地**环保项目，达成“扶助一个老企业、建设一个新项目”预期。积极争取法院和城投支持，已完成天申生物土地拍卖，正在推进**等*宗土地法拍。
