分行半年度工作总结报告

上半年，***分行在总行党委的正确领导下，认真贯彻落实总行2025年工作会议精神，积极化解“难”的因素，努力巩固“稳”的局面，不断推动“进”的态势，交出了一份好于计划、好于同期、好于预期的中场“成绩单”，主要指标均实现了时间过半、任务过半。现将我行主要工作情况报告如下：

一、上半年经营运行情况

（一）存款增长态势良好。6月末，我行人民币全部存款（含同业存款）余额**亿元，较年初增加**亿元、增幅**%，同比多增**亿元，增量居系统内第**位、可比同业第**。其中：储蓄存款较年初增加**亿元、增幅**%，增量、增幅分列系统内第**位、第**位，增量居可比同业第**；对公存款（不含非银）较年初增加**亿元、增幅**%；同业存款较年初增加**亿元、增幅**%。各项存款日均增量**亿元，“以日均为主”的存款工作理念进一步凸显。

（二）贷款投放质效提升。6月末，我行各项贷款（不含银行卡透支）余额**亿元，较年初增长**亿元、增幅**%，余额、增量分列系统内第**位、第**位。其中：公司贷款较年初增加**亿元、增幅**%，突出支持了公共设施、医疗教育、先进装备以及电子信息等优质领域，占全部贷款增量的**%；个人贷款较年初增加**亿元、增幅**%。持续推进信贷移位管理，至6月末我行重点移出客户池净移出**亿元，信贷资源使用效率有效提升。

（三）不良贷款“逐月双降”。上半年，我行不良贷款实现“逐月双降”，并从二季度起不良率低于系统平均水平，不良率、劣变率、逾期率和剪刀差等关键指标全面改善。至6月末，不良贷款余额**亿元，较年初减少**亿元；不良率**%，较年初下降**个百分点，主要业务品种均不同程度实现“双降”。逾期贷款较年初下降**亿元，逾期率**%，较年初下降**个百分点；剪刀差余额**亿元，较年初减少**亿元，其中法人贷款逾期剪刀差始终保持负值。贷款劣变速度明显趋缓，贷款同比少劣变**亿元，劣变率较同期下降**个百分点。

（四）盈利能力稳步增强。上半年实现拨备前利润、拨备后利润、净利润分别为**亿元、**亿元和**亿元，分别同比增长**%、**%、**%，分别高于系统平均水平**、**和**个百分点。三项利润分列系统内第**位、第**位、第**位，总量均列可比同业第**。实现中间业务收入**亿元，收入总量**行占比**%，系统内排名第**位、可比同业第**。在盈利能力增强的基础上，财务基础进一步夯实。6月末拨备覆盖率**%，较年初上升**个百分点，风险抵补能力持续增强。

（五）客户拓展效果初显。上半年，我行新增个人全量客户**万户、增幅**%，系统内排名第**位。私银达标客户**户，较年初增加**户、增幅**%，系统排名第**位。新增发借记卡**万张，系统排名第**位，同比多发**万张、增幅**%。**移动端月均动户数**万户，**拓展他行客户**万户，**净增客户数**万户，**月均动户数**万户,**月均动户数**万户。

二、主要工作措施

回顾上半年工作，主要采取了以下措施：

（一）坚持量价协同，着力推动存款业务高质量发展。

牢牢把握存款的基础性地位不动摇，坚持把存款工作摆在各项工作之首，按照“唯市场不唯任务”“唯同业不唯同期”发展目标，不断扩大客户基础，改进产品服务，狠抓定价管理，有效推动了存款业务量价协调发展。一是以客户为核心，持续推进从“做负债”向“做客户”转型。主动适应市场环境和竞争形势变化，打破“二八定律”传统认识和惯性思维，全面落实“全量客户”战略，在守正出新、精耕细作上狠下功夫，从注重中高端向全量客户转变，坚定不移夯实客户基础。截至6月末，我行日均金融资产100万元以上客户较年初增加**户、增幅**%，系统内排名第4位；日均金融资产5万元以上客户较年初增加**万户、增幅**%，系统内排名第**位；长尾客户（1万元以下）较年初增加**万户、增幅**%。二是以“抓机制、服务与账户”为重点，全面夯实三大存款增长基础。储蓄存款方面，强化市场拓展，突出抓好旺季营销活动，持续提高客户资金沉淀留存比例。6月末实现储蓄存款日均增量**亿元、增幅**%，是系统内唯一一家完成全年计划的分行。聚焦源头客户，积极拓展工资代发业务，实行“名单制”营销和管理，抓紧抓实“存量维护、新增拓户”两个名册。6月末代发工资客户净增**万户，代发单位净增**户，代发工资额净增**亿元，代发工资客户金融资产净增**亿元。持续推进项目带动战略，深耕金融社保卡项目，努力提升存款市场份额，上半年金融社保卡新增发卡**万张，存量发卡量达**万张，新增发卡量系统内排名第**位。机构存款方面，全面推行网格化营销管理模式，重点抓好**大行业账户体系建设,至6月末共新开**大行业账户**户，新增存款**万元；积极参与**管理，**月份中标**管理**亿元，列同业第**；积极推进**账户营销，上半年共开立账户**户；独家中标***省**合作银行资格；顺利投产了**电子化业务，先后完成**电子化改革上线和**数据结算系统的测试上线工作，进一步稳定基础客户关系。公司存款方面，全面推进分层营销，先后实施二级分行大额存款挂户负责管理、大额资金变动预报制度，明确各层面管理人员维护营销管理责任，同时紧盯发债资金、重大项目等“大额资金”源头。至6月末，公司存款较年初增加**亿元、增幅**%，余额、增量分列系统第**位、第**位。三是以定价管理为抓手，持续提升存款量价协同水平。以**改革试点行为契机，积极用好存款综合定价和负债利率敏感性分析模型，不断提升存款定价管理能力和组合营销能力。6月末各项存款平均付息率**%，较年初下降**BP；全行净利息收益率**%，较年初上升**BP。

（二）坚持服务本源，深入推进融资业务提质增效。

围绕实体经济和供给侧结构性改革的大局，继续按照总行“**”的战略布局，深入落实“全融资”理念，积极推动融资业务上台阶、增质效、可持续，提升信贷业务质效。“抓大”方面，持续加大对国有重点领域、重点客户、重点工程和重点项目的支持力度。至6月末，公司大中型贷款较年初增加**亿元，增量占全行各项贷款的**%，贷款增幅**%，高于各项贷款**个百分点。“抓小”方面，按照“精简、精准、精品”的思路，适时调整业务发展结构，重构小微融资产品体系，大力推进**业务。至6月末，全省**融资余额**亿元，较年初增加**亿元；重点做好**业务推广工作，并在去年创新**产品的基础上，又针对商品市场小微企业主创新推出了**，推进大零售业务和普惠金融业务的联动发展。上半年新拓展小微客户**户、投放贷款**亿元。大力发展个人住房信贷业务，按照“重点企业、重点区域、重点楼盘”策略，积极支持居民合理住房需求和消费升级，上半年新增个人住房贷款**亿元、增幅**%。“抓新”方面，加大对先进制造业支持力度，上半年投放制造业贷款**亿元，重点支持了**集团、**电子、**集团、**等重点企业；紧抓幸福产业市场发展机遇，加强幸福产业市场拓展，上半年投放幸福产业类贷款**亿元，其中旅游业**亿元。“抓优”方面，紧盯**PPP项目、**改造计划、**优质信贷市场，上半年**%新增贷款投向了**以上优质客户,**项目贷款增量**亿元。

（三）坚持深化转型，全面挖掘各产品线增收潜力。