为人才成长“量体裁衣”探寻队伍建设“最优解”
“获聘中级安全工程师，给我个人带来了很大的成就感，是组织对我过去努力的认可。今后我将更加注重专业技能和综合素质的提升，期待在日后的工作中发挥更大的作用。”近日，黄山市烟草专卖局（公司）〔以下简称市局（公司）〕某在聘中级技术人员满怀欣喜地说。
近年来，市局（公司）把打造高素能队伍作为推动企业高质量发展的关键要素，加强制度设计，完善管评体系，强化素能提升，畅通成长渠道，既为人才成长“量体裁衣”，又为进步发展搭建“阶梯”。
盘清存量资源
“创新创优”和“提质提效”是市局（公司）两个年度工作报告的核心关键词。相比省内系统其他单位，尽管员工总数是全省最少的3家单位之一，但工作任务并不少于其他单位，还是全省唯一一家承担多元化考核任务的单位。“小而全”的特征，自然而然地导致了“人少事多”的局面。
如何突破束缚，让每位员工都承担起更多的职责任务，以确保各项工作顺利推进，市局（公司）全面盘清“人才存量”，大胆探索实践。2024年，人力资源部门围绕干部员工业绩、能力和潜力，制定“组合式”调研方案，通过问卷调查、民主测评、个别谈话，对人员数量、质量和结构进行全面盘点，分层级、分条线、分年龄了解干部、发现人才。同时，以“月”为单位，测算未来3—5年的岗位空缺、人员更替和梯次配备情况，着眼能力素质与岗位职责相匹配，前瞻性地制定人才培养路线图，使人才成长与企业发展同步同幅。
发挥增量作用
“物流送货所见即所得的‘山川相连’，营销数据繁杂琐碎的‘百绪千头’，面对群众释法说理的‘准确严密’，各位前辈和领导的悉心指导，令我受益匪浅，收获颇丰。”歙县局（营销部）00后某大学生在入职心得里这样感叹。
近3年来，市局（公司）围绕新入职员工培养，倾力打造以青蓝工程为核心的“双导师”入职员工培养模式。导师团通过学习辅导、经验传导、思想引导、创新指导和管理教导，在专业学习、岗位历练、生活帮助等方面为新入职员工提供全方位帮助，助力新员工顺利度过入职适应关、试用期转正关、激励成长关“三关”，真正点亮“后浪”们的成长之路。
