篇一
根据巡察工作要求,现将xxx局党组组织人事工作选题汇报如下:
一、基本情况
xxx为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走正处级2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。x中文系统共有月底正式编制人员256人,临时人员380人。其中:
(一)xxx:副处级一类公益性公益性事业单位。20xx年1月编办核定编制130名,由于目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。各县区包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。
(二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为阿芒塔四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。
(三)xxx:正科级资助全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,所在位置主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。
(四)xxx:正科级退还拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。
(五)xxx:正科级第一类全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。
二、主要工作
(二)坚持正确的用人导向。坚持用人为贤、德才兼备、以德为先的用人原则,按照重德、重绩、重基层、重公认的选人用人要求,把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》同本单位干部选拔任用大体上工作的实际结合起来,选拔任用了一批业绩注重、奋发有为的干部,充实了xx干部队伍力量。20xx年以来,xx局及其下属监管机构共下属提拔副处级干部3人,正科级干部16名,副科级干部17名。
(三)规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节,确保进档材料的真实、准确,每份档案安全、保密,使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作,对一把手三齡严格两历一身份严格审查,杜绝党组织档案造假和涂改。完善协调机制,对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理,及时归档,没有发生档案材料缺失的问题。三是十分积极推进干部人事档案其他工作数字化工作,对干部人事档案实行信息化管理,并增设网络监控器和防火墙,实现人身安全干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。
三、存在的问题及主要成因
一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部合组,老、中、青三个年龄段的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能,且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中所健壮最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上(村官干部的分界线),5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部,整个中文系统班子结构老化渗水严重,缺乏活力。其主要原因:一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制,干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法,在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重,难以决定。三是在抓班子建设时,太过偏重个体利空因素,对班子正当性结构合理性重视不够,未能围绕紧扣领导班子整体功能,有针对性地配备领导干部。
二是存在整个队伍年龄断层年纪问题。中文系统中会平均年龄超过40岁以上的工会干部占80%,未来5年,约有15%左右的干部将陆续退休,青黄不接现象较为突出,近几年虽然数十个通过公务员考试补充了一批新鲜血液,但整队组成仍需继续优化。机构改革后,系统内人少事多,对于人员的需求较大,同时,系统内又长期存在大量空缺编制,矛盾较为突出。其主要原因:一是组织工作人事得力前期谋划工作不到位,未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视,组织人事工作是一项复杂的工作,分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。
四、整改措施
(一)完善干部制度,促进降低成本领导班子年龄结构提高效率。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好进与退。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制,扩大选拔范围,促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退职和离退职等配套制度,建立干部正常的选择退出机制,为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破,破除论资排辈等观念,不拘一格选人才,对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上所,注意老中青干部的合理搭配和结婚年龄优势的互补,坚持按干部的年龄层次,区别对待,干事既让优秀青年干部有指导员的平台,又同时注重充分发挥老年干部的作用。
(三)强化对年轻干部的培养,为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备,综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式,将优秀的纳入后备干部进行培养。强化年轻干部方法论锻炼,将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立一包一的帮带机制,聘用各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子,培养青年后备干部在复杂的解解决急难险重问题情况下能力。二是细化工作目标任务,严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责,分解目标任务,定期组织考核,将考核结果纳入干部任用任用的选拔状况。
(四)理顺人事组织关系,解决目前着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机,结合我局当前面临和承担的工作任务积极探索和职责,高标准拟定三定方案,科学设置人员编制和岗位职责,合理划清市、区两级权限边界,使机构编制编办与工作任务相适应。二是严格执行经批准的白苞方案,定人定员定岗,对借调人员一律清退原单位,对局机关领导兼职下属单位职务的人员别列卡予以调回,重新进行组织工作分工。
(五)畅通工作运行机制,逐步解决交叉任职问题。一是实行党政一岗双责制,强化压力传导,增强领导干部学习的主动性和紧迫感,促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面管理水平的全方位提高,使干部成长更快。二是细化工作职责,实现科学合理分工。根据领导干部专业领域结构、工作能力、业务与分管工作之间实施的衔接特点进行合理分工,强化管理与协作。
篇二
县委巡察办:
根据中共xx县委巡察工作领导小组办公室《有关对团县委等15个县直单位党组织开展巡察的通知》要求,20xx年以来,我单位严格遵守组织民间组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,坚持干部队伍四化方针和德才兼备的原则,无超编进人、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题,没有参与封官许愿要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作总体情况
(二)干部选拔任用紧急状况。20xx年,调整科级干部x名,xxx同志为xx党组书记、副主席,xxx同志为xx党组成员、副主席。
二、贯彻执行干部选拔选拔任用规定状况
(一) 落实四项权力, 做到选拔任用工作透明公开。在选人用人其他工作中,我们在认真组织机构学习的基础上,抓好各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的强烈要求具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了知情权。坚持把选拔职位及条件公开,让干部职工先知情,再推荐。二是落实了参与权。在推荐工作中,要求全体机关干部职工参加。三是贯彻了选择权。充分尊重干部职工意愿,中所在民主测评把得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了决策权。在考察阶段,能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好四个关口,做到选拔任用工作公平、公正。20xx年以来,我单位机关选拔任用工作采取了吕圣索、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把四个关口。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经参访程序。提拔推荐的干部,都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较差、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的和德、能、勤、绩、廉需要进行了全面考察,做到 三查、三谈、三审:三查,即查思想动态、工作业绩、人事档案;三谈,即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈; 三审,主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格遵守干部任前公示制,同时把任前相结合公示与任职谈话制度建设相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职进行了任前廉政谈话,并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。
(三)遵守四个严格,升迁做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部带病提拔、带病上岗,使干部选拔任用教育工作步入使到了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我机关坚持凭实绩、重德才、看民意选用干部,并将信念脚踏实地作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了四个关口,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选聘职位及条件公开,让干部职工再知情,再推荐。
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本文标题:(5篇)有关组织人事工作专题汇报材料
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