项目部领导班子建设的几点思考

项目部领导班子建设的几点思考

项目部是施工企业的基本组织细胞，是企业创造效益、生存发展的源泉和基础。作为企业管理链条上的关键环节，项目部领导班子是工程树品牌、创效益、拓市场的核心和灵魂。特别是管理越来越规范、要求越来越高严的形势下，项目领导班子必须成为政治坚定、团结务实、善于管理、勤政廉洁的坚强领导集体。

一、当前项目领导班子建设中存在的问题

受国家加快经济建设和加大基建投资的形势影响及企业发展要求，企业生产规模急剧扩张、工程项目增多，原有的各类专业人才储备不足。由此，一些项目部领导班子及班子成员或多或少暴露出与新形势不相适应的问题。主要表现在：一是理论水平不高；二是党性修养欠缺；三是勤政廉政不足；四是领导水平不够；五是大局意识不强；六是民主集中制原则理解不透，决策管理缺乏民主化、科学化。

二、加强基层领导班子建设的几点认识

针对目前项目部领导班子建设中存在的问题，要把项目领导班子建设成为领导水平高、创新思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的领导班子，成为政治坚定、锐意进取、勤政廉政的坚强领导集体，从实践经验的角度，认为应着重从四个方面加强基层领导班子建设。

（一）团结协作是龙头

团结协作是各级领导班子建设的永恒主题。企业项目部是公司派出的直属机构，代表企业执行工程建设的管理。项目领导班子为了完成工程项目而走到一起，成为基层共同担当、荣辱与共和实现员工合作共事的龙头。项目部的主管领导的带头作用是巨大的，普通员工看干部，一般干部看班子，班子成员看主管。党政主管一把手如果同心同德，心往一处想，劲往一处使，党员干部就能团结一致，员工队伍就能众志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。

党政主管尤如运动场上的一对双打运动员，既要团结协作，又要互相“补位”。如果党政主管山一派水一派，大家离心离德，干部队伍就会是一片散沙没有凝聚力，干部群众就会互不信任没有战斗力和工作动力。如果不认真执行上级的规章制度，有“拉帮结派”、“三心两意”的现象，拉帮派结团伙，只能使班子内部严重分化而失去其本身的功能作用。这样，不仅直接影响领导班子整体水平的发挥、人心向背，影响工程施工进展，而且可能导致一个项目部的成败甚至企业的兴衰。

（二）和谐共振是基础。