XX银行XX支行2025年上半年工作总结暨下半年工作计划

2025年上半年，XX支行在总行党委的坚强领导下，紧扣高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，全面落实上级各项决策部署，统筹推进党的建设、经营管理与风险防控，各项工作取得积极进展。现将具体情况总结如下，并对下半年工作作出安排：

一、突出政治引领，从严管党治行，党建业务融合向纵深推进

上半年，支行党支部坚定不移扛起管党治行政治责任，着力推动党建与业务同谋划、同部署、同落实，政治生态持续向好。一是强化理论武装，筑牢思想根基。将学习贯彻中央八项规定精神及其实施细则作为重要政治任务，纳入党支部理论中心组学习和“三会一课”核心内容，上半年组织专题学习研讨X次，深刻领会精神实质与纪律要求，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，常态化开展警示教育活动，深入学习违规吃喝等专项整治要求通报的典型案例，用身边事教育身边人，不断拧紧思想“总开关”。二是深化专项整治，净化政治生态。以开展违规吃喝问题专项整治为抓手，在全支行范围内进行深入排查。严格落实公务（商务）接待审批制度，明确标准、严控预算、强化监督，坚决杜绝超标准接待、违规饮酒等问题。畅通内部监督举报渠道，设立专项整治意见箱，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，营造了风清气正的内部环境。三是建强战斗堡垒，赋能经营发展。持续深化支部标准化规范化建设，严格落实组织生活制度。以“党建引领＋”为载体，设立“党员责任区”X个、“党员突击队”X支，在服务重大项目、攻坚不良清收、优化客户体验等重难点任务中亮身份、作表率。推动党建工作与业务指标挂钩考核，将党员作用发挥、合规廉洁从业等纳入绩效考核评价体系，真正实现了党建与业务两手抓、两促进。组织开展“金融知识进社区”“敬老服务暖人心”等主题党日活动X次，践行金融为民初心。

二、深化改革创新攻坚，着力提升经营管理效能与市场竞争力

面对复杂的经济金融形势，支行主动作为，锐意改革，努力在变局中开新局。一是优化业务结构，增强发展韧性。坚定实施零售转型战略，聚焦财富管理、消费金融、普惠金融三大主线。上半年，个人存款余额达XX亿元，较年初增长X％；理财与基金保有规模XX亿元，增长X％；中高端客户（AUM50万以上）新增X户。稳住公司业务基本盘，重点拓展本地核心企业与产业链上下游，制造业贷款余额XX亿元，较年初净增XX亿元；绿色信贷余额XX亿元，增速高于全行平均水平X个百分点。着力压降高成本存款，优化负债结构。二是提升运营效能，打造精益服务。大力推动柜面业务分流和智能化转型，智能设备替代率达XX％，压降低效柜台X个。优化业务流程X项，如对公开户、贷款支用等环节实行限时办理承诺。实施全员赋能计划，组织精准营销、合规操作、数字工具应用等专项培训XX场次，提升队伍专业素养。强化精细化管理，优化资源配置，网点效能稳步提升。三是夯实风控基础，筑牢发展底板。深入推进全面风险管理体系建设，强化重点领域风险监测与排查。优化贷后管理模式，运用大数据技术提升预警能力。加强操作风险管控，特别是加强重点岗位人员与关键业务环节监督检查。上半年，不良贷款余额XX亿元，不良率控制在X％的目标范围内，资产质量保持基本稳定。案防安保常抓不懈，安全运营无事故。

三、坚守金融本源定位，精准服务地方经济社会高质量发展

支行立足本地，深耕区域，切实将金融资源投向实体经济和民生所需。一是聚焦重点领域，保障融资供给。紧密围绕地方发展规划和产业布局，加大对本市“专精特新”企业、先进制造业集群、科技型中小企业的信贷支持力度，科技型企业贷款新增XX亿元。积极对接地方政府专项债配套融资、重大基础设施建设项目，提供综合化金融服务方案。二是深耕普惠金融，激发市场活力。全面落实普惠金融政策，优化“小微快贷”“税易贷”等线上产品体验，提高审批效率。上半年，普惠型小微企业贷款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，服务客户新增XX户；普惠贷款平均利率低于去年同期X个BP。深化“三农”服务，支持特色农业产业带发展，涉农贷款余额XX亿元。三是融入社区治理，践行社会责任。升级网点适老化、适小化服务设施，设立爱心驿站、便民服务区。常态化开展金融反诈宣传、征信知识普及活动进社区、进企业、进乡村XX场次，惠及群众超XX人次。积极响应地方政府号召，参与文明创建、扶贫帮困等公益活动，树立负责任金融机构的良好形象。