班子成员2024年度组织生活会“四个带头”对照检查材料

根据XX党委《关于认真开好2024年度基层党组织组织生活会的通知》精神，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实提升车间班子成员的政治素质和履职能力，我们车间班子聚焦“四个带头”，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向，现将对照检查情况报告如下：

一、存在问题及具体表现

（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。

一是学习的“及时雨”作用发挥不足，理论武装与实践脱节。“学习强国”APP每日必学，党委下发的学习资料也及时跟进，但有时学习停留于“指尖划过”，未能真正做到入脑入心，更未能有效转化为指导车间生产实践的“源头活水”。例如，在面对新工艺实施/引进和设备升级改造时，班子成员有时习惯于“老经验”、“老办法”，未能充分运用习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的创新理念，创新工作思路和方法，导致工作推进的深度和广度受到限制。二是“政治味蕾”偶有迟钝，政治站位的高度仍需提升。班子成员能够在大是大非问题上旗帜鲜明，但在日常工作中，有时对政治纪律和政治规矩的“弦”绷得不够紧，政治敏感性和政治鉴别力还有待增强。例如，在车间班组会上，虽然能够坚持党的领导，贯彻上级决策部署，但在具体落实过程中，有时存在“重业务轻党建”的现象，未能充分发挥党建引领作用，将政治优势转化为发展优势。对一些社交网络上出现的错误言论和负面信息，警惕性不够高，斗争精神有所欠缺，未能做到“敢于亮剑”，坚决维护党的形象和权威。三是“班子合唱”有时不够和谐，维护团结统一的力度还需加强。班子成员之间能够做到大事讲原则，小事讲风格，但在日常工作中，有时沟通交流还不够深入充分，相互提醒和批评的氛围不够浓厚，一定程度上影响了班子整体合力的发挥。例如，在处理一些跨班组、跨工序的协调问题时，有时沟通不够及时，协调不够顺畅，导致工作效率不高，甚至出现“内耗”现象。对班子成员身上存在的苗头性、倾向性问题，提醒不够及时，批评不够直接，未能真正做到“红脸出汗”，共同维护班子团结统一。

（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。

一是“公仆之心”偶有蒙尘，宗旨意识的“纯度”仍需提纯。“为人民服务”的宗旨意识有所淡化，“以职工为中心”的发展理念树得还不够牢固，为职工群众办实事、解难题的“最后一公里”有时存在梗阻。例如，在解决职工反映强烈的“急难愁盼”问题时，有时存在“等靠要”思想，主动担当、积极作为的意识不够强，未能真正做到“职工有所呼，我有所应”。对职工群众的意见建议，倾听不够认真，回应不够及时，未能充分体现“一切为了职工，一切依靠职工”的群众路线。二是“纪律之弦”偶有松动，纪律规矩的“刚性”仍需增强。虽然班子成员都能自觉遵守党纪国法和企业规章制度，但在日常工作和生活中，有时自我要求有所放松，纪律意识和规矩意识还需进一步内化于心、外化于行。例如，在落实中央八项规定精神和企业相关规定方面，有时存在“弹性执行”现象，标准有所降低，要求有所放松，未能真正做到“严于律己，率先垂范”。在执行“三重一大”决策制度方面，有时存在程序意识不强，执行不够规范的情况，一定程度上影响了制度的“刚性约束力”。三是“奋斗激情”偶有减退，担当作为的“锐气”仍需提振。面对企业高质量发展的新形势、新任务、新挑战，班子成员“闯”的精神有所减弱，“创”的劲头有所不足，“干”的担当有所缺失，担当作为的精气神还需进一步提振。例如，在推动车间技术创新和管理升级方面，有时存在“求稳怕乱”的思想，缺乏“敢为人先”的勇气和“一马当先”的魄力，未能真正做到“敢于负责，敢于担当，敢于作为”。在破解车间生产经营难题方面，有时存在畏难情绪，攻坚克难的韧劲不足，未能充分发挥班子成员的“头雁效应”和“领航作用”。

（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。

一是“法规红线”意识仍需强化，依法依规履职的能力还需提升。对与车间生产经营管理相关的法律法规和企业规章制度，学习还不够深入系统，运用法治思维和法治方式解决问题的能力还有待提高。例如，在处理一些复杂的劳动纠纷、安全生产事故时，有时对法律法规的理解和适用不够精准，依法依规处置问题的能力还需进一步加强。在推进车间管理制度建设和流程优化方面，法治思维和规则意识还需进一步强化，未能真正做到“在法治轨道上推动车间工作”。二是“创新引擎”动力稍显不足，创新思路的“宽度”还需拓展。在推动车间生产工艺、技术装备、管理模式等方面创新方面，思路还不够宽广，视野还不够开阔，缺乏前瞻性、战略性思考。例如，在运用数字技术、智能技术赋能车间生产管理方面，创新思路还不够解放，创新举措还不够多，未能充分利用新技术提升车间生产效率和管理水平。在鼓励职工“金点子”创新、激发全员创新活力方面，激励机制还不够完善，创新氛围还不够浓厚，未能真正形成“大众创业，万众创新”的生动局面。三是“风险雷达”不够敏锐，风险防控的“精度”仍需提高。对车间生产经营管理中存在的各类风险隐患，预判和防控能力还需加强，风险意识和忧患意识仍需进一步提升。例如，在应对极端天气、自然灾害等重大风险挑战时，有时风险研判不够精准，防范措施不够严密，未能做到“未雨绸缪”，防患于未然。在质量管理、设备维护、环境保护等方面，风险意识和底线思维还需进一步强化，未能真正做到“守土有责，守土尽责”。